大      綱

§  講解FMEA的基本概念、用途

§  講述FMEA的起源及演變過程

§  FMEA的種類及相互關系------DFMEA與MFMEA的關系，PFMEA與MFMEA的關系，DFMEA與PFMEA的關                                            系

§  識別FMEA與控制計劃的聯(lián)系

§  講解產(chǎn)品特殊特性與過程特殊特性之間的關系及其在FMEA和控制計劃中如何體現(xiàn)

§  DFMEA的應用場合、時機------使用章魚圖和烏龜圖識別DFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的位置

§  識別制定DFMEA的人員、團隊（過程擁有者）

§  講解制定DFMEA的過程方法------帶領學員使用烏龜圖分析編寫DFMEA的過程

§  DFMEA的輸出物有哪些-------帶領學員使用烏龜圖識別DFMEA的輸出物，產(chǎn)品的特殊特性

§  DFMEA的輸入物------帶領學員使用烏龜圖識別DFMEA的輸入物

§  講解制定DFMEA的流程、步驟

§  講解編寫DFMEA時容易出現(xiàn)的錯誤

§  分組做DFMEA案例分析并展示：

                                           轉向系統(tǒng)的DFMEA分析，                                                  

                                           底盤系統(tǒng)的DFMEA分析，

§   講解DFMEA中的嚴重度確定方法及容易犯的錯誤

§   講解DFMEA中發(fā)生度的確定方法及容易犯的錯誤

§   講解DFMEA中不可探測度的確定方法及容易犯的錯誤：

§   講解如何制定DFMEA中的改正計劃及容易犯的錯誤

§   分組做DFMEA練習并展示（用道具模擬）：

§   分組測算采取措施后的R*P*N值并展示（用道具模擬）：

§   總結制定DFMEA的Knowhow（竅門）并分組對DFMEA案例進行分析

§   講解更新DFMEA的時機------變更管理流程及持續(xù)改進流程與DFMEA的關系

§   分組編寫DFMEA作業(yè)指導書并展示

§   講解PFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)中的時機-----用章魚圖識別PFMEA在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的位置

§ 講解PFMEA與控制計劃的關系-----如何在PFMEA及控制計劃中體現(xiàn)特殊特性

§ 講解在控制計劃中如何控制PFMEA中識別出的過程特殊特性及DFMEA中的產(chǎn)品特殊特性 

§ 講解PFMEA與DFMEA, MFMEA之間的關系

§ 講解制定PFMEA的人員------用烏龜圖及章魚圖識別

§ 講解制定PFMEA的過程方法、流程、步驟

§ 講解PFMEA的輸出物------帶領學員用烏龜圖識別PFMEA的輸出物

§ 講解PFMEA的輸入物-----帶領學員用章魚圖和烏龜圖識別PFMEA的輸入物

§ 分組做PFMEA案例分析并展示：汽車天窗的案例，

                            轉向系統(tǒng)的案例，

                            底盤系統(tǒng)的案例

§ 講解如何確定PFMEA中的嚴重度及容易出現(xiàn)的錯誤------案例分析

§ 講解如何確定PFMEA中的發(fā)生度及容易出現(xiàn)的錯誤------案例分析

   講解如何確定PFMEA中的不可探測度及容易出現(xiàn)的錯誤------案例分析

§ 講解如何制定PFMEA中的改正計劃及容易出現(xiàn)的錯誤及控制方法

§ 分組做PFMEA并展示（用道具）

§ 分組采取改正計劃后重新測算R*P*N并展示 (用道具）

§ 并分組對PFMEA案例評審：轉向系統(tǒng)                                                       

§ 講解PFMEA更新的時機------PFMEA在變更管理流程及持續(xù)改進流程中的位置

§ 講解MFMEA的要素講解

§ 學員分組用烏龜圖識別MFMEA的輸出和輸入

§ 講解MFMEA的制定方法

§ 講解MFMEA的更新時機

§ 講解制定MFMEA的Knowhow（竅門）

§ 講解如何對MFMEA進行評審

§ 對客戶現(xiàn)有的FMEA進行分析、點評