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質(zhì)量管理及精益生產(chǎn)管理專家
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質(zhì)量管理及精益生產(chǎn)管理專家

北京 50 ~ 60 歲
VDA6.3過程審核 VDA2供應(yīng)商管理 VDA6.5產(chǎn)品審核 VDA1文件存檔要求 VDA5測量系統(tǒng)分析MSA Lean-6sigma黃帶綠帶黑帶 MLA產(chǎn)品成熟度評價 DPA戴姆勒過程審核 APQ
¥20000 元/天
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資深高級培訓(xùn):鐘鳴

教育背景:美國西雅圖城市大學(xué)MBA, 
        美國SAE會員,
        德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(VDA)注冊VDA6.3過程審核員,
        6-sigma 黑帶,
        TS16949審核員
        VDA6.1 審核員
        QS9000審核員
          

行業(yè)背景:有著27年汽車行業(yè)的工作經(jīng)驗,其中質(zhì)量管理經(jīng)驗20余年,工藝工程、工
        業(yè)工程及培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富。
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[鐘鳴]VDA6.3:2016版過程審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016版是由VDA-QMC在VDA6.3:2010基礎(chǔ)上更新而來的。 VDA6.3是系統(tǒng)的過程審核方法,德系的汽車廠要求其供應(yīng)商要滿足VDA6.3:2016版的要求。 德系的汽車OEM用VDA6.3對其潛在供應(yīng)商進行審核,對其正式供應(yīng)商每年也至少用VDA6.3審核一次。 一級供應(yīng)商為了滿足德系OEM的要求,也在內(nèi)部應(yīng)用VDA6.3過程審核。 IATF16949:2016質(zhì)
2017-10-12
[鐘鳴]VDA5與MSA的應(yīng)用
1. MSA的設(shè)計初衷及原理2. MSA的應(yīng)用前提3. MSA的應(yīng)用案例分析4. VDA5的設(shè)計初衷及原理5. VDA5應(yīng)用的前提6. VDA5應(yīng)用的案例分析7.VDA5與MSA的相同點8.VDA5與MSA的特點及各自優(yōu)勢9.學(xué)員課上分組練習(xí)10. Minitab 軟件的演示、講解11. Q-DAS 軟件的演示、講解課程歷時3天
2015-10-11
[鐘鳴]VDA6.3過程審核員培訓(xùn)
1. VDA6.3(2010版)標準講解, 包括框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容演變的過程2. 過程審核的流程和步驟3. 過程審核的補充知識和數(shù)據(jù)庫4. 小組討論并畫出過程方法的烏龜圖5. 過程審核的評估方法和技巧6.過程審核案例分析培訓(xùn)歷時3天,考試0.5天考試合格者將得到過程審核員證書,如不參加考試或考試不合格者職能得到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。培訓(xùn)類型:企業(yè)內(nèi)訓(xùn): 企業(yè)提供培訓(xùn)教室及差旅費用, 每班不超過20人公 開 課
2015-10-13
[鐘鳴]Lean-6sigma 精益六西格瑪
1. 精益生產(chǎn)的原則及目的2. 帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場識別7種浪費3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動系統(tǒng)講解8. Kanban的案例講解6. PFP人員動作的研究8. ECRS方法改進流程9. VSM的講解,并讓學(xué)員畫出現(xiàn)在的VSM, 分析現(xiàn)在的VSM有哪些浪費及改進機會10. SLP 系統(tǒng)的平面布局策劃原理11. Takt Time,
2015-10-11
[鐘鳴]汽車項目管理培訓(xùn)
汽車項目管理培訓(xùn)大綱 講師:鐘 鳴 (為期兩天) 第一部分:項目管理知識體系及其轉(zhuǎn)化應(yīng)用 ? 項目管理知識體系 ? 項目的范圍 ? 項目的輸入 ? 項目的輸出 ? 項目管理工具及應(yīng)用場合 ? WBS ? 項目管理思路
2017-10-13
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