汽車項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

                                       講師：鐘 鳴

                                     （為期兩天）

第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其轉(zhuǎn)化應(yīng)用

? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

? 項(xiàng)目的范圍

? 項(xiàng)目的輸入

? 項(xiàng)目的輸出

? 項(xiàng)目管理工具及應(yīng)用場(chǎng)合

? WBS

? 項(xiàng)目管理思路圖

? 過(guò)程方法項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和角色定義

? 幾種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理

? PMBOK在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用

? PMBOK的發(fā)展歷史

? PMBOK第五版的變化

? PMBOK的最新?tīng)顟B(tài)

? 汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理典型問(wèn)題

? DFMEA

? DOE

? QFD

? DVP&R

第二部分：項(xiàng)目管理在整車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的實(shí)際應(yīng)用

? 項(xiàng)目啟動(dòng)

? 項(xiàng)目可行性評(píng)估

? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

? 項(xiàng)目啟動(dòng)的主導(dǎo)者及參與者

? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容

? 項(xiàng)目執(zhí)行與控制

? 項(xiàng)目各階段的評(píng)審

? 項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

? 成熟度評(píng)估

? 項(xiàng)目計(jì)劃管理

? 項(xiàng)目里程碑的策劃

? 關(guān)鍵路徑的測(cè)算

? 項(xiàng)目資源和成本管理

? 項(xiàng)目資源策劃

? 項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

? 項(xiàng)目經(jīng)理

? 項(xiàng)目干系人管理

? 項(xiàng)目供應(yīng)商管理/采購(gòu)管理

? 項(xiàng)目的溝通管理

? 項(xiàng)目預(yù)算

? 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

? 項(xiàng)目的投資計(jì)劃

? 項(xiàng)目的投資監(jiān)控

? 變更管理

? 事態(tài)升級(jí)

? 項(xiàng)目收尾

? 項(xiàng)目移交

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)和研討

? 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程總結(jié)

? 顧客呼聲

? 產(chǎn)品特性

? DVP&R

? 項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)

? PMI

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系

? PDP與PM的關(guān)系

? APQP與PDP的關(guān)系

? 課程總結(jié)和研討

? 分組做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目練習(xí)并展示

? 講師點(diǎn)評(píng)個(gè)小組的項(xiàng)目完成優(yōu)缺點(diǎn)

? 學(xué)員提問(wèn)，講師答疑

? 項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)KPI