1. 精益生產(chǎn)的原則及目的

2. 帶領(lǐng)學員到現(xiàn)場識別7種浪費

3. 5S管理方法講解

4. 目視化管理講解

5. TPM方法講解

6. SMED快速換型方法講解

7. 拉動系統(tǒng)講解

8. Kanban的案例講解

6. PFP人員動作的研究

8. ECRS方法改進流程

9. VSM的講解，并讓學員畫出現(xiàn)在的VSM, 分析現(xiàn)在的VSM有哪些浪費及改進機會

10. SLP 系統(tǒng)的平面布局策劃原理

11. Takt Time， Cycle Time, Run @ Rate

12. OEE講解

13. Cmk, Ppk, Cpk,

14.  6-sigma的方法論介紹

14. 烏龜圖， 過程方法，并讓學員分組畫出烏龜圖

15. 7大質(zhì)量工具的講解

16. DMAIC的講解

19. 分組討論本公司可以開展的精益六西格瑪項目并展示

課程歷時2天

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