2014年11月12-13日，由北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（PLC）執(zhí)行主任楊思卓，帶領(lǐng)的“北大匯九段私董會(huì)第三次會(huì)議” 在深圳東部華僑城如期舉行 ，本期主研課題是“思維決定成敗，落地奠基未來(lái)”。

會(huì)議掠影

導(dǎo)師引領(lǐng)：高端思維辯析

按慣例，首先由楊思卓老師做高端思維引領(lǐng)《決策者的思維模式》，通過(guò)對(duì)思維四式的解析，使大家明白企業(yè)家必須具備一種多方位、多角度的全視角思維，在變革發(fā)展期具備高屋建瓴地審度并把控風(fēng)云變化的能力。

楊思卓老師

反省

私董們極受啟發(fā)，分享熱烈。在分析的基礎(chǔ)上，私董們一一列舉了在未來(lái)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中所需要改善和提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

如深圳市味奇生物科技有限公司總裁林漢卿在分析自己企業(yè)成功的思路時(shí)分享道：在企業(yè)成長(zhǎng)的不同時(shí)段，思維會(huì)有一定調(diào)整，多維思考，看似有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是有正確的思維邏輯在支持。

耀東華董事長(zhǎng)曾敏華說(shuō)：老板的思維是點(diǎn)、線還是面決定了企業(yè)的格局，思維四式給了一個(gè)多維思考模式，對(duì)于耀東華的未來(lái)，進(jìn)攻是最好的防守。

私董風(fēng)采（一）

認(rèn)知

陳辟濠主席則對(duì)楊老師的企業(yè)家思維模式四式和企業(yè)以往的思維盲點(diǎn)做了比較、歸納詮釋：系統(tǒng)思維對(duì)單一思考、辯證思維對(duì)慣性驅(qū)使、前瞻思維對(duì)短視思考、踐行思維對(duì)空想習(xí)性，超越這四點(diǎn)的負(fù)面是一種超越，性格決定成敗、思維決定一切。企業(yè)家四維思維模式是中國(guó)企業(yè)成功的最關(guān)鍵跨躍。

陳志嶸私董則以性格專家的角度，用人的腦區(qū)、心區(qū)與腹區(qū)的心智模式來(lái)分析與思維模式四式之間的關(guān)系，讓思維模式四式的操作方法變得通透，更為落地。

私董風(fēng)采（二）

運(yùn)營(yíng)探討：做一個(gè)什么樣的私董會(huì)

在引導(dǎo)解析《私董會(huì)責(zé)任與效能》后，楊老師提出一個(gè)問(wèn)題：你的董事會(huì)是什么？引導(dǎo)大家對(duì)自已的企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行深一步剖析。

私董風(fēng)采（三）

廣東普利嘉環(huán)保技術(shù)有限公司CEO孫晧凌說(shuō)，以往的董事會(huì)和股東會(huì)都混在一起，似懂非懂，角色錯(cuò)位，起不到效力，高層決策往往不見(jiàn)效，中國(guó)企業(yè)夢(mèng)想多、大師多卻見(jiàn)效少，企業(yè)漂在空中，陷入迷團(tuán)。九段私董會(huì)，楊老師給了更多的方向和工具以及私董會(huì)大平臺(tái)的資源，才能夠突破決策思維，讓企業(yè)管理變得有效。

樂(lè)活環(huán)球集團(tuán)董事兼首席營(yíng)銷官王大山分析了樂(lè)活集團(tuán)董事會(huì)的情況，感受到：老師給的工具很落地，樂(lè)活需要獨(dú)立董事，需要工具作為武器而不能單憑武藝。

楊老師分析了兩位私董所在的企業(yè)董事會(huì)的情況并回答了操作問(wèn)題：在轉(zhuǎn)型期董事會(huì)召開(kāi)頻次可以多些，正常時(shí)期，每季最多一次！樂(lè)活這類以董事會(huì)成員激情性格的為主的董事會(huì)，應(yīng)著重利用工具來(lái)規(guī)范過(guò)于發(fā)散的行為，并設(shè)立獨(dú)立董事以制約過(guò)熱行為。

陳辟濠主席和宋歌董秘從不同角度提出，董事會(huì)的責(zé)任和效能是要讓規(guī)則發(fā)揮作用，讓頂層設(shè)計(jì)能夠落實(shí)有效，核心就是依法制企，這是中國(guó)企業(yè)的重大突破點(diǎn)，是維持企業(yè)基業(yè)常青的根本。

最后，全體私董進(jìn)行了宣誓：“我志愿加入北大匯九段私董會(huì)……”在整齊的宣誓中，此次私董會(huì)圓滿落下帷幕。

會(huì)議之外的輕松時(shí)刻