2014年11月12-13日，由北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（PLC）執(zhí)行主任楊思卓，帶領(lǐng)的“北大匯九段私董會第三次會議” 在深圳東部華僑城如期舉行 ，本期主研課題是“思維決定成敗，落地奠基未來”。

會議掠影

導(dǎo)師引領(lǐng)：高端思維辯析

按慣例，首先由楊思卓老師做高端思維引領(lǐng)《決策者的思維模式》，通過對思維四式的解析，使大家明白企業(yè)家必須具備一種多方位、多角度的全視角思維，在變革發(fā)展期具備高屋建瓴地審度并把控風(fēng)云變化的能力。

楊思卓老師

反省

私董們極受啟發(fā)，分享熱烈。在分析的基礎(chǔ)上，私董們一一列舉了在未來發(fā)展與經(jīng)營中所需要改善和提升的關(guān)鍵點。

如深圳市味奇生物科技有限公司總裁林漢卿在分析自己企業(yè)成功的思路時分享道：在企業(yè)成長的不同時段，思維會有一定調(diào)整，多維思考，看似有風(fēng)險，實際上是有正確的思維邏輯在支持。

耀東華董事長曾敏華說：老板的思維是點、線還是面決定了企業(yè)的格局，思維四式給了一個多維思考模式，對于耀東華的未來，進攻是最好的防守。

私董風(fēng)采（一）

認知

陳辟濠主席則對楊老師的企業(yè)家思維模式四式和企業(yè)以往的思維盲點做了比較、歸納詮釋：系統(tǒng)思維對單一思考、辯證思維對慣性驅(qū)使、前瞻思維對短視思考、踐行思維對空想習(xí)性，超越這四點的負面是一種超越，性格決定成敗、思維決定一切。企業(yè)家四維思維模式是中國企業(yè)成功的最關(guān)鍵跨躍。

陳志嶸私董則以性格專家的角度，用人的腦區(qū)、心區(qū)與腹區(qū)的心智模式來分析與思維模式四式之間的關(guān)系，讓思維模式四式的操作方法變得通透，更為落地。

私董風(fēng)采（二）

運營探討：做一個什么樣的私董會

在引導(dǎo)解析《私董會責(zé)任與效能》后，楊老師提出一個問題：你的董事會是什么？引導(dǎo)大家對自已的企業(yè)董事會進行深一步剖析。

私董風(fēng)采（三）

廣東普利嘉環(huán)保技術(shù)有限公司CEO孫晧凌說，以往的董事會和股東會都混在一起，似懂非懂，角色錯位，起不到效力，高層決策往往不見效，中國企業(yè)夢想多、大師多卻見效少，企業(yè)漂在空中，陷入迷團。九段私董會，楊老師給了更多的方向和工具以及私董會大平臺的資源，才能夠突破決策思維，讓企業(yè)管理變得有效。

樂活環(huán)球集團董事兼首席營銷官王大山分析了樂活集團董事會的情況，感受到：老師給的工具很落地，樂活需要獨立董事，需要工具作為武器而不能單憑武藝。

楊老師分析了兩位私董所在的企業(yè)董事會的情況并回答了操作問題：在轉(zhuǎn)型期董事會召開頻次可以多些，正常時期，每季最多一次！樂活這類以董事會成員激情性格的為主的董事會，應(yīng)著重利用工具來規(guī)范過于發(fā)散的行為，并設(shè)立獨立董事以制約過熱行為。

陳辟濠主席和宋歌董秘從不同角度提出，董事會的責(zé)任和效能是要讓規(guī)則發(fā)揮作用，讓頂層設(shè)計能夠落實有效，核心就是依法制企，這是中國企業(yè)的重大突破點，是維持企業(yè)基業(yè)常青的根本。

最后，全體私董進行了宣誓：“我志愿加入北大匯九段私董會……”在整齊的宣誓中，此次私董會圓滿落下帷幕。

會議之外的輕松時刻