客戶：江蘇宏圖企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時(shí)間：2012/9/29 0:00:00 １、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力； 2、現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解； 3、使公司、部門及每個(gè)職位的人員明確工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向；提高公司的工作效率與水平，加強(qiáng)公司量化管理； 4、正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)，使企業(yè)的業(yè)績考核更加公平、準(zhǔn)確而高效；