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生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

1.目標(biāo)績(jī)效KPI管理實(shí)務(wù)； 2.精益生產(chǎn)之JIT管理課程； 3.優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升； 4.現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)； 5.ISO/TS16949：2009五大工具APQP/FMEA/SPC/MSA/P

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中山大學(xué)EMBA 研修
生產(chǎn)、品質(zhì)管理領(lǐng)域知名培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)多家管理咨詢顧問機(jī)構(gòu)合作講師/顧問
曾任知名日資、臺(tái)資國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人
第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師

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[華熠]優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn): 參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員課程收益：一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知識(shí) 三、掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的方法三、理解掌握班組目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)改善工具及方法四、理解掌握班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技巧與工具五、理解掌握班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理工具與技巧六．超值收益 1．贈(zèng)送課程涉及管理工具與軟件； 2．課程與公司實(shí); 2012-09-10

[華熠]ISO/TS16949五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA培訓(xùn): 【課程背景】 ISO／TS16949：2009技術(shù)規(guī)范，是汽車生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具。按照該技術(shù)規(guī)范建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。其中的五大工具APQP/PPAP /FMEA/SPC/MSA日益成為各行業(yè)競(jìng)相采用的質(zhì)量管理工具，扎實(shí)有效的開展五大工具培訓(xùn)與管理應(yīng)用工作，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理升級(jí)進(jìn)步和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、有利于企業(yè)成為汽車顧客的供方; 2012-04-15

[華熠]５S實(shí)務(wù)管理與改善課程大綱: 課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S是企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。良好的5S活動(dòng)具有提升生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本、滿足交期的積極意義。培訓(xùn)目標(biāo)與課程收益：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握5S活動(dòng)開展及標(biāo)準(zhǔn)化文件體系；掌握5S激; 2012-04-12

[華熠]精益生產(chǎn)及JIT管理課程: 課程意義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及客戶多品種小批量的背景下，迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、滿足客戶需求。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國(guó)公司都取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。本課程系統(tǒng)講授了JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)、基本方法、推行方式、生產(chǎn)計(jì)劃控制方法等技能，并針對(duì)國(guó)內(nèi); 2012-04-12

[華熠]QCC小組改善活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù): 課程背景: 眾所周知，QCC（品管圈）活動(dòng)在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動(dòng)。QCC的有效推動(dòng)，使全體員工都參與管理、改善之中，一方面激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造了積極向上的企業(yè)文化；另一方面也為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，極大地提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，QCC活動(dòng)已被世界各國(guó)借; 2010-06-21

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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