參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 課程收益：　 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知識(shí) 三、掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的方法 三、理解掌握班組目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)改善工具及方法 四、理解掌握班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技巧與工具 五、理解掌握班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理工具與技巧 六．超值收益 1．贈(zèng)送課程涉及管理工具與軟件； 2．課程與公司實(shí)際結(jié)合改善輔導(dǎo)； 3．班組生產(chǎn)與品質(zhì)管理客戶稽查輔導(dǎo)； 課程提綱 第一講 制造企業(yè)形勢(shì)與生產(chǎn)管理基本知識(shí) 1．制造業(yè)特點(diǎn)與形勢(shì) 2．生產(chǎn)管理基本知識(shí) 第二講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 1．班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 2．班組長(zhǎng)的地位和作用 3．班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 4．班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)與五大能力培養(yǎng) 5. 班組長(zhǎng)一日工作管理全貌 6．班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè) 第三講 班組組織與制度建設(shè) 1．班前會(huì)制度 2．交接班制度 3．生產(chǎn)準(zhǔn)備 4．產(chǎn)前會(huì)議 5. 班后總結(jié) 5．關(guān)鍵時(shí)刻管理 6．生產(chǎn)過程控制 7．職務(wù)代理人制度 第四講 班組目標(biāo)績(jī)效管理 1．目標(biāo)績(jī)效管理基本知識(shí) 2．班組目標(biāo)管理步驟 3. 班組目標(biāo)管理作用 4. 班組目標(biāo)管理三大原則 5．制訂班組目標(biāo)三大方法與案例 6. 班組目標(biāo)推移管理方法 第五講 班組目標(biāo)業(yè)績(jī)改善 1. 班組管理現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)三大方法 2. 快速解決現(xiàn)場(chǎng)問題能力三大法寶與案例 3. 班組整體業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方法 4. 班組整體個(gè)人業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方法 5. 班組績(jī)效考核結(jié)果面談 第六講 班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理與應(yīng)用 1．目視管理的定義與常用形式 2．目視管理的物品管理 3. 目視管理的作業(yè)管理 4. 目視管理的設(shè)備管理 5．目視管理的品質(zhì)管理 6. 目視管理的安全管理 7．目視管理推進(jìn)五步驟 8．現(xiàn)場(chǎng)目視管理十大方法案例 9．現(xiàn)場(chǎng)目視管理與5S改善案例 第七講 班組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理突破 1．現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與OJT員工在職培訓(xùn) 2．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具管理 3. 現(xiàn)場(chǎng)物料管理 4．圖表比你會(huì)說話 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的品質(zhì)管理 6．班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理 第八講 班組現(xiàn)場(chǎng)成本管理 1.要不得的成本意識(shí) 2.消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi) 3.班組成本降低 4.班組經(jīng)濟(jì)與成本核算 第九講 客戶稽核與班組管理實(shí)務(wù)輔導(dǎo)