參加對象: 生產管理人員：生產負責人、系長、班長、組長、拉長、現(xiàn)場質量管理人員 課程收益：　 一、理解掌握生產管理基本知識 二、理解掌握班組組織與班組制度建設的相關知識 三、掌握提升班組長領導和管理水平的方法 三、理解掌握班組目標管理與業(yè)績改善工具及方法 四、理解掌握班組長現(xiàn)場運營管理技巧與工具 五、理解掌握班組現(xiàn)場目視管理工具與技巧 六．超值收益 1．贈送課程涉及管理工具與軟件； 2．課程與公司實際結合改善輔導； 3．班組生產與品質管理客戶稽查輔導； 課程提綱 第一講 制造企業(yè)形勢與生產管理基本知識 1．制造業(yè)特點與形勢 2．生產管理基本知識 第二講 班組長角色認知 1．班組長的管理水平現(xiàn)狀 2．班組長的地位和作用 3．班組長的職責與權限 4．班組長現(xiàn)場管理基本知識與五大能力培養(yǎng) 5. 班組長一日工作管理全貌 6．班組長職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設 第三講 班組組織與制度建設 1．班前會制度 2．交接班制度 3．生產準備 4．產前會議 5. 班后總結 5．關鍵時刻管理 6．生產過程控制 7．職務代理人制度 第四講 班組目標績效管理 1．目標績效管理基本知識 2．班組目標管理步驟 3. 班組目標管理作用 4. 班組目標管理三大原則 5．制訂班組目標三大方法與案例 6. 班組目標推移管理方法 第五講 班組目標業(yè)績改善 1. 班組管理現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)三大方法 2. 快速解決現(xiàn)場問題能力三大法寶與案例 3. 班組整體業(yè)績考核和激勵方法 4. 班組整體個人業(yè)績考核和激勵方法 5. 班組績效考核結果面談 第六講 班組現(xiàn)場目視管理與應用 1．目視管理的定義與常用形式 2．目視管理的物品管理 3. 目視管理的作業(yè)管理 4. 目視管理的設備管理 5．目視管理的品質管理 6. 目視管理的安全管理 7．目視管理推進五步驟 8．現(xiàn)場目視管理十大方法案例 9．現(xiàn)場目視管理與5S改善案例 第七講 班組現(xiàn)場運營管理突破 1．現(xiàn)場管理者的領導藝術與OJT員工在職培訓 2．現(xiàn)場設備、工具管理 3. 現(xiàn)場物料管理 4．圖表比你會說話 5. 現(xiàn)場管理者的品質管理 6．班組現(xiàn)場標準管理 第八講 班組現(xiàn)場成本管理 1.要不得的成本意識 2.消除班組內的七大浪費 3.班組成本降低 4.班組經(jīng)濟與成本核算 第九講 客戶稽核與班組管理實務輔導