參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握班組組織與班組制度建設(shè)的相關(guān)知識(shí) 三、掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
【課程背景】 ISO／TS16949：2009技術(shù)規(guī)范，是汽車(chē)生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具。按照該技術(shù)規(guī)范建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。其中的五大工具APQP/PPAP /FM
課程背景： 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S是企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。良好的5S活動(dòng)具有提升生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本、滿(mǎn)足交期的積極意義。
課程意義 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及客戶(hù)多品種小批量的背景下，迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、滿(mǎn)足客戶(hù)需求。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采
課程背景: 眾所周知，QCC（品管圈）活動(dòng)在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動(dòng)。QCC的有效推動(dòng)，使全體員工都參與管理、改
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介： 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間； 工作的成功=價(jià)值 X 速度； 因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。 如果您： 希望成為時(shí)間的主導(dǎo)者，而不是“緊急”的奴隸
課程收益： 1．從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效。 2. 課程以實(shí)戰(zhàn)技能提升為主，課程所涉及管理技術(shù)均精選自世界五百?gòu)?qiáng)及優(yōu)
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡(jiǎn)介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理
目標(biāo)績(jī)效KPI管理實(shí)務(wù) 課程提綱 課程收益： １、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力； 2、使公司、部門(mén)及每個(gè)職位的人員明確
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