課程內(nèi)容簡介： 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間； 工作的成功=價(jià)值 X 速度； 因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。 如果您： 希望成為時(shí)間的主導(dǎo)者，而不是“緊急”的奴隸； 希望您的時(shí)間有高效的投入產(chǎn)出比； 希望成為事業(yè)成功人士； 希望合理安排時(shí)間，使工作效率大幅提高； 希望了解并熟練應(yīng)用時(shí)間管理的原則和方法。 那么，請(qǐng)您千萬不要錯(cuò)過高效時(shí)間管理課程，她會(huì)讓您在輕松學(xué)習(xí)中受益匪淺！ toBreakWord(610, "ForewordDiv"); 學(xué)習(xí)收益 通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠1.　掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；2.　學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的有關(guān)時(shí)間管理的工具解決實(shí)際問題；3.　配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展、提升與進(jìn)步； 4.　獲贈(zèng)時(shí)間管理相關(guān)工具應(yīng)用軟件； 國內(nèi)少有的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)課程，學(xué)以致用，時(shí)間管理效率倍增 適用對(duì)象　　工作負(fù)擔(dān)過重，希望創(chuàng)造高績效的高層管理、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主管、工程師以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的各階層人士。 課程提綱 第一講 時(shí)間管理概述 第一節(jié)、討論：財(cái)富、健康、時(shí)間取舍選擇，引入時(shí)間管理； 第二節(jié)、時(shí)間管理定義及必要性； 第三節(jié)、時(shí)間管理及利用現(xiàn)狀； 第四節(jié)、時(shí)間管理能力測試與討論； 第五節(jié)、時(shí)間管理內(nèi)涵； 第六節(jié)、時(shí)間管理三大觀念； 第七節(jié)、 時(shí)間管理發(fā)展與演變 第八節(jié)、討論：時(shí)間不夠用的原因及耗時(shí)因素分析總結(jié)； 第二講 時(shí)間管理工具與技巧 學(xué)員互動(dòng)導(dǎo)入：時(shí)間管理工具技巧？ 第一章、辦公室5S與工作系統(tǒng)化； 第一節(jié)、辦公室5S； 第二節(jié)、工作系統(tǒng)化； 第二章、時(shí)間管理矩陣ABC法則分析及工具應(yīng)用； 第一節(jié)、時(shí)間管理矩陣法； 第二節(jié)、時(shí)間管理矩陣分析 第三節(jié)、時(shí)間管理矩陣應(yīng)用工具 第四節(jié)、時(shí)間管理矩陣精力曲線 第三章、80:20定律（ 帕累托原理 ）分析及工具應(yīng)用； 第四章、時(shí)間管理“高效丹”； 第1節(jié). 立即行動(dòng)； 第2節(jié)、雙管齊下法及分析應(yīng)用； 第3節(jié)、“關(guān)鍵路徑CPM”法及分析應(yīng)用； 第4節(jié)、“WBS工作分解”法分析、案例及應(yīng)用； 第5節(jié)、“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”法分析、案例及應(yīng)用； 第6節(jié)、“時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”法分析、案例及應(yīng)用； 第三講 工作計(jì)劃管理方法及工具 第一章、工作目標(biāo)管理 第一節(jié)、目標(biāo)管理簡介 第二節(jié)、決策樹型圖分析、案例及應(yīng)用 第三節(jié)、鎖定工作目標(biāo)分析、案例及應(yīng)用； 第二章. 制定行動(dòng)計(jì)劃； 第1節(jié). 滾動(dòng)計(jì)劃法分析、案例及應(yīng)用； 第2節(jié)、備用計(jì)劃法分析、案例及應(yīng)用； 第3節(jié)、PDPC過程決策程序圖法分析、案例及應(yīng)用； 第4節(jié)、PDCA法分析、案例及應(yīng)用 第四講 時(shí)間利用法則與技巧 第一章、時(shí)間管理法則 第二章、時(shí)間管理技巧 1. 利用時(shí)間的巔峰期 ； 2.每天15分鐘獨(dú)立思考時(shí)間； 3.4D原則； 4.提高效率三問法 5、善用每一段空閑時(shí)間 6、快速的節(jié)奏感 7、日本人中之杰的六快 第三章 第四代時(shí)間管理贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì) 1、為重要任務(wù)或同類任務(wù)設(shè)立工作時(shí)間； 2、有針對(duì)性地回避，設(shè)立安靜時(shí)間，隨后進(jìn)行回話； 3、在會(huì)議和個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制； 4、把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則； 5、盡可能久地做那些確實(shí)關(guān)鍵重要的工作； 6、充分利用委托授權(quán)完成服務(wù)性工作； 7、 將較大任務(wù)拆分成子部分進(jìn)行（ 蠶食戰(zhàn)術(shù) ）； 8、與自己商定完成A類任務(wù)的期限（數(shù)量、日期、事件）； 9、盡量完成重點(diǎn)任務(wù)（成熟感）； 10、按效率、有針對(duì)性地規(guī)劃。 第五講、快速解決問題方法講解與演練 第一章、再發(fā)生防止作業(yè)流程 第二章、豐田5W1H工具 第三章、頭腦風(fēng)暴法 第四章、8D工具 第六講、答疑解惑，教學(xué)相長