課程背景： 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S是企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。良好的5S活動具有提升生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本、滿足交期的積極意義。 培訓(xùn)目標(biāo)與課程收益： 熟悉5S含義基本原理； 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟； 熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式； 掌握5S活動開展及標(biāo)準(zhǔn)化文件體系； 掌握5S激勵措施及持續(xù)開展的具體方法； 目視管理優(yōu)秀案例參考與現(xiàn)場改善，立即學(xué)以致用； 培訓(xùn)對象： 希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。 課程內(nèi)容： 第一講 5S的歷史及沿革 一、5S的起源 二、5S的含義 三、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 四、5S的藥效說明書 第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則 一、推行5S的八大作用 二、5S之間的關(guān)系關(guān)聯(lián)圖 三、整理的推行重點及實例 四、整頓的推行重點及實例 五、清掃的推行重點及實例 六、清潔的推行重點及實例 七、素養(yǎng)的推行重點及實例 第三講 5S推進組織與組織方式 一、組織架構(gòu)建立 二、制度章程 三、工作計劃 四、文件體系 五、宣傳策劃 六、教育培訓(xùn) 七、現(xiàn)場巡查與評比 八、總結(jié)報告 九、某知名企業(yè)5S推行體系案例 第四講、5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化 一、標(biāo)準(zhǔn)化定義及要點 二、5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 三、5S推展流程標(biāo)準(zhǔn)化 四、5S效果標(biāo)準(zhǔn)化 五、5S文件體系公示討論與標(biāo)準(zhǔn)化 第五講 5S目視管理及現(xiàn)場改善 一、目視管理定義 二、目視管理的類別與工具 三、目視管理的發(fā)展的三個階段 四、目視管理優(yōu)秀案例 五、目視管理與現(xiàn)場改善開展 第六講 5S推進活動的難點及應(yīng)對措施 一、5S活動的階段性 二、5S活動的參與性 三、5S活動的持續(xù)性 四、5S推進過程中的激勵手段 五、QCC活動改善項目與提案改善制度 六、 5S推進的基礎(chǔ)PDCA循環(huán)使用 多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題 第七講、學(xué)以致用的行動計劃書 第八講、答疑解惑，教學(xué)相長