近日，盧緒文老師應邀做客贏家網接受訪談，見下文：（網絡連接地址 https://www.yinghome.com/InterviewDetail/55f35801-f9ec-49f8-8bd4-d0f40f93d316）

問：歡迎盧老師做客贏家網！
答：謝謝贏家網，謝謝大家！

問：在國內，我們企業(yè)應該如何跟著國家的腳步走？應該如何把企業(yè)的決策和國家的政策聯(lián)系在一起？
答： 企業(yè)經營需要關注宏觀環(huán)境。跟著國家的腳步走，把企業(yè)的決策與國家的政策聯(lián)系在一起，就是要關注國家的具體產業(yè)政策，如七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)；關注國家的區(qū)域發(fā)展重點，如天津濱海新區(qū)、新疆喀什經濟特區(qū)等；關注中央經濟工作會議、全國兩會等國家重要會議的有關精神。

問：經營企業(yè)就像經營國家，對我們企業(yè)家來說，我們應該效仿三國中哪一國家的君主來經營自己的企業(yè)？
答：應該向魏國的曹操學習。曹操善于借勢，“挾天子以令諸侯”；審時度勢，并不急于稱帝；廣納人才，胸懷寬廣；紀律嚴明，以身作則，“割發(fā)代首”；毅力超強，雖經歷多次挫折而不氣餒。這些都是十分高明的領導藝術，對于經營企業(yè)有異曲同工之妙。反觀劉備、孫權，雖各有所長，但從總體上均不及曹操。

問：我們企業(yè)高層都需要進行不斷的學習，但是我們企業(yè)高層現(xiàn)在最迫切需要學習的東西都有哪些？
答：學習力是企業(yè)應有的重要能力。建設學習型組織，需要企業(yè)高層帶頭學習。其中，最迫切需要學習的就是戰(zhàn)略決策與信息處理能力。因為，企業(yè)高層決定了企業(yè)的決策，“做正確的事”遠比“正確地做事”更重要。

問：我們企業(yè)在做決策的過程中，是要根據(jù)我們的決策來招聘相關人員，還是需要根據(jù)現(xiàn)有人員來做決策？
答：一般來說，是根據(jù)我們的決策來招聘相關人員。但在實際中，有可能需要的人才不一定能招聘到，至少不一定能在規(guī)定時間內招聘到，所以根據(jù)現(xiàn)有人員的具體實際來做決策也是必要的。長遠來看，戰(zhàn)略決策決定人員招聘；短期來看，現(xiàn)有人員素質影響決策。

問：在我們企業(yè)陷入瓶頸的時候我們如何找到自己的突破口，如何才能創(chuàng)新我們的企業(yè)？
答： 企業(yè)陷入瓶頸，需要進行對企業(yè)發(fā)展過程與現(xiàn)狀的梳理，此過程一般需要外部專業(yè)咨詢公司的介入，以避免當局者迷的困境。企業(yè)創(chuàng)新，是建立在對宏觀市場、行業(yè)與區(qū)域及競爭對手研究的基礎上，當然內部員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也很關鍵。

問：再次感謝您接受我們的采訪。
答：好的，希望贏家網越辦越好！