盧緒文老師應(yīng)邀為某高校做《高效溝通祝你成功》主題培訓(xùn)。課程從溝通的定義入手，講解了溝通注意事項(xiàng)，以及在學(xué)校、家庭、職場(chǎng)（未來）、社會(huì)的溝通情況。
在中國(guó)人民大學(xué)為中石油長(zhǎng)慶油田85后經(jīng)營(yíng)管理骨干示范培訓(xùn)班講授《加強(qiáng)時(shí)間管理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效》，獲得學(xué)員與組織方熱烈評(píng)價(jià)。
22023年4月24日，盧緒文老師應(yīng)邀前往哈爾濱為黑龍江天九幸福商務(wù)咨詢集團(tuán)有限公司進(jìn)行時(shí)間管理培訓(xùn)，受到陳總高度肯定，并預(yù)約后續(xù)培訓(xùn)。
中國(guó)企業(yè)家中，不乏高調(diào)與低調(diào)的典型。高調(diào)如高調(diào)慈善的陳光標(biāo)，被稱為“任大炮”的任志強(qiáng)，低調(diào)如江浙一帶資產(chǎn)數(shù)十億而默默無聞的富豪數(shù)，他們被譽(yù)為“隱形冠軍”。在企業(yè)家高調(diào)或低調(diào)的背后，一定有著自身
時(shí)間管理不僅對(duì)個(gè)體重要，同時(shí)也被廣泛運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)的。在媒體工作者的眼中，時(shí)間管理決不可忽視，因?yàn)檫@不僅牽涉到媒體傳播的速度、獲得的效果，也關(guān)系到節(jié)目的品牌成長(zhǎng)和回報(bào)。因此，不同媒體文化同自身受眾之間
戰(zhàn)場(chǎng)上瞬息萬變，按照著名傳記作家、文學(xué)家茨威格的記載，整個(gè)拿破侖帝國(guó)的最終破滅毀于著名的滑鐵盧戰(zhàn)役，而滑鐵盧之戰(zhàn)中最關(guān)鍵的一分鐘則是拿破侖手下援軍格魯希元帥做出錯(cuò)誤判斷的那一分鐘——正是這一分鐘，讓他
這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)之一就是信息泛濫。你走在路上，會(huì)看到無數(shù)的廣告；打開電視，節(jié)目豐富地你根本看不完；走進(jìn)書店，書籍鋪天蓋地；進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，更不得了，幾乎你能想到的在網(wǎng)上都有。信息時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展如同迅猛
重要性，從邏輯上來說，有著不同的層次和區(qū)分。當(dāng)不同的“重要”相互碰撞時(shí)，你應(yīng)該如何取舍？這關(guān)系到每個(gè)人對(duì)時(shí)間的利用和把握態(tài)度，也牽連到他們的自身利益。正確的重要性權(quán)衡，應(yīng)該抱有科學(xué)客觀的態(tài)度，遵循長(zhǎng)遠(yuǎn)
說起健康與運(yùn)動(dòng)，似乎每一個(gè)人都知道重要性。然而真正能重視的又有幾人？許多人可以通宵達(dá)旦地看電視里的體育比賽，卻面對(duì)別人邀請(qǐng)一起運(yùn)動(dòng)時(shí)，“沒有時(shí)間”了。這樣的人應(yīng)該記住下面這句話：健康投資說無錢，有也說
我們應(yīng)該學(xué)會(huì)通過下面的四象限管理原則來確定工作順序。根據(jù)事情的重要性與緊急性，我們可以將事情分為四類：重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急?！熬o急重要”任務(wù)，例如救火、客戶投訴、危機(jī)公關(guān)或者
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