聚成資訊集團陳永亮演講

       新浪財經(jīng)訊由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的2009年創(chuàng)業(yè)家年會于11月22-23日在北京香格里拉飯店隆重舉行。此次創(chuàng)業(yè)家年會的主題為“一億中流：大地商業(yè)之路”。新浪財經(jīng)作為獨家門戶網(wǎng)站支持對會議進行視頻直播。圖為聚成資訊集團總裁陳永亮做《道本管理》的演講。

      以下為其演講實錄：

     陳永亮：各位領(lǐng)導，女士們、先生們，大家下午好！

     我叫陳永亮，很榮幸今天在這個地方和大家一起來分享一個比天還大的課題，主要和大家做一個探討。

     其實我知道，要講這個課題的人，實際上不應(yīng)該是我，但是因為我是聚成資訊集團華商書院一期的學員、畢業(yè)生，而華商書院研究的方向就是在這個方向，所以我以華商書院一期畢業(yè)生的身份和大家做一個探討。

     其實自己沒有什么道行，但是來分享道德觀念。有一句話叫“德為德渡先渡他人，菩薩發(fā)其力，自覺他者”，我們要等到一個人成佛的話，可能他已經(jīng)死了還沒有成佛，雖然沒有得到，但是我們還是一起和大家探討傳道，因為我們的公司和前面所有的嘉賓不一樣，我們是培訓的，所以我們除了做管理之外，還有一個身份是在臺上那一刻，作為暫時的一個老師。古人講的好“師者所以傳道授業(yè)解惑也”，所以傳道是放在第一位，但是到底什么是道呢？這個問題已經(jīng)討論了幾千年，討論不清楚，我也講不清楚，因為老子寫《道德經(jīng)》，他都進不清楚，他說重要之門玄之又玄，所以他說無名天地之始，有名天地之母。到達成功彼岸的路，就稱為道，關(guān)鍵是我們走向了正道還是邪道，我們是走上了康莊大道，還是羊腸小道。所以，在我的理解里面，我就把它定位成我們的企業(yè)、我們的人生，走向成功的那條路，我們把它稱之為道。

      所以，今天和大家一起探討的，其中有好多問題，歡迎大家后面我們一起來進行一個研究、討論。

     第一，我認為小利潤是干出來的，大利潤是想出來的。小老板是干出來的，大老板是悟出來的。有人說大企業(yè)家是天生的，我比較贊同這句話。其實天生里面，天生的那顆心，那個悟字是一個心一個我，就是我的心。所以道是沒有辦法說得出來的，只是一個感悟、體會、體驗或者是自己的總結(jié)。

     我想心禪宗里面有一個公案，說有一個秀才跑到寺廟里面去求道，求解脫、求放下，在路上的時候，他看到一頭牛被綁在一棵樹上，他就特別想吃旁邊的那些莊稼，結(jié)果那個牛因為鼻子被套住了，所以圍著那個樹轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，就是吃不到。他看了很有感悟，說這個有意思，于是他到了寺廟的時候，他見到了高僧，他說既然你是得道高僧，我問你一句話，請問什么團團轉(zhuǎn)？他心想你什么都沒有看到，我看你怎么回答。結(jié)果，沒有想到高僧隨口就回答了，只因繩未斷。

     這個秀才覺得很驚訝，難道你有千里眼？你怎么知道是因為繩子沒有斷呢？和尚笑了，很簡單，你看到的是事情，我看到的是道理。如果我們看到的只是事情，叫做一事通一事，假設(shè)我們弄明白那個道理，叫做一理通百事。所以，它是完全不一樣的。所以，今天在我們的紅塵當中，在我們的商界里面，我們再提出一個概念，請看我們的PPT上面。

     先看一個雙袋子理論。我認為，大利潤背后有大思想，也就是說，一袋子錢背后一定是有一袋子的思想。一個百萬富翁，他背后有百萬級的思想，一個億萬富翁，他的背后一定是億萬級的思想。所以，一袋子錢，我們不能只看到那個富豪賺的1袋子錢，它的背后是有思想的。我以前在工廠的時候，我去過吳總的企業(yè)，我當年在工廠的時候，我常常聽到有工人說，我們的老板運氣好，賺了很多錢，他說看到我們老板的樣子，我都想爆打他一頓，人沒有我高、知識沒有我過，甚至沒有我勤奮，他居然可以賺到那么多錢。這叫做紅塵中人，常常只看到了表面的現(xiàn)象，他又投資成功了，他買房子又賺錢了，這就是現(xiàn)象。而背后，它一定是有思想在支撐，我們把它叫做兩袋子理論，一袋子錢，背后有一袋子思想。

     那一袋子錢，各位老總在做企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)小老板叫做累得要死，大老板閑得要命。所以，那個閑我們叫做無為，而哲學和科學，就來自于閑暇，并不是來自于忙碌，這不是我發(fā)明的，這是亞里士多德發(fā)布的。我們經(jīng)常聽課的嘉賓常常會聽到一句話，小企業(yè)企業(yè)家管，而大企業(yè)是思想家、哲學家管。所以，什么是專家？專家就是看你們都不行，你們都沒有我厲害，這就叫專家。什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導就是看你們都比我行，所以你們必須干活，我就沒事干，這就叫領(lǐng)導。所以，讓我們真正可以看到無為的，一大袋子錢的人，又可以很輕閑，這叫做成功的企業(yè)家。有人說成功是什么？有人說是目標的達成，成功是我們做喜歡做的事，而且還有人給我們錢，那就叫成功。

       然后，我們看做自己喜歡做的事，或者是根本不做事，我們叫做無為。當然，我們說不做事是指具體的指，手腳上的事。

       我們看到大老板都是無為，小老板才是有為，無為要具備一個前提。所以，我們說在一個企業(yè)老總，老板要無為，需要做一件事情，就是建立他的體系，只有體系成熟了，才可以真正實現(xiàn)無為。

      體系對于我們企業(yè)來講，大家要留意，今天時代的發(fā)展，體系分為兩大，內(nèi)部體系、外部體系。內(nèi)部體系是內(nèi)循環(huán)，而外部體系是外循環(huán)。比如說我們做一個培訓體系，我們的研發(fā)體系該怎么建立？是我們自己完全研發(fā)，還是天下專家為我所用？我們看華為，去年拿到的專利是全世界第一民，但是任正非并不高興，他說只能說明一樣東西，我們太過專注，自我研發(fā)，而放棄了社會上現(xiàn)成的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)成果，所以，我研發(fā)只能是一部分，而在外面購買現(xiàn)成的研發(fā)成果和專利，應(yīng)該占到很大的一個比例，甚至超過了50%，但是今天遠遠低于50%。他認為我們自己研發(fā)不是不好，而是速度太慢，因此他都認為他們沒有完全把外部體系建立好。比如說我們做一個培訓企業(yè)，我們的研發(fā)該怎么做？研發(fā)一個課程很麻煩，要找研發(fā)人才也是很麻煩的，所以社會資源委我們所用，那就外部體系。

       我今天在現(xiàn)場坐了一會，聽到一位嘉賓的演講，把自己不擅長的全部發(fā)包出去，這就是外部體系。因為市場的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了四個階段，我們叫做壞男人理論。什么意思呢？企業(yè)的第一個階段是什么階段？就是當年的計劃經(jīng)濟，行政關(guān)系，到了第二個，當我們80年代開始創(chuàng)業(yè)，它叫做產(chǎn)權(quán)關(guān)系，到了第三個階段，今天基本上進入了第三個階段叫做契約關(guān)系，第四個階段叫做市場關(guān)系，應(yīng)該說我們完全沒有進入市場關(guān)系。為什么是壞男人理論呢？什么叫做行政關(guān)系？就是老板和秘書的關(guān)系，什么是產(chǎn)權(quán)關(guān)系？就是老板和他太太的關(guān)系。什么叫做契約關(guān)系呢？就是他跟他情人的關(guān)系。什么叫做市場關(guān)系呢？就是小姐跟他的關(guān)系。

       木桶理論說裝多少水，取決于最短的那塊木板，但是今天已經(jīng)過時了，因此今天新的木桶理論出來，短板直接不要了，把它發(fā)包給擅長的企業(yè)，我們只經(jīng)營自己的長板。如果我們要經(jīng)營自己的最特長，短板都發(fā)包出去，找相應(yīng)的廠家和相應(yīng)的公司來運作，這就叫做外部體系。所以，這個時候的社會分工越來越細，模塊的供應(yīng)商越來越多，然后模塊供應(yīng)商出現(xiàn)的時候，而我們企業(yè)要想做大做強，很顯然我們不像是做模塊的供應(yīng)商，我們想辦法要做成系統(tǒng)的集成商。當然，最高級別是規(guī)則的制定商。

       它的體系來源是觀念，就是我們簡稱為道，但是觀念不光是道。所以，它來自于我們觀念的突破。