【培訓收益】

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讓學員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓；

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和學員一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

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讓學員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓；

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讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；

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讓學員對設備目視化，現(xiàn)場目視化、管道、閥門、儀表目視化全面的認識；

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讓學員學會如何挖掘現(xiàn)場成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益；

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讓學員學到簡單易操作的目視化管理理念和實戰(zhàn)技巧；

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實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢想。

【課程特點】

l  本次培訓由精益TPM項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；

l  整個5S和目視化內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)5S和精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材；

l  對推行5S和目視化不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；

【課程核心】

 第一天

 一、5S概述

 l. 5S起源

 2.5S在精益生產(chǎn)中的地位

 3.5S的概念、意義及作用

 4.5S/6S/7S的關(guān)系

 【案例分析】豐田的2S和佳能公司的4S

 二、5S推動的步驟

 1.經(jīng)營層的決定導入

 2.幕僚人員的設置

 3.5S的導入教育

 4.基本方針與目標的設定

 5.建立5S推展專責機構(gòu)

 三、5S推行過程

 l. 整理的定義和目的

 2.整理的三個標準

 3.整理的推行步驟

 4.整理的注意事項及存在問題研討

 四、整頓的實施

 1.現(xiàn)場布局layout

 2.整頓的步驟和注意事項

 3.整頓的核心——物品定置

 4.整頓和目視化

 5.動作浪費分析

 6.整頓的案例分享和企業(yè)問題研討

 五、清掃的實施

 l.清掃實施的標準和要求

 2.清掃實施的注意事項

 3.現(xiàn)場清掃的最高境界

 4.現(xiàn)場八大浪費的挖掘消除

 5.認識六大源頭

 【案例分析】清掃推行不徹底的原因剖析

 六、清潔的實施

 l.清潔的定義和真意

 2.清潔實施的方法和流程

 3.如何做標準SOP和操作SOP

 七、素養(yǎng)的實施

 1.如何理解素養(yǎng)的定義

 2.“習慣化”對素養(yǎng)的真意

 3.如何徹底轉(zhuǎn)變員工的5S理念

 [案例分析]如何徹底5S推行，5S與員工利益

 第二天  

 一、

 目視管理的好處

 1、

 目視管理的日常應用

 2、

 沒有目視易發(fā)生的問題

 3、

 目視管理的意義

 4、

 目視管理的效果

 二、

 目視管理的基本概念

 1、

 什么是VMS

 2、

 VMS的顏色分類

 3、

 VMS的現(xiàn)場標識

 三、

 目視管理的分類

 1.      

 顏色管理

 2.      

 看板管理

 3.      

 標識管理

 4.      

 警示管理

 5.      

 電子看板

 四、現(xiàn)場目視管理

 1. 目視管理的出發(fā)點

 2. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變

 3. 目視管理的八大目的

 4. 目視管理的四大要素

 5. 目視管理的實質(zhì)

 6. 利用目視管理使標準一目了然

 7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊

 8. 利用目視管理使操作簡單方便

 9. 利用目視管理減少出錯機會

 10. 利用目視管理展示過程變化

 11. 利用目視管理促進業(yè)績競爭和激勵  

 五、目視管理在現(xiàn)場管理中的運用

 1. 在質(zhì)量管理中的應用

 2. 在設備管理中的應用

 3. 在倉庫管理中的應用

 4. 在場所管理中的應用

 5. 在環(huán)境管理中的應用

 6. 在安全管理中的應用

 7. 在流程管理中的應用

 8. 在目標管理中的應用

 六、辦公室目視管理的實施

 1、辦公室的定置管理

 2、辦公室的文件管理

 3、辦公室的標識管理

 4、辦公室的布局圖

 5、辦公室的設備管理

 6、其它事項管理

 七、目視管理與5S

 1、推行5S與VMS的關(guān)系

 2、5S與SOP

 3、layout與VMS

 4、如何徹底推行5S

 5、案例分析

 八、看板管理（拉體系）

 1、看板管理的定義

 2、看板管理的分類

 3、看板管理的注意事項

 4、JIT