【培訓(xùn)收益】

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讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓；

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和學(xué)員一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

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讓學(xué)員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓；

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讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；

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讓學(xué)員對(duì)設(shè)備目視化，現(xiàn)場(chǎng)目視化、管道、閥門、儀表目視化全面的認(rèn)識(shí)；

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讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何挖掘現(xiàn)場(chǎng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益；

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讓學(xué)員學(xué)到簡(jiǎn)單易操作的目視化管理理念和實(shí)戰(zhàn)技巧；

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實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。

【課程特點(diǎn)】

l  本次培訓(xùn)由精益TPM項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，專家的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹；

l  整個(gè)5S和目視化內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)5S和精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；

l  對(duì)推行5S和目視化不到位的企業(yè)，專家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到最佳解決方案；

【課程核心】

 第一天

 一、5S概述

 l. 5S起源

 2.5S在精益生產(chǎn)中的地位

 3.5S的概念、意義及作用

 4.5S/6S/7S的關(guān)系

 【案例分析】豐田的2S和佳能公司的4S

 二、5S推動(dòng)的步驟

 1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入

 2.幕僚人員的設(shè)置

 3.5S的導(dǎo)入教育

 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

 5.建立5S推展專責(zé)機(jī)構(gòu)

 三、5S推行過(guò)程

 l. 整理的定義和目的

 2.整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

 3.整理的推行步驟

 4.整理的注意事項(xiàng)及存在問(wèn)題研討

 四、整頓的實(shí)施

 1.現(xiàn)場(chǎng)布局layout

 2.整頓的步驟和注意事項(xiàng)

 3.整頓的核心——物品定置

 4.整頓和目視化

 5.動(dòng)作浪費(fèi)分析

 6.整頓的案例分享和企業(yè)問(wèn)題研討

 五、清掃的實(shí)施

 l.清掃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求

 2.清掃實(shí)施的注意事項(xiàng)

 3.現(xiàn)場(chǎng)清掃的最高境界

 4.現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的挖掘消除

 5.認(rèn)識(shí)六大源頭

 【案例分析】清掃推行不徹底的原因剖析

 六、清潔的實(shí)施

 l.清潔的定義和真意

 2.清潔實(shí)施的方法和流程

 3.如何做標(biāo)準(zhǔn)SOP和操作SOP

 七、素養(yǎng)的實(shí)施

 1.如何理解素養(yǎng)的定義

 2.“習(xí)慣化”對(duì)素養(yǎng)的真意

 3.如何徹底轉(zhuǎn)變員工的5S理念

 [案例分析]如何徹底5S推行，5S與員工利益

 第二天  

 一、

 目視管理的好處

 1、

 目視管理的日常應(yīng)用

 2、

 沒(méi)有目視易發(fā)生的問(wèn)題

 3、

 目視管理的意義

 4、

 目視管理的效果

 二、

 目視管理的基本概念

 1、

 什么是VMS

 2、

 VMS的顏色分類

 3、

 VMS的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)

 三、

 目視管理的分類

 1.      

 顏色管理

 2.      

 看板管理

 3.      

 標(biāo)識(shí)管理

 4.      

 警示管理

 5.      

 電子看板

 四、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

 1. 目視管理的出發(fā)點(diǎn)

 2. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變

 3. 目視管理的八大目的

 4. 目視管理的四大要素

 5. 目視管理的實(shí)質(zhì)

 6. 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然

 7. 利用目視管理管理強(qiáng)化視覺(jué)沖擊

 8. 利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便

 9. 利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)

 10. 利用目視管理展示過(guò)程變化

 11. 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)  

 五、目視管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

 1. 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

 2. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用

 3. 在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用

 4. 在場(chǎng)所管理中的應(yīng)用

 5. 在環(huán)境管理中的應(yīng)用

 6. 在安全管理中的應(yīng)用

 7. 在流程管理中的應(yīng)用

 8. 在目標(biāo)管理中的應(yīng)用

 六、辦公室目視管理的實(shí)施

 1、辦公室的定置管理

 2、辦公室的文件管理

 3、辦公室的標(biāo)識(shí)管理

 4、辦公室的布局圖

 5、辦公室的設(shè)備管理

 6、其它事項(xiàng)管理

 七、目視管理與5S

 1、推行5S與VMS的關(guān)系

 2、5S與SOP

 3、layout與VMS

 4、如何徹底推行5S

 5、案例分析

 八、看板管理（拉體系）

 1、看板管理的定義

 2、看板管理的分類

 3、看板管理的注意事項(xiàng)

 4、JIT