客戶：公開課 地點：江蘇省 - 常州 時間：2012/7/7 0:00:00 【課程背景】 在繁重的生產任務面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺呢？ 【課程目的】 1. 系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推廣的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能，降低生產成本，提高產品質量，最終實現提高設備總效率的目的。 2. 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業(yè)體質的明顯改善與競爭力的提升等。 3. 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。 【課程收獲】 1. 熟悉TPM的內涵，明確TPM的目標，了解TPM的八大支柱； 2. 理解零故障的思想，熟悉實現零故障的主要方法； 3. 掌握改善設備管理的四大手段； 4. 掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟； 5. OEE的計算和如何改善OEE； 6. 掌握改善的基本步驟與實現自主保養(yǎng)的七大步驟等。 【培訓對象】 　　總經理、運營副總、運作經理、生產經理、設備經理、工程經理等相關各部門經理、主管、設備維護人員、工程技術人員和所有有興趣的人員。 【課程大綱】 項數 課程要點 具體內容 1 前言：意識的革命，觀念的改變 1.在21世紀企業(yè)與個人應有的準備 2.故事啟示：第100只猴子 3.生活案例的啟示 4.“基德林法則”與“多米諾效應” 5.“海恩法則”與“蝴蝶效應” 6.泰坦尼克號沉沒的啟示 7.中國企業(yè)推行TPM艱難的原因 8.設備問題與“冰山理論” 9.設備問題造成的八大損失 10.TPM推行的重要性 11.TPM推行的十三個作用與三個最終目的 2 第一章 TPM的演變過程與故障的分類及損失結構 1.TPM的定義及延展含義 2.TPM演變的六個階段 3.TPM三個的特色 4.TPM的三大管理思想 5.設備故障的新解 6.故障的分類及損失結構 7.設備可靠度的五種類型 8.設備故障對策分析圖 3 第二章 TPM的目標與制定 1.TPM的六項宗旨 2.TPM的目標分類 3.TPM達成的效果---消除生產活動中的16大損失 4.TPM的目標達成主要方式 5.TPM達成的前提 6.TPM的主要手段---OEE 7.設備綜合效率的8大浪費和設備綜合效率的關系 8.開展TPM之8大支柱 （1）個別改善推進方法 （2）操作人員應該具備的四種能力 （3）建立完整的計劃維護體制的五大步驟 （4）品質維護活動 （5）MP設計及初期管理活動 （6）建立教育訓練體系 （7）管理間接部門的效率化 （8）安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理 4 第三章 TPM 實施的步驟 1.管理層在TPM活動中的角色 2.TPM的一些錯誤觀念 3.TMP應有的基本觀念 4.實施 TPM 的四大步驟 （1）導入期 ---如何建立TPM的推行及實踐組織 ---TPM的方針與目標設定等 （2）初期 ---設備的6S教育訓練 ---自主維護的七大步驟等 （3）活動期 ---個別改善的實施步驟 ---操作與維護技術的提升等 （4）成熟期 ---全員參與的TPM等 5 第四章 設備總點檢與自主維護的實施 1.設備總點檢的意義與重要性 2.設備點檢制的“八定” 3.三位一體點檢制 4.TPM活動的五層防線 5.總點檢的實施方法 6.設備部位、零組件的檢查要點 7.保修制度的基本工作內涵 8.自主養(yǎng)護的七大步驟 9.設備的整理整頓與目視／感官管理 6 第五章 TMP與安全 1.XX你公司安全事故分析 2.TPM與安全關系 3.警報裝置與安全裝置的安全 4.點檢和設備的安全 5.保養(yǎng)作業(yè)的安全及其重點 6.非常態(tài)下作業(yè)的安全 7.如何保障「作業(yè)」的安全 6 第六章 TMP的標準化 1.設備點檢管理四大標準 2.標準化的意義 3.標準化的范圍 4.標準化的目的 5.作業(yè)標準書的十項要點 6.寫作業(yè)標準書的注意事項 7.標準改訂時機 7 第七章 TMP推行的十三個步驟 1.經營層的決定導入 2.幕僚人員的設置 3.TPM的導入教育 4.基本方針與目標的設定 5.建立TPM推展專責機構 6.展開TPM的基本計劃擬訂 7.TPM推行大會 8.效率化的個別改善 9.建立自主養(yǎng)護體制 10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制 11.提升操作、保養(yǎng)技術的訓練 12.設備初期管理體制的建立 13.TPM完全實施與水準之提升 8 結語 1.設備實現零故障的對策 2.改善精神原則 3.TPM案例分享