李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與班組管理專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李堅(jiān):領(lǐng)班職責(zé)
2016-01-20 38093
目的﹕
1﹑使領(lǐng)班熟悉自己的工作內(nèi)容﹐以身作則﹐教導(dǎo)作業(yè)員﹐協(xié)助作業(yè)員﹐並要求紀(jì)律﹒
2﹑作業(yè)員必須接受完整的訓(xùn)練﹐因?yàn)橥庑械淖鞣ê拓毞Φ墓ぷ髦R(shí)是造成高成本與壞品質(zhì)的主調(diào)﹒
內(nèi)容﹕
一﹒領(lǐng)班必須在責(zé)任區(qū)域內(nèi)100%時(shí)間巡視各工作站﹒
1﹑細(xì)察作業(yè)員之操作方法是否合乎要求﹐完成的動(dòng)作是否與MPI一致﹐是否合乎品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)﹐以
   及是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)動(dòng)作﹒
2﹑做好首件檢查﹐且抽查每小時(shí)檢驗(yàn)挑出來(lái)的不良品是否恰當(dāng)﹐並且依不良情況立即追查﹐哪站
   所造成的不良﹐立即采取行動(dòng)﹒
3﹑為保証品質(zhì)起見(jiàn)﹐經(jīng)常抽檢使用中的大小治具是否有磨損現(xiàn)象﹐是否有有效期快到期之現(xiàn)象﹐
   對(duì)于磨損之工具要找相關(guān)部門(mén)(FM等)修理或更改﹐對(duì)于有效期快到期之工具要提醒儀?;?br />   ME進(jìn)行重校﹒
4﹑準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)早晚會(huì)﹐安排當(dāng)日工作及當(dāng)日工作總結(jié)﹐做好交接班﹐且隨時(shí)抽查早會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情
   況﹒
5﹑檢查材料狀況並做好領(lǐng)退料工作﹐發(fā)現(xiàn)異常﹐立即知會(huì)相關(guān)部門(mén)處理﹒
6﹑按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表﹐力求數(shù)字準(zhǔn)確﹐無(wú)效工時(shí)責(zé)任明確﹒
7﹑對(duì)流程﹑作業(yè)方法﹑工治具等提出合理化建議及工作改善;
二﹑紀(jì)律﹑環(huán)境﹑考勤與關(guān)心﹒
1﹑教導(dǎo)作業(yè)員熟悉公司規(guī)定並嚴(yán)格遵守﹐做好員工考勤和評(píng)核紀(jì)錄﹐並每日填寫(xiě)員工“我的成績(jī)
   單”﹒
2﹑按規(guī)定穿著制服﹑工鞋﹑工帽﹐佩帶廠牌並有區(qū)域顏色標(biāo)記﹒
3﹑按規(guī)定佩帶靜電環(huán)、手套、耳塞、口罩、靜電環(huán);
4﹑保持工作桌﹑工具﹑治夾具清潔並責(zé)成作業(yè)員在操作中如何取放﹒
5﹑除了休息時(shí)間以外禁止閒談﹐品質(zhì)是靠大家全神貫注做出來(lái)的﹒
6﹑教導(dǎo)作業(yè)員與檢驗(yàn)員將工作中遇到的困難提出或?qū)⒉徽_之狀況反映出來(lái)﹐並立即做出適當(dāng)
   處理﹒
7﹑區(qū)域的 “6S”整頓及作業(yè)安全宣導(dǎo),督導(dǎo)作業(yè)員下班時(shí)做好工位之整潔﹒工具﹑治夾具之放置符合要求. ﹒
8﹑每月公平公正的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分﹐作為績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定之依據(jù)﹒
9﹑了解作業(yè)員在工作﹑生活中的困難﹐關(guān)心部屬──是部屬盡心工作的保證﹒
10. WIP清理,返工安排,合理調(diào)配人力,避免人力閒置.


后補(bǔ)職責(zé)
定義
1﹑后補(bǔ)──全能作業(yè)員﹐是領(lǐng)班的助手和后備力量﹒
2﹑勝任所在工序的每一個(gè)工位是后補(bǔ)的基本要求﹒
3﹑后補(bǔ)與領(lǐng)班職責(zé)的重要區(qū)別在不承擔(dān)管理責(zé)任﹒
工作內(nèi)容
1﹑頂位﹐是后補(bǔ)的首要任務(wù)﹐當(dāng)工作中出現(xiàn)缺員﹑離位﹐后補(bǔ)則發(fā)揮補(bǔ)缺功效﹒
2﹑補(bǔ)料﹐保証生產(chǎn)線所需的材料及時(shí)正確地分發(fā)給每個(gè)工作站﹒
3﹑支援﹐因突發(fā)狀況造成生產(chǎn)流程中出現(xiàn)瓶頸﹐如來(lái)料品質(zhì)不良﹑設(shè)備故障等﹐需增加人力及動(dòng)
   作加以克服﹐以求流程順暢時(shí)﹐后補(bǔ)則擔(dān)當(dāng)支援補(bǔ)位的角色﹒
4﹑以言傳身教的方式教導(dǎo)新進(jìn)人員和不熟練工﹒
5﹑協(xié)助領(lǐng)班的管理工作﹐執(zhí)行組長(zhǎng)﹑領(lǐng)班安排的其他事項(xiàng)﹒
6﹑當(dāng)領(lǐng)班缺席或空缺時(shí)﹐后補(bǔ)自動(dòng)成為領(lǐng)班的代理人﹐這時(shí)則行使領(lǐng)班之權(quán)力與責(zé)任﹒
7. 每工位的不良材料要及時(shí)清理歸類(lèi)依要求退領(lǐng)保証工單數(shù)量.

各段領(lǐng)班每日工作具體內(nèi)容:
一. 加工組:
1.材料清點(diǎn)、料號(hào)核對(duì)、分區(qū)擺放及明確各料需求,正確指令下達(dá);
2.明確各狀態(tài)材料賬目,合理安排人力;
3.熟悉加工材料的加工要求及規(guī)格,對(duì)加工材料要進(jìn)行方向,極性,腳距, 腳長(zhǎng),絕緣效果,焊錫狀況,等檢查;
4.同料號(hào)不同規(guī)格加工方式的物料應(yīng)作好工單數(shù)量控制,避免某一規(guī)格多加工或漏加工,致影響生產(chǎn).
5.加工夾治具及設(shè)備帳目管理,磨損度的檢查及制作申請(qǐng).
6.組立線的問(wèn)題反應(yīng)收集整理,及時(shí)反饋責(zé)任人並從速改進(jìn).

二. AI線:
1.檢查工作氣壓,AI,編帶設(shè)備和其它輔助工具的運(yùn)作狀態(tài)及磨損狀況;
2.依立式,臥式,編帶之物料依機(jī)種分類(lèi)放置明確標(biāo)示,對(duì)同系列產(chǎn)品的差異物料作重點(diǎn)控管.
3.每日生產(chǎn)機(jī)種的對(duì)應(yīng)版本列印,轉(zhuǎn)線的首片板確認(rèn)及編帶核對(duì)
4.元件與BOM核,元件腳是否短路,角度是否合格(若近期有變更的元件應(yīng)作重點(diǎn)項(xiàng)目檢查),並作記錄;
5.依FE程序在AI設(shè)備料架上標(biāo)明每機(jī)種的相應(yīng)料站、品名,料號(hào),若程序有變更要及時(shí)修正.每日定時(shí)進(jìn)行料站及對(duì)應(yīng)物料的檢查;
6.及時(shí)上料並填寫(xiě)相應(yīng)的記錄和確認(rèn).
當(dāng)有散料無(wú)法AI作業(yè)時(shí)﹐需提前將該料作加工﹐隨同缺件AI數(shù)量轉(zhuǎn)帳﹒

三.SMT線:
1. 溫度,濕度要求: 溫度20~28度, 濕度50%~80%,印刷網(wǎng)板料號(hào)及版本正確;
2. PCB、BGA烘烤(110°c±5°c,4h)及使用狀況(12小時(shí)內(nèi)用完,否則應(yīng)重新烘烤24 H);
3. 掌握錫膏狀況:a.存放登記編號(hào),顛倒放置記錄;
b.使用前回溫(8~12h)及攪拌(3~5min);
c.12h內(nèi)未用完之錫膏應(yīng)與新錫膏對(duì)半混合使用,但不用於小板生產(chǎn);
d.放於網(wǎng)板上之錫膏不滾動(dòng)大於1h時(shí),應(yīng)回收使用;
4. 印好之PCB應(yīng)在1H內(nèi)貼片及過(guò)迴焊爐;
5. 料站與料號(hào)核對(duì),料號(hào)衣與BOM核對(duì),更換新料帶應(yīng)作好料站、料號(hào)之核對(duì)工作;
6. “ICT”不良及時(shí)改善.

四.H/I線:
1. 材料清點(diǎn)、料號(hào)核對(duì)、分區(qū)擺放;
2. 料盒接地.上層放置“雙料號(hào)”零件,插件時(shí)用右手取料;下層放置“單料號(hào)”零件,插件時(shí)用右手取料;
3. 流焊架定期清潔(每周),變型時(shí)送FM修理;
4. 了解錫爐運(yùn)行狀況,隨時(shí)檢查板子過(guò)錫爐后之焊點(diǎn)狀況.

五.T/U線
1. 烙鐵每周校驗(yàn);
2. 定期清理錫渣;
3. 清楚各種不良焊點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)及各板特殊要求;
4. 明確各板版本清單及需后焊零件之特殊要求;
5. 掌握正確焊錫步驟及烙鐵頭之保養(yǎng)方法.

六.測(cè)試、ASSY、 包裝線
1. 轉(zhuǎn)、換線或更換電批時(shí)需進(jìn)行電批校驗(yàn);
2. 擦機(jī)水存放遠(yuǎn)離電源、火源及發(fā)熱體;
3. 節(jié)假日不上班,需將線上機(jī)臺(tái)全部套上PE袋.
4. 檢查包裝工位有無(wú)短裝或錯(cuò)貼標(biāo)籤;
5. 測(cè)試站設(shè)備自檢及良品、不良品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)備,測(cè)試程序的檢查;
6. 存放區(qū)的整潔和做好防雨措施;
7. 了解出貨需求,掌握機(jī)種數(shù)量,盡量減少轉(zhuǎn)線,提高效率.

七.老化
1﹒依IE或試產(chǎn)要求清楚標(biāo)示各機(jī)種老化時(shí)間﹐按時(shí)進(jìn)出﹐合理安排不同機(jī)種的老化順序,完成組裝產(chǎn)出的老化;
2﹒每小時(shí)檢查老化室溫度是否合符40∘C±5﹐作適當(dāng)?shù)纳?加熱調(diào)整﹔負(fù)載跳線連接﹑老化電源是否與機(jī)臺(tái)匹配﹐老化標(biāo)示與狀況是否相符;
3.規(guī)范作業(yè)﹐輕拿輕放﹐保持老化車(chē)﹑周轉(zhuǎn)車(chē)清潔﹐避免機(jī)臺(tái)外觀受損和PIN孔變形;
4﹒老化車(chē)﹑轉(zhuǎn)接治具的維護(hù)﹐修理安排;
5﹒老化狀況檢查﹐出現(xiàn)不良及時(shí)登記﹑送修﹐更正老化數(shù)量;
6.分線別﹑機(jī)種進(jìn)出老化﹐WIP數(shù)量統(tǒng)計(jì)﹐個(gè)人產(chǎn)出率計(jì)算;
7.已老化機(jī)臺(tái)及時(shí)送檢﹑區(qū)域機(jī)臺(tái)的歸類(lèi)擺放﹐定位作業(yè)的要求﹒
9﹒POWER老化室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及勞動(dòng)紀(jì)律的檢視﹒
10﹒老化員用電常識(shí),作業(yè)安全教育﹒

八.射出線
1. 機(jī)臺(tái)出現(xiàn)品質(zhì)及機(jī)械故障時(shí), 立即通知組長(zhǎng)、調(diào)機(jī)員;
2.檢查烘料筒的加料狀況及溫度是否合乎規(guī)定.
3.負(fù)責(zé)上、下模樣品的比對(duì)、收集.

九. 粉碎房領(lǐng)班職責(zé)
1.根據(jù)注塑機(jī)每日生產(chǎn)狀況,合理安排人力及粉碎機(jī)粉碎,回收當(dāng)日所產(chǎn)生的不良品及水口料(膠道).
2.培訓(xùn)粉碎工、攪拌工對(duì)原料的識(shí)別及粉碎類(lèi)的分類(lèi).
2. 指導(dǎo)粉碎工、攪拌工對(duì)機(jī)器設(shè)備的正常使用及日常維護(hù)方法.

十. 移印、噴漆領(lǐng)班職責(zé)
1.開(kāi)線后認(rèn)真檢查所移印(噴漆)之產(chǎn)品是否與樣品一樣(顏色、位置);
2.噴漆產(chǎn)品在量產(chǎn)(每天)之前需做簡(jiǎn)易測(cè)試(附者性等);
3.當(dāng)移印(噴漆)出現(xiàn)異常時(shí), 知會(huì)技工加以改善並確定OK后再生產(chǎn).

十一.沖壓
1.按規(guī)定戴手套﹑耳塞﹑口罩
2.控制物料的尺寸,鐵材的規(guī)格﹑料號(hào)﹑料厚;
3. 每天督導(dǎo)機(jī)臺(tái)﹐模具的清潔﹑保養(yǎng)﹑維護(hù)沖床設(shè)備﹐認(rèn)真紀(jì)錄的日檢表;
4. 邊角廢料及剩料(板材﹑螺柱等)及時(shí)清理﹔
5. 板材﹑螺柱﹑絲錐使用正確;
6. 設(shè)備及模具在生產(chǎn)中一有異常﹐馬上停機(jī)處理並通知相關(guān)單位(如ME)解決.

十二.攻牙、拉釘、點(diǎn)焊
1. 每天督導(dǎo)攻牙機(jī)、拉釘機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)清潔﹑保養(yǎng)﹑維護(hù);
2. 保證絲錐、拉釘?shù)仁褂谜_;
3. 上下班清線,防止不正確物料混入;
4. 定時(shí)查看點(diǎn)焊機(jī)參數(shù);
5. 定期清潔點(diǎn)焊治具黑印.

十三.皮膜、烤漆、檢包
1. 明確不同掛具使用;
2. 定時(shí)檢測(cè)前處理槽液的參數(shù)正確性;
3. 掌握噴槍使用方法,定期清潔噴槍;
4. 據(jù)產(chǎn)品要求調(diào)制油漆濃度;
5. 了解產(chǎn)品品質(zhì)要求.

十四.治具、打磨
1. 掌握打磨機(jī)、研磨機(jī)、電焊機(jī)之使用方法,定期維修、保養(yǎng);
2. 了解各種不同砂紙、砂輪片的適用范圍;
3. 掌握皮膜及烤漆掛,治具的特點(diǎn)及維修注意事項(xiàng).
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師