1、明確的架構(gòu)接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂“明確”的意思是： 不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)！ 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！
團(tuán)隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團(tuán)隊都應(yīng)該是一個和諧的團(tuán)
達(dá)成果，有效率，卓越高效經(jīng)理！ 今天來到西點(diǎn)軍校，我倍感榮幸。我的家庭和軍隊有著很深的淵源，我的曾祖父1883年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，我們家里一直以此為豪。我曾祖父叫Lawrence Davis Tyso
Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格在Facebook上曬出照片，跑步經(jīng)過天安門廣場。 扎克伯格在Facebook上稱：“回到北京真是太棒了！我訪問中國的第一件事，是跑步經(jīng)過天安門廣場、
慈不帶兵，義不養(yǎng)財，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng) （好文） 1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！ 2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大
儒、釋、道三家的思想精髓（精篇） 一、文化主旨 儒家文化：進(jìn)取文化。 道家文化：規(guī)律文化。 佛家文化：奉獻(xiàn)文化。 二、做人標(biāo)準(zhǔn) 儒家文化：仁、義、禮、智、信。 道家文化：領(lǐng)悟道、修養(yǎng)德、求自 然、守
忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場上思考問題； 2、 與上
忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場上思考問題； 2、 與上
看土豪老板如何利用高超的技巧追到商學(xué)院美女？ 土豪老板如何用互聯(lián)網(wǎng)思維在商學(xué)院追美女 張三的愛情故事 傳統(tǒng)思維里，美女是產(chǎn)品，土豪是消費(fèi)者。但事實上，土豪追求美女的過程即是打造自己、推銷自己的過程。
員工憑什么忠誠？ 如果一個企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠，首先最應(yīng)該反思的是老板。 很多老總經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。
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