張金寶老師-授課視頻-[民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)] 民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng) 主講人：張金寶 財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家 民企稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家 金財(cái)咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，讓老板安全賺錢(qián)！ 財(cái)稅體系再造，用財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)！ 講師簡(jiǎn)介 張金寶先生，北京金財(cái)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，數(shù)字化管理專(zhuān)家，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家，民企稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家，10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，中國(guó)財(cái)務(wù)大學(xué)終身推動(dòng)者。 張金寶先生曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶先生所創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢(xún)”目前是中國(guó)民企財(cái)務(wù)咨詢(xún)行業(yè)第一品牌。 課程內(nèi)容概述 您想數(shù)字化管理企業(yè)嗎？ 您想利潤(rùn)倍增嗎？ 您想透過(guò)報(bào)表洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題嗎？ 您想賬表清晰、兩套賬合一嗎？ 您想一勞永逸降低稅負(fù)嗎？ 您想規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值嗎？ 您想持續(xù)提高現(xiàn)金流嗎？ 您需要有一套企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善，漏洞多，財(cái)務(wù)已經(jīng)成了民企的最大短板。 老板還處于“小財(cái)務(wù)”的思維，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是“算賬、報(bào)稅、管錢(qián)”。 本光盤(pán)更多是從“大財(cái)務(wù)”的角度，分享財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、框架與工具，不僅涉及會(huì)計(jì)核算，還有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，投資融資、節(jié)稅避稅、現(xiàn)金流管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、流程設(shè)計(jì)、分析決策、預(yù)算管理、數(shù)據(jù)模型等。 本光盤(pán)的三大亮點(diǎn)： 1）看完光盤(pán)，企業(yè)每年利潤(rùn)增加20%（外賬）； 2）看完光盤(pán)，老板的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)降低50%； 3）看完光盤(pán)，老板將建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理思維。 4）看完光盤(pán)，收獲20多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工具； 光盤(pán)的內(nèi)容： ? 建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架，指導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善 ? 規(guī)劃財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能，設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu) ? 解決企業(yè)存在的歷史遺留問(wèn)題 ? 控制企業(yè)整體稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ? 設(shè)計(jì)內(nèi)部管理報(bào)表體系，規(guī)劃賬務(wù)核算體系 ? 預(yù)測(cè)資金，防止資金鏈斷裂，改善現(xiàn)金流 ? 分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提供有效的決策支持 ? 管控成本，管控風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的制度 ? 掌握預(yù)算的編制流程、分析控制技巧 ? 打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，塑財(cái)務(wù)經(jīng)理的勝任力。 五、內(nèi)容提綱 模塊一：系統(tǒng)的邏輯 模塊二：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系 模塊三：賬務(wù)核算體系 模塊四：資金管理體系 模塊五：稅務(wù)管理體系 模塊六：決策支持體系 模塊七：成本管控體系 模塊八：預(yù)算管理體系 模塊九：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系 模塊十：財(cái)務(wù)系統(tǒng)案例成果 適合人群：老板、股東、總經(jīng)理、高管，及所有想建立完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)。 行業(yè)大伽評(píng)語(yǔ)： 1、我們十幾萬(wàn)家成長(zhǎng)型民企客戶(hù)中，財(cái)務(wù)管理是最大的一塊短板，也是融資上市的最大障礙。張金寶老師能把財(cái)務(wù)管理講得如此通俗、實(shí)用、系統(tǒng)、接地氣，非常難得——聚成集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳永亮 2、財(cái)務(wù)管理本是極專(zhuān)業(yè)和枯燥的東西，但是張金寶老師在這方面有專(zhuān)長(zhǎng)，能把眾多企業(yè)實(shí)際中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提煉出財(cái)務(wù)智慧，融入大量故事和案例，及自身的體驗(yàn)，讓人聽(tīng)得津津有味——智慧之光集團(tuán)（原思八達(dá)）聯(lián)合創(chuàng)始人 尚建身 3，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)中非常關(guān)鍵的，張金寶從一個(gè)資深的財(cái)務(wù)總監(jiān)，迅速轉(zhuǎn)型為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)系統(tǒng)講師，最能把復(fù)雜問(wèn)題講得深入淺出、清晰明白，是有天賦的——長(zhǎng)松咨詢(xún)董事長(zhǎng) 賈長(zhǎng)松