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財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)鐵軍打造、高管財(cái)商、財(cái)務(wù)咨詢案
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財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)鐵軍打造、高管財(cái)商、財(cái)務(wù)咨詢案

北京 50 ~ 60 歲
《財(cái)稅天下-財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案班》 《老板財(cái)務(wù)管控》、《老板利潤(rùn)管控》 《財(cái)務(wù)鐵軍》、《財(cái)務(wù)精英訓(xùn)練營(yíng)》 《高管財(cái)商》、《老板如何管財(cái)務(wù)》 《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 《中
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北京金財(cái)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家,老板財(cái)務(wù)精品課程《老板利潤(rùn)管控》、《財(cái)務(wù)系統(tǒng)》、《財(cái)務(wù)軍團(tuán)》授課導(dǎo)師。

10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn),國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試專家組成員,中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人,中國(guó)金財(cái)財(cái)務(wù)大學(xué)終身推動(dòng)者。

張金寶先生曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù),包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”目前是中國(guó)民企財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)第一品牌。

光盤(pán)作品:《大財(cái)商:老板如何掌控財(cái)務(wù)》、《民企財(cái)務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》。
圖書(shū)作品:《財(cái)商-老板財(cái)務(wù)管控必修課》(目前已成為“老板財(cái)務(wù)的暢銷書(shū)”)、《財(cái)務(wù)系統(tǒng)—從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范》等。

歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理;國(guó)內(nèi)大型管
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[張金寶]《財(cái)務(wù)體系》——財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建方案班,張金寶主講
財(cái)稅天下-財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案班 ——打造財(cái)稅系統(tǒng),聚齊天下財(cái)富 【課程背景】 優(yōu)秀成熟的企業(yè),都有一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)支撐體系在高效運(yùn)轉(zhuǎn),以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢(qián)、稅、管控系統(tǒng),以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,引爆利潤(rùn),走向卓越。 專為高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)量身定制,實(shí)用有效的財(cái)稅方案課程,現(xiàn)場(chǎng)咨詢與方案設(shè)計(jì)相結(jié)合,不再為財(cái)稅而煩惱!打造財(cái)稅系統(tǒng),聚齊天
2016-11-05
[張金寶]老板利潤(rùn)管控——中國(guó)最易懂的老板財(cái)務(wù)課程
《老板利潤(rùn)管控》 ——中國(guó)最易懂的老板財(cái)務(wù)課程 【課程簡(jiǎn)介】: 民營(yíng)企業(yè)中,老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān),但是老板并不懂財(cái)務(wù)。老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼,逃避中顧此失彼!財(cái)務(wù)管理缺失,企業(yè)必定失控! 成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題:賬表看不明白;跟財(cái)務(wù)人員交流存在障礙;財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);管財(cái)務(wù)抓不住重點(diǎn);業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了,利潤(rùn)卻減少了;企業(yè)越做越大,心里越來(lái)越?jīng)]底;企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢(qián)而發(fā)愁;企業(yè)是有限的
2016-11-05
[張金寶]《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》——張金寶主講
【課程背景】 為了留住人才、共享創(chuàng)業(yè)成果,民企老板都在紛紛學(xué)習(xí)股權(quán)的設(shè)計(jì)。 然而市面的股權(quán)分享中都有一個(gè)共同的不足,就是脫離“財(cái)稅”而談股權(quán),往往導(dǎo)致股權(quán)設(shè)計(jì)無(wú)法落地。股權(quán)涉及“財(cái)務(wù)+稅務(wù)+人力+法律+管理+戰(zhàn)略+心理學(xué)”等綜合智慧。 金財(cái)在做財(cái)稅體系咨詢時(shí),數(shù)千家企業(yè)問(wèn)到一系列的股權(quán)相關(guān)的財(cái)稅問(wèn)題,如:股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)的避稅節(jié)稅問(wèn)題、利潤(rùn)分配的報(bào)表支持問(wèn)題、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)問(wèn)題、股權(quán)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等。 金財(cái)《
2018-09-14
[張金寶]《資本財(cái)務(wù)體系》——張金寶主講
【課程背景】 資本時(shí)代,已經(jīng)到來(lái)! 賺錢(qián)常見(jiàn)的兩種做法:做企業(yè),賣產(chǎn)品賺利潤(rùn);玩資本,賣公司賺溢價(jià)。是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)實(shí)干企業(yè)家,還是做一個(gè)叱咤風(fēng)云的資本家?或者做一名懂資本的企業(yè)家? 資本運(yùn)營(yíng)有其自己的思維邏輯,但其屬于“大財(cái)務(wù)”管理的范疇。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè),有許多資本方面的需求。有投資的需要:需要擴(kuò)張發(fā)展、投資更多的項(xiàng)目、收購(gòu)相關(guān)的企業(yè)等。也有融資的需要:需要融資貸款、IPO上市,或者借殼、
2018-09-14
[張金寶]財(cái)務(wù)軍團(tuán)——打造一支財(cái)務(wù)鐵軍
《財(cái)務(wù)軍團(tuán)訓(xùn)練營(yíng)》 ——打造一支財(cái)務(wù)鐵軍 【財(cái)務(wù)軍團(tuán)價(jià)值】: 企業(yè)的穩(wěn)健、安全、以及所有風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,都必須靠一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軍團(tuán)。 【財(cái)務(wù)軍團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)】 財(cái)務(wù)軍團(tuán),是指財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)專員、倉(cāng)管、收銀等各類財(cái)務(wù)崗位成員,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力與忠誠(chéng),決定一家公司的安全。 財(cái)務(wù)軍團(tuán)三大要素:1、絕對(duì)忠誠(chéng);2、職業(yè)經(jīng)理人;3、財(cái)務(wù)技術(shù)專家。 財(cái)務(wù)鐵軍優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn):一鐵避稅風(fēng)險(xiǎn);二
2016-11-05
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