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財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)鐵軍打造、高管財(cái)商、財(cái)務(wù)咨詢案
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張金寶:《財(cái)務(wù)體系》——財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建方案班,張金寶主講
2016-11-05 5862
對(duì)象
老板+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)+財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理+核心財(cái)務(wù)人員
目的
1,建立財(cái)務(wù)管理體系;2,梳理財(cái)務(wù)亂賬;3,財(cái)務(wù)從不規(guī)范到規(guī)范;4,避稅節(jié)稅,防范風(fēng)險(xiǎn),處理歷史原罪。
內(nèi)容

《財(cái)務(wù)體系》-財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案班

——打造財(cái)稅系統(tǒng),聚齊天下財(cái)富

【課程背景】

優(yōu)秀成熟的企業(yè),都有一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)支撐體系在高效運(yùn)轉(zhuǎn),以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控系統(tǒng),以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,引爆利潤(rùn),走向卓越。

專為高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)量身定制,實(shí)用有效的財(cái)稅方案課程,現(xiàn)場(chǎng)咨詢與方案設(shè)計(jì)相結(jié)合,不再為財(cái)稅而煩惱!打造財(cái)稅系統(tǒng),聚齊天下財(cái)富!

【把脈民企財(cái)務(wù),破解八大財(cái)務(wù)難題】

1、增加20%利潤(rùn)的財(cái)務(wù)方案?

2、降低稅額的9種手段?

3、平衡老板安全與賺錢?

4、進(jìn)入從不缺錢的宇宙頻率?

5、利用財(cái)務(wù)工具管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)?

6、財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)守護(hù)錢財(cái)?

7、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不再脫節(jié)?

8、財(cái)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富?

【金財(cái)咨詢團(tuán)隊(duì)】

中國(guó)民企財(cái)務(wù)咨詢第一品牌,由張金寶等10余位來(lái)自跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)專業(yè)人士所創(chuàng)建,國(guó)內(nèi)第一家專注于民企管理系統(tǒng)研究與財(cái)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)。為6000多家民營(yíng)企業(yè)提供了財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)。

【主講老師】




張金寶老師,財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)專家。

10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn),北京金財(cái)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)發(fā)起創(chuàng)始人,曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù),包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)2萬(wàn)名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。


 




 

 

 

 


 


【課程大綱】

模塊

課程內(nèi)容

工具或成果

價(jià)值

戰(zhàn)略系統(tǒng)

財(cái)務(wù)規(guī)劃:財(cái)務(wù)升級(jí)路線圖

支撐系統(tǒng):財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

財(cái)富系統(tǒng):老板安全與財(cái)富布局

公司治理:集團(tuán)管控、治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:擴(kuò)張戰(zhàn)略經(jīng)典鐵三角

1,財(cái)務(wù)管理的五個(gè)級(jí)別

2,財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖

3,財(cái)務(wù)崗位職責(zé)表

4,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

5,財(cái)務(wù)鐵三角

5萬(wàn)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):外賬安全,平衡稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì):內(nèi)賬準(zhǔn)確,滿足經(jīng)營(yíng)需要

信息系統(tǒng):ERP軟件價(jià)值的深度挖掘

賬務(wù)規(guī)劃:從內(nèi)外兼修到一賬統(tǒng)領(lǐng)

1,會(huì)計(jì)核算制度手冊(cè)

2,管理會(huì)計(jì)科目體系模板

3,數(shù)據(jù)挖掘與多維分析

4,輔助核算與跨賬套報(bào)表

5萬(wàn)

稅務(wù)系統(tǒng)

歷史原罪:企業(yè)常見(jiàn)十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

節(jié)稅有方:企業(yè)各環(huán)節(jié)的避稅方法

稽查應(yīng)對(duì):應(yīng)對(duì)稅局稽查十個(gè)錦囊

風(fēng)險(xiǎn)防范:平衡財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)的策略

1,高管薪酬與傭金的避稅

2,納稅額管控工具

3,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)健康自測(cè)表

4,稅收規(guī)劃的梳理工具

5萬(wàn)

資金系統(tǒng)

資金:賺錢、管錢、花錢、借錢

出納:出納工作的梳理規(guī)范

信用:應(yīng)收款與信用管理

融資:內(nèi)部融資與外部融資

1,運(yùn)營(yíng)資金的測(cè)算

2,現(xiàn)金管控工具

3,信用管理工具

4,資金審批制度

5萬(wàn)

管控系統(tǒng)

預(yù)算:目標(biāo)分解、資源配置、預(yù)算編制

流程:流程再造、新流程設(shè)計(jì)

成本:降低企業(yè)10%的成本

決策:財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理駕駛艙設(shè)計(jì)

1,預(yù)算工作手冊(cè)

2,流程設(shè)計(jì)工具

3,財(cái)務(wù)分析14個(gè)指標(biāo)

4,銷售收入多維度分析

5萬(wàn)

運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

銷售財(cái)務(wù):流程、發(fā)票與銷售分析

采購(gòu)財(cái)務(wù):流程、發(fā)票與采購(gòu)分析

生產(chǎn)財(cái)務(wù):成本管理與物料管理

研發(fā)財(cái)務(wù):產(chǎn)品成本與研發(fā)費(fèi)用

人事財(cái)務(wù):人力成本與人才紅利

1,銷售報(bào)表模板

2,成本類報(bào)表模板

3,收入費(fèi)用回款分析模型

4,供應(yīng)商評(píng)估表

5,人力資源成本樹(shù)

5萬(wàn)

表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等,落地操作

30萬(wàn)

【課程收獲】

1.完善財(cái)務(wù)支撐體系,創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤(rùn);

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng);

3.數(shù)字化掌控企業(yè),不再為財(cái)務(wù)問(wèn)題煩惱;

4.現(xiàn)金為王,成本領(lǐng)先,納稅有方,控制有度;

5.系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地

 

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