《財(cái)務(wù)體系》-財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案班 ——打造財(cái)稅系統(tǒng)，聚齊天下財(cái)富 【課程背景】 優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一個(gè)非常好的財(cái)務(wù)支撐體系在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證企業(yè)的做大做強(qiáng)。中小企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬、錢(qián)、稅、管控系
《老板利潤(rùn)管控》 ——中國(guó)最易懂的老板財(cái)務(wù)課程 【課程簡(jiǎn)介】： 民營(yíng)企業(yè)中，老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是老板并不懂財(cái)務(wù)。老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，逃避中顧此失彼！財(cái)務(wù)管理缺失，企業(yè)必定失控！ 成長(zhǎng)型
【課程背景】 為了留住人才、共享創(chuàng)業(yè)成果，民企老板都在紛紛學(xué)習(xí)股權(quán)的設(shè)計(jì)。 然而市面的股權(quán)分享中都有一個(gè)共同的不足，就是脫離“財(cái)稅”而談股權(quán)，往往導(dǎo)致股權(quán)設(shè)計(jì)無(wú)法落地。股權(quán)涉及“財(cái)務(wù)+稅務(wù)+人力+法
【課程背景】 資本時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)！ 賺錢(qián)常見(jiàn)的兩種做法：做企業(yè)，賣(mài)產(chǎn)品賺利潤(rùn)；玩資本，賣(mài)公司賺溢價(jià)。是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)實(shí)干企業(yè)家，還是做一個(gè)叱咤風(fēng)云的資本家？或者做一名懂資本的企業(yè)家？ 資本運(yùn)營(yíng)有其自
《財(cái)務(wù)軍團(tuán)訓(xùn)練營(yíng)》 ——打造一支財(cái)務(wù)鐵軍 【財(cái)務(wù)軍團(tuán)價(jià)值】： 企業(yè)的穩(wěn)健、安全、以及所有風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，都必須靠一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軍團(tuán)。 【財(cái)務(wù)軍團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)】 財(cái)務(wù)軍團(tuán)，是指財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出
中國(guó)唯一的經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)課程 《大財(cái)商—經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)》 《大財(cái)商》，是管理者必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課程。專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士，幫助老板或管理層構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅避稅、
【主要內(nèi)容】 一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財(cái)務(wù)分析？ 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場(chǎng)景模擬：如果和部
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)
內(nèi)容大綱 第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán) Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 Ø 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 ——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn) Ø 會(huì)計(jì)語(yǔ)言
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