【課程背景】

為了留住人才、共享創(chuàng)業(yè)成果，民企老板都在紛紛學(xué)習(xí)股權(quán)的設(shè)計(jì)。

然而市面的股權(quán)分享中都有一個(gè)共同的不足，就是脫離“財(cái)稅”而談股權(quán)，往往導(dǎo)致股權(quán)設(shè)計(jì)無法落地。股權(quán)涉及“財(cái)務(wù)+稅務(wù)+人力+法律+管理+戰(zhàn)略+心理學(xué)”等綜合智慧。

金財(cái)在做財(cái)稅體系咨詢時(shí)，數(shù)千家企業(yè)問到一系列的股權(quán)相關(guān)的財(cái)稅問題，如：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)的避稅節(jié)稅問題、利潤(rùn)分配的報(bào)表支持問題、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開問題、股權(quán)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)等。

金財(cái)《股權(quán)財(cái)務(wù)落地體系》專為民營企業(yè)定制，提供一系列實(shí)用文件，以落地為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)提供有效股權(quán)財(cái)稅方案?，F(xiàn)場(chǎng)咨詢與方案設(shè)計(jì)相結(jié)合，不再為股權(quán)財(cái)稅而煩惱！

【把脈民企股權(quán)，破解股權(quán)落地難題】

1，創(chuàng)始人的股權(quán)如何設(shè)計(jì)？

2，如何設(shè)計(jì)合伙人分配體系？

3，如何建立責(zé)任中心？如何獨(dú)立核算？

4，分錢中的財(cái)務(wù)報(bào)表如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何公開？

5，股權(quán)轉(zhuǎn)讓或溢價(jià)如何避稅？個(gè)人所得稅如何處理？

6，如何用股權(quán)融資？如何激勵(lì)員工？

7，落地文件如何起草？

【金財(cái)咨詢團(tuán)隊(duì)】

中國民企老板財(cái)稅領(lǐng)軍品牌，由張金寶等10余位來自跨國公司的財(cái)務(wù)專業(yè)人士所創(chuàng)建，國內(nèi)第一家專注于民企管理系統(tǒng)研究與財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)的機(jī)構(gòu)。為20000多家民營企業(yè)提供了財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)。

【主講老師】

? ?張金寶老師，股權(quán)與財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)專家。

? ?10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，北京金財(cái)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)發(fā)起創(chuàng)始人，曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過2萬名老板、總經(jīng)理做過股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)工作。

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【課程大綱】

?模塊

?干貨內(nèi)容

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?一、股權(quán)戰(zhàn)略

?1，什么是公司？什么是管理？

?2，什么是股權(quán)？什么是股權(quán)激勵(lì)？

?3，從利潤(rùn)、公司價(jià)值，到股權(quán)價(jià)值

?4，從做大做強(qiáng)，到做正做久

?5，價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的？

?6，案例：海底撈火鍋的股權(quán)

?7，案例：華為公司的股權(quán)

?8，案例：阿里巴巴的股權(quán)

?9，案例：合伙人制度與股權(quán)分配

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?二、頂層設(shè)計(jì)

?1，創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì)

?2，進(jìn)入機(jī)制的四種設(shè)計(jì)

?3，退出機(jī)制的四種設(shè)計(jì)

?4，股權(quán)調(diào)整的四種方式

?5，控制權(quán)的四種模式

?6，案例：小米雷軍如何找合伙人

?7，案例：中國合伙人與中國散伙人

?8，案例：夫妻離婚與股權(quán)拆分

?9，案例：劉強(qiáng)東對(duì)奶茶妹妹的真愛

?三、員工激勵(lì)

?1.合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)

?2.分紅股的設(shè)計(jì)

?3.期股的設(shè)計(jì)

?4.注冊(cè)實(shí)股的設(shè)計(jì)

?5.分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的股權(quán)設(shè)計(jì)

?6.案例：合伙人的協(xié)議文件

?7.案例：315股權(quán)法的激勵(lì)文件

?8.案例：連鎖型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

?9.案例：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)

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?四、融資股權(quán)

?1.上市前的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

?2.對(duì)供應(yīng)商的股權(quán)融資設(shè)計(jì)

?3.對(duì)客戶的股權(quán)融資設(shè)計(jì)

?4.對(duì)投資人的股權(quán)融資設(shè)計(jì)

?5.投資人退出權(quán)的設(shè)計(jì)

?6.案例：俏江南的融資與關(guān)鍵條款

?7.案例：易到用車的融資與出售

?8.案例：動(dòng)態(tài)股權(quán)的4種版本

?9.案例：萬科的股權(quán)融資

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?五、分錢核算

?1.財(cái)務(wù)報(bào)表是否公開？

?2.責(zé)任中心如何劃分？

?3.獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)設(shè)置

?4.分錢報(bào)表的格式設(shè)計(jì)

?5.高管合伙人的指標(biāo)駕駛艙

?6.案例：股權(quán)激勵(lì)后，老板進(jìn)監(jiān)獄

?7.案例：分贓不均，投資縮水

?8.案例：38家公司的分紅報(bào)表

?9.案例：海爾集團(tuán)的人單酬表

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?六、股權(quán)避稅

?1.避掉企業(yè)所得稅的股權(quán)設(shè)計(jì)

?2.避掉個(gè)人所得稅的股權(quán)設(shè)計(jì)

?3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的溢價(jià)避稅

?4.股權(quán)分紅或套現(xiàn)時(shí)的避稅

?5.稅前高額工資或提成的避稅

?6.案例：公司合并的稅收安排

?7.案例：上市規(guī)范與避稅的博弈

?8.案例：對(duì)賭協(xié)議與激勵(lì)的涉稅事項(xiàng)

?9.案例：股權(quán)并購過程的財(cái)稅準(zhǔn)備

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?課程現(xiàn)場(chǎng)提供：相關(guān)表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等落地電子版文件。如：公司章程、合伙協(xié)議、進(jìn)入退出協(xié)議、財(cái)務(wù)核算模型、財(cái)務(wù)分錢報(bào)表、避稅示意圖等。

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【課程收獲】

1.創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計(jì)全套落地文件；

2.員工股權(quán)激勵(lì)的全套落地文件；

3.股權(quán)外部融資的全套落地文件；

4.股權(quán)分配后的財(cái)務(wù)核算與相關(guān)報(bào)表文件；

5.股權(quán)中的避稅節(jié)稅全套方案

【時(shí)間與注意事項(xiàng)】

1，時(shí)間安排：3天2晚，第一天9：00~第三天17：30

2，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)有股權(quán)財(cái)務(wù)落地專家、咨詢老師，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè)

3，參加人員：股東+合伙人+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

4，攜帶文件：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)表、股權(quán)架構(gòu)圖、組織架構(gòu)圖

5，攜帶工具：筆記本電腦一臺(tái)，U盤一個(gè)（現(xiàn)場(chǎng)拷貝文件）。