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張金寶:高管財商——運營財務(wù)管理

非財管理財務(wù)管理納稅籌劃投融資新三板

2016-11-05 6115

對象

各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理等

目的

讓業(yè)務(wù)人員，都懂財務(wù)

內(nèi)容

中國唯一的經(jīng)營管理者財務(wù)課程

《大財商—經(jīng)營財務(wù)設(shè)計》

$說明: D:\01-聯(lián)智誠和公司\CTC-01-課程設(shè)計開發(fā)\08-企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)\視頻及照片\第六期財務(wù)班照片\IMG_9972.JPG$

《大財商》，是管理者必修的一門財務(wù)課程。專門針對非財務(wù)專業(yè)人士，幫助老板或管理層構(gòu)建財務(wù)管理能力，看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險、掌控預(yù)算，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長。

解決管理者常見的財務(wù)難題：

（1）如何看懂會計報表？

（2）如何與財務(wù)人員溝通？

（3）如何利用財務(wù)指標來提升管理水平？

（4）如果合法降低稅收成本？

（5）控制庫存，降低應(yīng)收款，提高資金效率？

（6）學會一套掌控企業(yè)的財務(wù)工具？

《大財商》課程的三個特色：案例 + 工具 + 實戰(zhàn)沙盤演練

案例：貼近企業(yè)的案例，簡單通俗的講解，沒有任何財務(wù)基礎(chǔ)都能學會
工具：制定針對本企業(yè)的工具方案，高度實用，回到單位即可落地

演練：全程沙盤實戰(zhàn)演練與輔導，課程結(jié)束后即成為半個財務(wù)高手

大財商，建立管理者財務(wù)思維！

【學習內(nèi)容】

模塊

培訓項目

操作與演練

管理者財務(wù)思維

企業(yè)增長的三個財務(wù)戰(zhàn)略模式

財務(wù)十大思維突破

財務(wù)鐵三角現(xiàn)金、利潤和收入

財務(wù)戰(zhàn)略制定

財務(wù)戰(zhàn)略分解

經(jīng)營報表與指標

中高層管理者要看懂哪些報表

運營資產(chǎn)管理工具

客戶、產(chǎn)品、部門、員工、項目等多維度財務(wù)分析工具

內(nèi)部管理報表設(shè)計

經(jīng)營結(jié)果業(yè)績評價

經(jīng)營計劃與預(yù)算編制

管理者稅務(wù)

發(fā)票風險規(guī)避

中高層管理者必備稅務(wù)知識

稅務(wù)風險與收益測算

發(fā)票管理辦法

管理者避稅十招

運營財務(wù)管理

利潤倍增的奧秘

資金結(jié)算技巧

合同中的財務(wù)管理

項目財務(wù)管理

投資可行性分析

合同審核要點

采購財務(wù)管理

采購成本及財務(wù)的支持

采購數(shù)據(jù)分析

采購價格、流程與結(jié)算

評估和管理供應(yīng)商

采購風險和內(nèi)控

采購價格分析與支持

成本控制與存貨管理

營銷財務(wù)管理

營銷預(yù)算、計劃與考核

營銷數(shù)據(jù)分析、定價、費用控制

資金、信用與應(yīng)收賬款管理

訂單與合同的管理

營銷人員薪酬設(shè)計

營銷的財務(wù)報告與分析

營銷財務(wù)輔助決策

項目銷售財務(wù)控制

生產(chǎn)研發(fā)財務(wù)

生產(chǎn)成本控制與業(yè)績評價指標

成本管理的創(chuàng)新方法

研發(fā)項目的財務(wù)管理

生產(chǎn)運營業(yè)績評價

生產(chǎn)成本管制策略

研發(fā)財務(wù)管理策略

人力資源財務(wù)

基于財務(wù)戰(zhàn)略下的人力資源管理

人力資源成本分解與控制

薪酬、傭金、提成的財務(wù)策略

人力資源成本控制模型

高管與員工薪金的稅務(wù)選擇

八大模塊八大收獲，做一個懂財務(wù)的管理者，學會用財務(wù)來賺錢。

【適合對象】

總經(jīng)理、事業(yè)部或分公司負責人
采購、人力資源、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門中層管理人員

財務(wù)負責人、財務(wù)總監(jiān)

【學習成果】

1、告別抓瞎，從此會看財務(wù)報表

2、學會數(shù)字化管理企業(yè)，一眼洞穿財務(wù)背后的經(jīng)營管理問題

3、學會常見的避稅手段，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

4、掌握資金流預(yù)測工具，嚴格控制應(yīng)收款和庫存

6、學會用預(yù)算工具來落實企業(yè)戰(zhàn)略，保障目標達成

7、運營、采購、銷售、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源的財務(wù)管理實踐

7、帶回一套先進的財務(wù)工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡單

【主講老師】

張金寶老師，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，曾任跨國公司高級財務(wù)分析師、財務(wù)經(jīng)理。豐田汽車特邀講師，國資委央企財務(wù)信息化項目組研究員，財政部總會計師協(xié)會特聘講師，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，注冊管理會計師專家組成員。曾為蒙牛集團、一汽豐田、郵政航空、華為、中國移動等近千家企業(yè)提供財務(wù)、稅務(wù)咨詢服務(wù)。