2．主動VS被動

主動就是將自己的命運把握在自己的手里，使事情向著自己預期的方向發(fā)展；而被動則是讓別人來安排自己的命運，主動將機會讓給別人。

現(xiàn)在是一個速度為王的時代，“快魚吃慢魚”。在激烈的競爭中，搶先一步就可能成為市場的“王者”。正所謂成王敗寇，人們已經(jīng)習慣于記住第一名的名字，所以很多人都向著冠軍寶座沖刺，很多組織都在爭做區(qū)域第一、行業(yè)第一、全國第一，甚至世界第一。

成功者主動找方法，失敗者被動找理由。在爭第一的過程中，未發(fā)生問題時，成功者會居安思危，失敗者安享成績；問題發(fā)生時，成功者會冷靜面對，堅信成功一定有方法，方法總比問題多，而失敗者常匆忙應戰(zhàn)，顧此失彼。結(jié)果的高下充分說明了主動與被動的思維差別。

（1）掌握了主動，就掌握了組織生存的命脈。毛澤東說：“戰(zhàn)爭的雙方，都力爭主動，力避被動。”“一切戰(zhàn)爭的敵我雙方，都力爭在戰(zhàn)場、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個戰(zhàn)爭中的主動權(quán)?！敝袊嗣裰驹杠娍姑涝褪且粓銎恋闹鲃映鰮舴磳η致?、保家衛(wèi)國的戰(zhàn)爭——如果朝鮮被美軍占領，新中國的建設必然面臨更大的危機。與其被動挨打，不如主動出擊抗美援朝。

比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！蔽④浀木o迫感促使其時時主動創(chuàng)新，主動推出新的新的產(chǎn)品和服務。例如，微軟的操作系統(tǒng)繼Windows XP和Windows Vista之后，又推出了Windows7。

（2）擁有主動，就有了更多的話語權(quán)，就能為組織創(chuàng)造更多的利益，就擁有了更多成功的機會。如果很多事情都能夠按照組織的意愿去做，組織就可以化不利為有利，欲守則守，欲攻則攻，指哪打哪。例如，廣東圣雅倫指甲鉗，通過主動提升產(chǎn)品質(zhì)量，將企業(yè)的內(nèi)控標準做成了行業(yè)標準，一舉成為行業(yè)冠軍，成為享譽世界的行業(yè)品牌。

（3）學會主動，把握機會的能力就會大大增強。