2．主動(dòng)VS被動(dòng)

主動(dòng)就是將自己的命運(yùn)把握在自己的手里，使事情向著自己預(yù)期的方向發(fā)展；而被動(dòng)則是讓別人來安排自己的命運(yùn)，主動(dòng)將機(jī)會(huì)讓給別人。

現(xiàn)在是一個(gè)速度為王的時(shí)代，“快魚吃慢魚”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搶先一步就可能成為市場(chǎng)的“王者”。正所謂成王敗寇，人們已經(jīng)習(xí)慣于記住第一名的名字，所以很多人都向著冠軍寶座沖刺，很多組織都在爭(zhēng)做區(qū)域第一、行業(yè)第一、全國(guó)第一，甚至世界第一。

成功者主動(dòng)找方法，失敗者被動(dòng)找理由。在爭(zhēng)第一的過程中，未發(fā)生問題時(shí)，成功者會(huì)居安思危，失敗者安享成績(jī)；問題發(fā)生時(shí)，成功者會(huì)冷靜面對(duì)，堅(jiān)信成功一定有方法，方法總比問題多，而失敗者常匆忙應(yīng)戰(zhàn)，顧此失彼。結(jié)果的高下充分說明了主動(dòng)與被動(dòng)的思維差別。

（1）掌握了主動(dòng)，就掌握了組織生存的命脈。毛澤東說：“戰(zhàn)爭(zhēng)的雙方，都力爭(zhēng)主動(dòng)，力避被動(dòng)。”“一切戰(zhàn)爭(zhēng)的敵我雙方，都力爭(zhēng)在戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)地、戰(zhàn)區(qū)以至整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)?！敝袊?guó)人民志愿軍抗美援朝就是一場(chǎng)漂亮的主動(dòng)出擊反對(duì)侵略、保家衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)——如果朝鮮被美軍占領(lǐng)，新中國(guó)的建設(shè)必然面臨更大的危機(jī)。與其被動(dòng)挨打，不如主動(dòng)出擊抗美援朝。

比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！蔽④浀木o迫感促使其時(shí)時(shí)主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)推出新的新的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，微軟的操作系統(tǒng)繼Windows XP和Windows Vista之后，又推出了Windows7。

（2）擁有主動(dòng)，就有了更多的話語權(quán)，就能為組織創(chuàng)造更多的利益，就擁有了更多成功的機(jī)會(huì)。如果很多事情都能夠按照組織的意愿去做，組織就可以化不利為有利，欲守則守，欲攻則攻，指哪打哪。例如，廣東圣雅倫指甲鉗，通過主動(dòng)提升產(chǎn)品質(zhì)量，將企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)做成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一舉成為行業(yè)冠軍，成為享譽(yù)世界的行業(yè)品牌。

（3）學(xué)會(huì)主動(dòng)，把握機(jī)會(huì)的能力就會(huì)大大增強(qiáng)。