整體VS局部

毛澤東作為偉大的軍事家，非常注重整體觀和全局觀。他說(shuō)：“沒有全局在胸，是不會(huì)真的投下一著好棋子的?！彼€說(shuō)：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭(zhēng)的全局上面。”這正合清代陳澹然所語(yǔ)：“自古不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”（出自《寤言二遷都建藩議》）。

在抗日問(wèn)題上，黨內(nèi)曾經(jīng)有人提出“反蔣抗日”，但毛澤東始終堅(jiān)持“聯(lián)蔣抗日”，并貫徹三個(gè)原則：堅(jiān)持抗戰(zhàn)反對(duì)妥協(xié)，堅(jiān)持聯(lián)合反對(duì)分裂，堅(jiān)持獨(dú)立自主反對(duì)失去自我。這體現(xiàn)了毛澤東的整體意識(shí)，體現(xiàn)了其民族大義。雖然國(guó)共兩黨矛盾依然存在，但國(guó)民黨也是抗日的主要力量，在日本進(jìn)逼時(shí)曾經(jīng)堅(jiān)決抵抗過(guò)，為抵抗外辱做出了不小的貢獻(xiàn)。在外敵面前，停止內(nèi)戰(zhàn)，一致對(duì)外，才是最符合中國(guó)人民利益的做法。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期，針對(duì)蔣介石最后的王牌——胡宗南大軍的瘋狂進(jìn)攻，毛澤東決定暫時(shí)撤出延安，誘敵深入，再一舉殲敵，“以一個(gè)延安換取全中國(guó)”。事實(shí)上，這個(gè)從整體出發(fā)的決策是非常英明的。

組織的生存與發(fā)展，其實(shí)是在與社會(huì)進(jìn)行博弈。博弈講究謀子不如謀勢(shì)，“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。組織要想更好地發(fā)展，管理者就必須考慮整體、總攬全局，“不計(jì)較一時(shí)一地之得失”。管理者要從細(xì)節(jié)、從局部中跳出來(lái)，才能總攬全局，以獲得更大的成功。

有一些失敗的組織，往往就是因?yàn)楣芾碚咛心嘤诰植康恼R劃一、太計(jì)較一時(shí)的利益而忽視了組織整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，在與客戶談判時(shí)，為了獲得更多的利益，有的人不擇手段，弄虛作假，最終合作雙方不歡而散。

整體意識(shí)就意味著要懂得取舍。有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。懂得取舍之道、懂得有所為有所不為、懂得放棄的管理者，才是真正卓越的管理者。