導言 五行的概念：即木、火、土、金、水五種物質及其運動變化。 五行的特征：五行是一個抽象的概念；五行是對五類物質和現象之特性及其相互關系的表達。 五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水，水生木，木生火。 火生土，因為火燃燒物體后，物體化為灰燼，而灰燼便是土；土生金，因為金蘊藏于泥土石塊之中，經冶煉后才提取黃金；金生水，因為金若被烈火燃燒，便溶為液體，液體屬水；水生木，因為水灌溉樹木，樹木便能欣欣向榮；木生火，因為火以木料作燃料的材料，木燒盡，則火會自動熄滅。五行相克的秩序是：火克金、金克木、木克土、土克水、水克火。火克金，因為烈火能溶解金屬；金克木，因為金屬鑄造的割切工具可鋸毀樹木；木克土，因為樹根苗的力量強大，能突破土的障礙；土克水，因為土能防水；水克火，因為火遇水便熄滅。相生相克是密不可分的，沒有生，事物就無法發(fā)生和生長；而沒有克，事物無所約束，就無法維持正常的協(xié)調關系。五行相生之中，同時寓有相克；相克之中也寓有相生。相生相克是一切事物維持相對平衡不可缺少的條件。 五行特性 1、木 代表生氣旺盛的事物，“木曰曲直”，具有發(fā)生、條達的特征。 2、火 代表炎熱的、向上的事物，“火曰炎上”，火向上升，具有炎熱、向上的特征。 3、土 代表具有營養(yǎng)作用的事物，“土曰稼穡”，具有長養(yǎng)、育化的特征。具有生化、承載、受納作用的事物。 4、金 代表具有摧殘殺傷作用的事物，“金曰從革”，具有清靜、收斂的特征。日落于西，與金相似，具有清潔、肅降、收斂等作用的事物。 5、水 代表寒冷的、向下的事物，“水曰潤下”。 具有寒冷，向下的特征。北方寒冷，與水相似，引申為具有寒涼、滋潤、向下運行的事物。 五行平衡原理 金: 金旺得火, 方成器皿. 金能生水, 水多金沉; 強金得水, 方挫其鋒. 金能克木, 木多金缺; 木弱逢金, 必為砍折. 金賴土生, 土多金埋; 土能生金, 金多土變. 火: 火旺得水, 方成相濟. 火能生土, 土多火晦; 強火得土, 方止其焰. 火能克金, 金多火熄; 金弱遇火, 必見銷熔. 火賴木生, 木多火熾; 木能生火, 火多木焚. 水: 水旺得土, 方成池沼. 水能生木, 木多水縮; 強水得木, 方泄其勢. 水能克火, 火多水干; 火弱遇水, 必不熄滅. 水賴金生, 金多水濁; 金能生水, 水多金沉。 土: 土旺得水, 方能疏通. 土能生金, 金多土變; 強土得金, 方制其壅. 土能克水, 水多土流; 水弱逢土, 必為淤塞. 土賴火生, 火多土焦; 火能生土, 土多火晦. 木: 木旺得金, 方成棟梁. 木能生火, 火多木焚; 強木得火, 方化其頑. 木能克土, 土多木折; 土弱逢木, 必為傾陷. 木賴水生, 水多木漂; 水能生木, 木多水縮。 五行與人體健康——金、木、水、火、土，在人體中分別對應肺、肝、腎、心、脾五臟。食物也根據它們的味道和顏色被劃分為五類，與人體的五臟相互對應，起著滋養(yǎng)的作用。五行五臟缺一不可，五行平衡、五臟調和，才能維持人體的健康和氣血旺盛。而“五行虛弱”在中醫(yī)里并不一定指五臟有重疾，還包括很多被忽略的“亞健康狀態(tài)”。如肝臟不好的人喜酸、面青無光，在志為怒、頭痛、胸肋脹痛；心臟不好的人喜苦、面紅或紫紅，在志為喜、心悸、驚恐、健忘、失眠、發(fā)狂；脾胃不好的人喜甜、面萎黃無光澤，在志為思、遇事易想不開、思慮過度；“脾（土）為后天之本”。肺功能不好的人喜辛辣、面蒼白無光，在志為憂、易悲傷憂郁、易感冒；腎功能不好的人喜咸、面暗黑無光，在志為恐、通常膽怯怕事、大驚小怪、心理承受能力比較差。 五行與企業(yè)管理——在認識企業(yè)所處環(huán)境的基礎上，在一定經營管理思想和觀念的影響下，根據企業(yè)構成要素之間的相生相克關系，利用既定資源通過科學合理的方式和方法進行配置，以實現企業(yè)利潤最大化目標的一系列活動過程。金代表企業(yè)核心競爭力，包括組織與激勵制度；水代表企業(yè)的應變能力；木代表企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯W習創(chuàng)新能力；火代表企業(yè)文化與策劃及實現價值的能力；土代表企業(yè)的資源整合、應用與生產能力。企業(yè)組織五行管理能力如有缺失，即將對企業(yè)造成不可估量的損失和傷害，嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和戰(zhàn)略的執(zhí)行，組織五行管理能力需要平衡發(fā)展。 《五行管理能力提升體系》 憑什么凝聚人心？ 組織思維：團隊自動自發(fā)的源泉 拿什么統(tǒng)一思想？ 目標管理：行為統(tǒng)一與文化滲透 該怎樣獲得人才？ 教練下屬：生產人的體系建設 靠什么確保執(zhí)行？ 部署激勵：組織執(zhí)行力文化打造 用什么提升效率？ 溝通協(xié)作：讓組織運行暢通無阻 項目模塊 內容要點 組織思維 領導力的5個階梯認知，管理者的角色、定位與作用。結果思維乘法思維等卓越思維 職位—權力：員工因為你的權威而服從你 認同—人際關系：員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結果：員工因為你為企業(yè)付出的努力而擁戴你 培育—復制：員工因為你為他們付出的努力而擁戴你 做人—尊重：員工因為你的人格魅力和代表的形象和風范而擁戴你 目標管理 目標管理的基本概念、制定與分解、管理流程，計劃的分解與實施；質詢會系統(tǒng) 周計劃、月度計劃體系 教練下屬 教練輔導---培育1個,復制100個，指導4原則——教練型上司工作的4把標尺， 訓練3法——教會下屬做正確的事，教練4步——讓下屬自己把“猴子”解決掉 部署激勵 機制就是公司缺什么就定什么？ 公司必須要有的機制就是晉升和下降機制以及培養(yǎng)人的機制以及人員做事標準量化，制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和責任追究機制實施與建立 1、分享機制 2、PK機制 3、激勵機制 4、改善機制 能夠讓廣大員工傳說與接受企業(yè)文化的故事是一個企業(yè)高管的領導藝術 文化力的落地方法： 1、簡單化2、視覺化3、故事化4、視頻化 溝通協(xié)作 兩個70%，決定了組織溝通的結果 溝通就是橋梁，“五行”溝通讓橋梁變得暢通；用溝通規(guī)則、溝通工具、溝通技巧、溝通原則讓溝通無處不通；用企業(yè)文化溝通，溝通無時不在，使“通”到“心”處。