剛剛結(jié)束的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最后的一個(gè)環(huán)節(jié)是組織中層以上干部進(jìn)行學(xué)以致用研討，每個(gè)干部必須根據(jù)所學(xué)形成一項(xiàng)行動(dòng)（這也是我一貫的內(nèi)訓(xùn)風(fēng) 格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問(wèn)題來(lái)看，不少干部避重就輕。言談中我發(fā)現(xiàn)了一種非常不好的傾向就是好像在定自己的行動(dòng) 計(jì)劃但抱怨、扯皮的情緒暴露無(wú)疑，遇到問(wèn)題先強(qiáng)調(diào)客觀困難和理由，我及時(shí)調(diào)整了大家的思路：任何問(wèn)題首先想自己能干什么，終于在三個(gè)半小 時(shí)的討論之后形成了學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃共14項(xiàng)! 很多干部長(zhǎng)期以來(lái)形成了一個(gè)壞習(xí)慣，就是抱怨。遇到問(wèn)題第一個(gè)想到的就是如何推責(zé)任，找別人的問(wèn)題，如何找外部理由，很少有人第一個(gè) 想到自己可以做什么，所以這些人成績(jī)平平抱怨多多。經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)自己如何如何，總是得不到老板重視，自己功勞大大總是得不到提拔等 等。哪里出了問(wèn)題？就是自己的心態(tài)！我以前也曾這樣想過(guò)，為什么我們總是站在被告席上？原來(lái)是定位出現(xiàn)了問(wèn)題！企業(yè)任何一個(gè)部門或一個(gè)崗 位一定是因?yàn)樾枰O(shè)置，我接觸的企業(yè)中不少設(shè)備部就是因?yàn)闃I(yè)績(jī)太差、無(wú)所作為而被取消。所以，你要想你能為企業(yè)帶來(lái)什么？你能為用戶奉 獻(xiàn)什么？遇到問(wèn)題第一個(gè)想到的是自己可以做什么，心里這樣想，結(jié)果就會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)你不斷努力改變自己，不斷為用戶、為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的時(shí) 候，企業(yè)就更加需要你，你的價(jià)值就得到了體現(xiàn)，也就順理成章的得到了提拔。所以，不是別人提拔了你，其實(shí)就是你自己提拔了你！ 擴(kuò)展閱讀：剛剛結(jié)束的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最后的一個(gè)環(huán)節(jié)是組織中層以上干部進(jìn)行學(xué)以致用研討，每個(gè)干部必須根據(jù)所學(xué)形成一項(xiàng)行動(dòng)（這也是我一貫的內(nèi)訓(xùn)風(fēng)格）。大家都有很多感觸所以很熱烈，但是從討論的問(wèn)題來(lái)看，不少干部避重就輕。言談中我發(fā)現(xiàn)了一種非常不好的傾向就是好像在定自己的行動(dòng)計(jì)劃但抱怨、扯皮的情緒暴露無(wú)疑，遇到問(wèn)題先強(qiáng)調(diào)客觀困難和理由，我及時(shí)調(diào)整了大家的思路：任何問(wèn)題首先想自己能干什么，終于在三個(gè)半小時(shí)的討論之后形成了學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃共14項(xiàng)! 很多干部長(zhǎng)期以來(lái)形成了一個(gè)壞習(xí)慣，就是抱怨。遇到問(wèn)題第一個(gè)想到的就是如何推責(zé)任，找別人的問(wèn)題，如何找外部理由，很少有人第一個(gè)想到自己可以做什么，所以這些人成績(jī)平平抱怨多多。經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨說(shuō)自己如何如何，總是得不到老板重視，自己功勞大大總是得不到提拔等等。哪里出了問(wèn)題？就是自己的心態(tài)！我以前也曾這樣想過(guò)，為什么我們總是站在被告席上？原來(lái)是定位出現(xiàn)了問(wèn)題！企業(yè)任何一個(gè)部門或一個(gè)崗位一定是因?yàn)樾枰O(shè)置，我接觸的企業(yè)中不少設(shè)備部就是因?yàn)闃I(yè)績(jī)太差、無(wú)所作為而被取消。所以，你要想你能為企業(yè)帶來(lái)什么？你能為用戶奉獻(xiàn)什么？遇到問(wèn)題第一個(gè)想到的是自己可以做什么，心里這樣想，結(jié)果就會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)你不斷努力改變自己，不斷為用戶、為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的時(shí)候，企業(yè)就更加需要你，你的價(jià)值就得到了體現(xiàn)，也就順理成章的得到了提拔。所以，不是別人提拔了你，其實(shí)就是你自己提拔了你！