設備部門一直是花錢的部門，企業(yè)成本與設備部門好像并無多大關系。在當今日趨激烈的競爭環(huán)

境中，努力降低成本竟也成了設備部門繞不過的坎兒！

      解決維修成本問題首先要解決故障高發(fā)的問題，設備部門對成本的最大貢獻就是沒有故障！ 

首先，要努力追求設備零故障

       很多企業(yè)的預防工作就是做一堆計劃，然后關注計劃是否實施，年復一年的這樣干著，故障卻一點沒有減少，為什么？其實，最重要的還是你的計劃的準確性和有效性，點檢發(fā)現(xiàn)的隱患該怎樣處理，什么時候處理，把握的恰當能有效的防止故障發(fā)生，把握的不好就會造成故障或者是浪費，這個點怎樣拿捏需要好好研究。比如，一些重復故障反復發(fā)生，背后隱藏著什么需要引起維修人員高度關注，這就是改良維修的思想。故障的預案也不要看做了多少，關鍵是有沒有用。假設一個故障，看看預案是否有所應對就能夠檢驗出你的預防工作的差距。

 其次，努力使有限資源最大化

備件一直是維修費用的主要部分，備件的資金一定就要努力尋求最大化的保障。

１．國產化遏制非標：

     一些進口設備往往受著設備廠家的控制，備件依賴對方，昂貴的價格，漫長的供貨周期讓你備也不是，不備又不敢，高高的庫存很多是這些進口備件導致。對于這類備件，下決心實現(xiàn)替代。當然，這個工作很難，不要放棄總有機會，因為往往不能解決是因為我們的視野太狹窄，找個替代，哪怕壽命短一點，至少你已經找到了擺脫廠家控制的辦法，對方會給你讓路的。 

２．標準化減少種類：

     備件為什么那么多種類，很大程度上是因為我們前期沒有標準化意識。設備廠家你不要求他都會按照自己的習慣配置元器件，我們現(xiàn)在要求對方按我們工廠條件配置，特別是非標設備完全可以實現(xiàn)，就看你要不要求。這個環(huán)節(jié)注意了，現(xiàn)場就不會再出現(xiàn)新的種類。這就是“止血”工作，然后“療傷”，就是每次買備件都要注意有沒有偏僻品牌，可不可以置換，堅持下去，備件種類會越來越少，花同樣的錢可以獲取更大的保障。

3.資源共享獲取最大保障：

夏冰老師之前在一家企業(yè)調研的時候發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)備件費用真不少，但卻沒發(fā)揮這么大作用。一級倉庫基本上是個中轉站，備件都在二級庫里，而且很多的帳外物資，通用備件變得不能通用，實在是可惜。類似的情況你的企業(yè)里存不存在？如何讓備件資源最大程度的得以利用是我們應該潛心研究的課題。

當我們把盤點擴大到整個的管理范疇時，按照倒查的思路，以進賬為基準追溯到計劃、采購和檢驗環(huán)節(jié)，以出賬為基準追查到去向、消耗和損失，你會發(fā)現(xiàn)我們的漏洞百出，我們的浪費驚人。這種倒查思路還應該進一步延展到整個的維修費用，查我們的維修方案是不是最合理？查我們的維修費用該不該發(fā)生？你會發(fā)現(xiàn)很多的維修本來就不該發(fā)生，很多的處置方案原來還有更好的解決辦法。

      總之，維修成本影響因素是多方面的，需要設備管理者根據(jù)自己企業(yè)的特點抓住關鍵的因素加以研究突破。成本上的每一份貢獻都會變成企業(yè)的利潤，因此，作為設備管理者也必須承擔起這樣的重任！

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