不管你是否做好準(zhǔn)備，工業(yè)4.0大潮已經(jīng)來襲，“設(shè)備管理”這個“不為重視的領(lǐng)域”，在新的形勢下其地位越來越不容忽視，因為設(shè)備故障對生產(chǎn)的沖擊將是致命的。隨著智能化進程，設(shè)備的壟斷性會進一步加劇，由此帶來的選型風(fēng)險進一步加大；高自動化對維修保障團隊也提出了更高的要求……。

        反觀我們的現(xiàn)狀：企業(yè)花了不少錢，設(shè)備還是問題不斷；設(shè)備經(jīng)理們“竭盡全力”，還是站在被告席上；維修人員不少，可就是沒有“高手”！對保障的要求越來越高，而維修成本卻要不斷降低……怎么辦？ 必須找到可行的方法，必須優(yōu)化我們現(xiàn)有的管理體系！一味的模仿、照搬或是一味的沿襲以前的做法，局面是很難扭轉(zhuǎn)的，要學(xué)會借鑒、反思、檢討，在不斷解決難題中逐步優(yōu)化。本課程將以問題導(dǎo)向為線索，用夏冰老師三十多年的親歷案例，帶您一起理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案。

導(dǎo)入：顛覆，傳統(tǒng)模式改變

        工業(yè)4.0大潮來襲，一個萬物互聯(lián)的時代即將到來，一個徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式的時代即將到來。伴隨智能化制造的步伐，設(shè)備保障將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這是大勢所趨，也是形式所迫！

構(gòu)筑五道防線，實現(xiàn)四化管理

? 生產(chǎn)保障最大化

?運行成本最低化

?安全風(fēng)險最小化

?創(chuàng)新提效常態(tài)化

第一道防線：防火，預(yù)防體系搭建

        事后維修模式在自動化程度越來越高的設(shè)備面前無疑將進一步擴大對生產(chǎn)系統(tǒng)的沖擊；而有限的檢修時間，對故障預(yù)測提出了更高的要求。在加強專業(yè)預(yù)防的同時，我們要清醒的認(rèn)識到，僅僅依靠維修力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須發(fā)動全員參與。

第一節(jié)    全員維護

         很多故障都能看到前期操作者“不管不問”的痕跡，甚至有些故障是違章直接導(dǎo)致；很多故障都是由起初的小問題發(fā)展而來，正所謂“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，因此，預(yù)防要從事前開始，全員參與。

1.每人每天三件事

2.推動與落地技巧

3.向交警學(xué)管理

4.點檢標(biāo)準(zhǔn)的一致性與可操性

5.溫度計向溫控器的轉(zhuǎn)變

案例：我的第一次違章

           動車上的螺絲是如何檢查的

討論：轟轟烈烈的TPM為什么停在了表面？

          為什么光打鉤不檢查？

           操作工與維修工點檢的分工？

第二節(jié)    故障預(yù)防

        預(yù)防體系歷經(jīng)認(rèn)證，卻通不過故障的檢驗；設(shè)備人員忙忙碌碌，卻被問題牽著鼻子走；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障。重復(fù)故障的簡單恢復(fù)一次次把錯誤的根源掩蓋，一味的重復(fù)而缺乏檢討，始終走不出故障的沼澤地。

1.    解讀戴明環(huán)

2.    故障預(yù)測

3.    故障倒查

4.    資源整合

5.    高手培育

6.    一次就做對

案例：戰(zhàn)士打靶的啟發(fā)

          機場排隊提示線的啟發(fā)

          維修力量被稀釋后我的對策

          屢次失敗的項目是怎樣成功的

討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗？

          維修技能培養(yǎng)需要學(xué)點什么？

第二道防線：降耗，維修成本優(yōu)化

        降低維修成本首先要警惕設(shè)備采購時的成本陷阱，做好前期風(fēng)險把控；同時要用倒查的方法，控制好外委外協(xié)業(yè)務(wù)；更加重要的是備件的管控，這是大家普遍困惑的。一面是不斷上升的產(chǎn)量，一面是嚴(yán)格控制的備件費用，設(shè)備還在一天天老化，怎么辦？

1. 國產(chǎn)化限制非標(biāo)

2. 標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

3. 先止血后療傷

4. 有限資源最大化

5. 盤點倒查消滅浪費

案例：年終盤點暴露的浪費

           廠家的備件又提價了！

討論：備件該備多少？

           隨機備件怎么管？

第三道防線：避險，設(shè)備安全保障

        制造型企業(yè)的安全事故多數(shù)與設(shè)備有關(guān)，設(shè)備部門在企業(yè)安全中發(fā)揮著不可替代的作用，一方面要防止維修人員出問題，另一方面是防止設(shè)備設(shè)施出問題。

一、糾違章

1.違章六情形

2.高危六時段

二、查隱患

1. 身邊案例喚醒意識

2. 假想，發(fā)現(xiàn)潛在的危險

3. 防呆，讓你想錯都錯不了

案例：安全帶現(xiàn)象

          梯子不用時請橫放

          失效的“應(yīng)急電話”

討論：剎車為什么失靈？

          安全隱患為什么視而不見？

第四道防線：提效，改善體系搭建

         切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動的損失以及不良品對生產(chǎn)的拖累常常被我們忽略，因為“我們一直都這樣做”。當(dāng)我們開始“質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)”時，一個個“驚喜”將被發(fā)現(xiàn)！

1. OEE與六大損失

2. 敢于質(zhì)疑，挑戰(zhàn)常規(guī)

3. 快速改善，發(fā)現(xiàn)驚奇

4. 營造氛圍，全員參與

案例：一線員工創(chuàng)新成果

          創(chuàng)新墻及蘋果樹

第五道防線：團隊，激活每個成員

        維修是個良心活，不好量化，不好衡量，在其他條件不變的情況下，讓大家“全力以赴”將迅速實現(xiàn)保障力量的倍增！

1.故障面前是“先解釋”還是“先解決”？

2.維修人員如何調(diào)動其積極性？

3.如何衡量大家的工作優(yōu)劣？

案例：總有道理的維修工

           我是如何凝聚了這盤“散沙”的？

討論：“備件原因”停機，維修人員該不該擔(dān)責(zé)？

321學(xué)以致用

【講我所做            做我所講】

【經(jīng)驗感悟沉淀    知行合一實踐】

夏冰_新浪博客https://blog.sina.com.cn/xiabing64