客戶：韓國錦湖輪胎（中國）研發(fā)中心 地點：天津市 - 天津 時間：2010/8/13 0:00:00 2010年8月13日，楊磊老師應(yīng)邀前往韓國錦湖輪胎（中國）研發(fā)中心，為研發(fā)中心的產(chǎn)品開發(fā)部、材料開發(fā)部、產(chǎn)品評價部的16名學員，其中包括部門科長、次長，以及約一半的新任主管干部，講授了《整合思考法：管理人員的問題分析與解決技巧》課程。 該研發(fā)中心主管培訓事務(wù)的安科長介紹，公司希望通過本課程，能夠幫助這些管理干部，學習和掌握一套系統(tǒng)的問題分析和解決技巧，并由此提升學員的管理思維和管理決策能力。 培訓結(jié)束后，廣大學員普遍認為此次培訓效果很好，達到了預(yù)期的目標，并認為《整合思考法》可以應(yīng)用在工作和管理的各個方面。培訓結(jié)束后，我們安排學員填寫了滿意度評估表。統(tǒng)計分析后顯示，培訓學員對此次企業(yè)內(nèi)訓的總體評分為90.0分。其中，對培訓課程的評價為：89.2分，對培訓講師的評價為91.7分，對培訓課程效用的評價為89.2分。 部分學員列出了此次培訓的主要收獲： ●整合思考法的一次全面認識，思考問題系統(tǒng)化的提高； ●知識化、制度化，標準化是企業(yè)解決問題之道； ●學會了從系統(tǒng)和全局的高度，從更深入的角度發(fā)現(xiàn)并解決問題； ●掌握了系統(tǒng)化的問題分析方法和流程，考慮問題更加完善； ●實現(xiàn)了從一個不同的角度來看待和分析問題； ●受益頗多，能在以后工作中多多體會和應(yīng)用，會有力促進工作效率。