一、正確的使用表?yè)P(yáng)公式

認(rèn)可和贊賞既然這么重要，為什么不去給自己的員工贊賞呢？一般在企業(yè)管理者很少表?yè)P(yáng)員工的原因有三點(diǎn)：

管理者不知道如何表?yè)P(yáng)（表?yè)P(yáng)的時(shí)機(jī)，表?yè)P(yáng)的力度，表?yè)P(yáng)的方式）

企業(yè)文化所抑制（怕形成競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)為有所企圖）

人的心理作用（害羞、內(nèi)斂、妒忌）

其實(shí)很多管理者不知道如何去表?yè)P(yáng)員工，而且表?yè)P(yáng)也不是一件簡(jiǎn)單、隨意的事情，表?yè)P(yáng)是需要非常人性化的。但大部分的企業(yè)管理者連表?yè)P(yáng)這個(gè)技能都沒(méi)有熟練掌握，都在使用傳統(tǒng)的表?yè)P(yáng)方式，比如：“小李，做得很好?！?、“這個(gè)月大家都很棒，希望下個(gè)月再接再厲”等話術(shù)進(jìn)行員工表?yè)P(yáng)，但這種表?yè)P(yáng)方式往往不能形成管理者的影響力，也不會(huì)給員工留下深刻的印象，那么表?yè)P(yáng)的話術(shù)格式是怎樣呢？

下面丁游將演示上述兩種的話術(shù)，如何使一般平淡的表?yè)P(yáng)顯得更為精彩：

公式一：當(dāng)上司表?yè)P(yáng)員工出色完成一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候：“你這次的工作完成得非常出色，是因?yàn)槟恪?。”后面需要進(jìn)一步闡釋理由，比如說(shuō)：

客戶十分滿意您的項(xiàng)目建議書，內(nèi)容邏輯性很好，開(kāi)展工作的思路清晰，交付時(shí)間把控也十分到位，關(guān)鍵是超額完成公司本月的既定營(yíng)業(yè)額，感謝阿Kim做建議書連續(xù)加班加點(diǎn)，以客戶為先的企業(yè)核心服務(wù)文化...；

公式二：公式二是為了使表?yè)P(yáng)收到更好的效果，一方面幫助員工正面認(rèn)可自己，理清自身的不足；另一方面能給予下屬改善性的建議，樹(shù)立信心，管理者要說(shuō)出期望與建議。比如說(shuō)：

這次客戶對(duì)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常滿意，感謝您和生產(chǎn)部及設(shè)計(jì)部的同事辛苦加班配合，但在某些細(xì)節(jié)還是能做得更好，第一是產(chǎn)品的說(shuō)明說(shuō)應(yīng)該更詳細(xì)介紹使用方法而不是功能，第二是您應(yīng)該使用更大膽的顏色突出時(shí)尚的特點(diǎn)，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)還是十分棒的..

二、表?yè)P(yáng)下屬的7條原則

管理者除了能熟練使用表?yè)P(yáng)的公式，管理者還要懂得表?yè)P(yáng)的7條原則，許多細(xì)小的地方?jīng)]有注意表?yè)P(yáng)也會(huì)出現(xiàn)反效果！

1、要表?yè)P(yáng)，就不要有批評(píng)

你想要表?yè)P(yáng)一位員工，就不要含有批評(píng)的味道，也不要說(shuō)“但是”一類的話。又表?yè)P(yáng)又批評(píng)，對(duì)方只會(huì)記住“批評(píng)”不會(huì)記住“表?yè)P(yáng)”，不會(huì)達(dá)到“表?yè)P(yáng)”的目的。

實(shí)際上，表?yè)P(yáng)就是一種“給予”，既然是給予，就要熱情洋溢，理直氣壯，不要吞吞吐吐，縮手縮腳，好像這樣做有什么“舍不得”，或者對(duì)方“不應(yīng)得”似的，讓人心里不痛快，不敞亮。

2、公開(kāi)表?yè)P(yáng)，宜對(duì)事不對(duì)人

是不是要公開(kāi)表?yè)P(yáng)，這要分情況分場(chǎng)合，不能一概而論。有時(shí)你表?yè)P(yáng)了一個(gè)人，卻打擊了一大片，這種情況下，當(dāng)事人也不會(huì)覺(jué)得受到表?yè)P(yáng)是一件多么光彩的事，表?yè)P(yáng)反而起到了消極的影響。

公開(kāi)表?yè)P(yáng)應(yīng)多注重團(tuán)體的價(jià)值和行為，以提升團(tuán)體的能力和合作精神，團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人始終應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點(diǎn)和方向。所以，公開(kāi)表?yè)P(yáng)要講究技巧，以表?yè)P(yáng)事來(lái)表?yè)P(yáng)人，以表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)來(lái)表?yè)P(yáng)個(gè)人。

3、公開(kāi)表?yè)P(yáng)一個(gè)人，不妨先私下進(jìn)行

并不是說(shuō)公開(kāi)表?yè)P(yáng)就一定要對(duì)事不對(duì)人，實(shí)際上，如果一個(gè)人的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)非常突出，公開(kāi)表?yè)P(yáng)也是必須的，旨在樹(shù)立一個(gè)典型，倡導(dǎo)一種精神，宣揚(yáng)一種價(jià)值。

這種情況下，最好先私下單獨(dú)與對(duì)方談一次，甚至可以提前做一些“鋪墊”，在一定的范圍內(nèi)形成共識(shí)，再進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。這會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)老板是真心信任自己，增加表?yè)P(yáng)的“隆重”與“驚喜”感，讓表?yè)P(yáng)更加出彩。

4、私下表?yè)P(yáng)，宜對(duì)人不對(duì)事

如果你覺(jué)得個(gè)別人表現(xiàn)突出，讓你很欣賞，但又不宜公開(kāi)進(jìn)行，那么可以私下進(jìn)行，把對(duì)方叫到身邊“說(shuō)道說(shuō)道”。特別是對(duì)自己的親信或身邊人不易過(guò)多地公開(kāi)表?yè)P(yáng)，這反而容易“孤立”你的親信和身邊人。

私下表?yè)P(yáng)更多的是傳遞一種贊許和信任：你很優(yōu)秀（因?yàn)槟阈?，所以你做事也行）。因此，私下表?yè)P(yáng)著重于個(gè)人的成長(zhǎng)，你也可以通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)向?qū)Ψ教岢鲞M(jìn)一步的期望和目標(biāo)。

5、下屬的人在哪，你的表?yè)P(yáng)就在哪

走出你的辦公室，隨時(shí)隨地進(jìn)行表?yè)P(yáng)。這與我們上面說(shuō)的公開(kāi)表?yè)P(yáng)不是一回事，這更像是“見(jiàn)面打招呼”。讓表?yè)P(yáng)更加親切、及時(shí)和具體，也更加有感染力。

不要總是端著架子，扳著面孔，經(jīng)常下去走一走，哪里有辛苦勞作的下屬，就到哪里去，哪怕是一聲問(wèn)候也是莫大的激勵(lì)。比如拍拍下屬的肩，對(duì)下屬的一些值得鼓勵(lì)的行為和表現(xiàn)給予當(dāng)面的贊許，也可以問(wèn)候一下下屬的家庭和生活情況等。

6、下屬的心在哪，你的表?yè)P(yáng)就飛向哪

表?yè)P(yáng)的最高境界就是隨心所欲，不是想怎樣就怎樣，而是要用你的心去追隨下屬的心，讓表?yè)P(yáng)隨著下屬的“心”飛揚(yáng)，讓下屬的心為你動(dòng)起來(lái)。

好的表?yè)P(yáng)一定能夠說(shuō)到對(duì)方心里去，知道對(duì)方心里想什么，需要什么。比如，當(dāng)下屬是一個(gè)積極上進(jìn)的人時(shí)，可以把他帶到老板面前“夸夸他”，這樣會(huì)更加激勵(lì)他的上進(jìn)心；當(dāng)你的下屬遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，或者很少回家的時(shí)候，就向他的父母或家人“說(shuō)說(shuō)他”，這樣更容易打動(dòng)對(duì)方，安心工作。也許，也可以問(wèn)候一下下屬的家庭和生活情況等。

7、表?yè)P(yáng)作為手段，需要很好的謀劃

實(shí)際上，表?yè)P(yáng)是無(wú)式可循的，你可以公開(kāi)，也可以私下；你可以表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)，也可以表?yè)P(yáng)個(gè)人。這需要你因人因事因時(shí)，依據(jù)不同的情況和不同的需要很好地設(shè)計(jì)一下，讓你的表?yè)P(yáng)更加有效果。每個(gè)人的性格、需要，以及文化、背景都不一樣，這就需要區(qū)別對(duì)待，不能一視同仁。