客戶：廣州寶兔鞋業(yè)有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/10/11 0:00:00 為什么現(xiàn)在很多品牌企業(yè)被代理商欠款苦不堪言；為什么很多品牌還在為了渠道如何建設(shè)在苦苦思考呢？為什么有的品牌一個店鋪的業(yè)績相當(dāng)于一些品牌十多個店鋪的業(yè)績呢？為什么很多品牌越做越小呢？ 只有一句話，那就是品牌不夠大不夠強(qiáng)！ 美國花花公子中國區(qū)運營商——寶兔鞋業(yè)公司通過多年的努力，目前網(wǎng)點不滿相當(dāng)廣而深，一線城市一線商場到二線商場基本都布滿了網(wǎng)點，很多店鋪一年的銷售額都在100多萬以上，有的一個店鋪能達(dá)到1000萬以上。是什么原因讓很多代理商做到年銷售額在幾千萬，有的達(dá)到2個多億呢？ 那是他們早期品牌的經(jīng)營理念和品牌的經(jīng)營模式造就了今天的財富。 所以，今天很多品牌還在為代理商欠款而頭痛的時候，花花公子仍舊采用的是現(xiàn)金訂貨制，相對資金鏈運作非常良性，這一切都?xì)w于“品牌的魅力”。 當(dāng)然，發(fā)展的過程中也會遇到危機(jī)和競爭對手的沖擊，目前主要以“金利來、沙馳、皮爾卡丹、夢特嬌、鱷魚”等大品牌為競爭對手，為了更好的超越競爭對手，本次召開“2013春季新品訂貨會”，以“春華秋實”為主題，意味著春夏播種秋季收獲。以時尚和休閑類的產(chǎn)品區(qū)分于競爭品牌，同時邀請人才管理培訓(xùn)專家柳葉雄老師親臨授課。本次以《經(jīng)銷商精細(xì)化運營管理”為主題，重點從渠道服務(wù)、人員、創(chuàng)意促銷、數(shù)據(jù)分析、業(yè)績診斷方面進(jìn)行精細(xì)化的講解。柳老師給花花公子提出現(xiàn)階段的目標(biāo)是：不要讓國際化的大品牌成為老字號店鋪的犧牲品，要培養(yǎng)二代三代的消費者持續(xù)認(rèn)知花花公子，這樣才能捍衛(wèi)現(xiàn)有的強(qiáng)勢地位。同時要關(guān)注業(yè)績的診斷與分析，建立持續(xù)的終端盈利能力!