客戶：頂尖國際小石頭嬰童品牌 地點：河南省 - 信陽 時間：2013/9/13 0:00:00 《超級終端盈利系統(tǒng)—金牌店長特訓營》自開班以來，各代理商和零售商看到了實際的效果，很多零售商聽完柳老師的課程后，感概萬千，其中一位學員說，他開了兩個店鋪，有一個50平方的店鋪每天的營業(yè)額在1萬元左右，這個是屬于自然銷售，但是有一個店鋪是120平方，其中的平效還要低于這個50平方的店鋪，她說：“聽完柳葉雄老師的課程后，才知道是管理上存在問題，團隊的建設以及店鋪的機制上都存在很大可以改善的空間”。各區(qū)域紛紛提前預約這個贏利體系的訓練。 河南區(qū)域在2013年9月12-15日也正是拉開帷幕，12日晚上開營訓練柳葉雄老師先從心態(tài)、團隊的建設、團隊對目標的理解以及團隊對目標的挑戰(zhàn)，從而導入第1天的目標管理培訓，讓學員快速進入狀態(tài)： 第一天：《店鋪的目標管理》上午授課，下午實操訓練，晚上總結；本次實操以河南信陽的解放路店鋪和中山路店鋪為實操訓練點，時間是下午的14：00到18:00，此時段是客流最少的時段，考驗學員如何做計劃來完成預期設定的目標。 其中解放路小石頭店屬于新店開業(yè)，設定的基本完成目標是1.2萬元，挑戰(zhàn)目標為1.88萬元，最后通過學員的努力，他們在下午的4小時內實際完成的銷售額是16328元。 另外一個老店為中山店，每天的銷售額為2100元，小石頭的銷售額為500元左右，他們的基本目標是8000元，挑戰(zhàn)目標是1萬元（訓練當天，把其他的兩個牌子衣服撤柜，只剩下小石頭品牌），最后，學員實際完成的目標為11164元，相當于平時店鋪整日的5倍業(yè)績，相當于小石頭平時的20倍業(yè)績。 在開始訓練前，該店的店老板認為這個目標是不可能完成的，特別是在下午的14:00到15:00，沒有客人，學員又在做準備工作，店老板認為這是天方夜譚，根本做不到，她在這里開店10多年了，做了很多活動，非常清晰不可能達成1萬的。最后在所有學員分工合作的努力下，只用了2個多小時就達到基本目標8000多元，到18:00結束時就完成了11164元。我們要感謝截流的學員、感謝所有學員的學以致用。 晚上進行總結，大家的信心提升了，都強調回去以后要把這個模式帶到店鋪里面去，要把老師所講的知識運用到工作中去，這就是我們培訓的目的和想要的結果。 第二天上午講解《陳列管理》，下午店鋪實操。晚上講解《店長的角色認知》 第三天講解《銷售技巧》。晚上學員自編自導畢業(yè)聯(lián)歡晚會。