客戶:貝斯蘭琪
地點(diǎn):福建省 - 石獅
時(shí)間:2014/5/17 0:00:00
2014年5月17日貝斯蘭琪新品發(fā)布會(huì)在金瑪國賓酒店召開,本次新品發(fā)布會(huì)特邀請了經(jīng)銷商培訓(xùn)管理專家柳葉雄老師為其授課《開辟藍(lán)海 共贏財(cái)富》。貝斯蘭琪推出的國內(nèi)首家“真空無菌包裝嬰裝”,受到參會(huì)人員和各大媒體的認(rèn)可和贊許。
貝斯蘭琪新技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品擁有自己的專利技術(shù),其中0-3個(gè)月寶寶服裝符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),其中待產(chǎn)包已經(jīng)進(jìn)入部分醫(yī)院婦產(chǎn)科使用。0-1歲的產(chǎn)品均采用“真空無菌包裝”技術(shù),拆包即用,讓消費(fèi)者放心、安心、舒心、省心。
此次課程柳葉雄老師從目前嬰幼兒行業(yè)的趨勢與市場發(fā)展進(jìn)行分析講解。引導(dǎo)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維,大膽創(chuàng)新,快速搶占思維模式,走差異化的產(chǎn)品之路、差異化的渠道之路。柳葉雄老師說,賺錢靠產(chǎn)品是必然的,但是很辛苦的,若是在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,依靠模式賺錢,那就輕松一點(diǎn),為此,如何來開辟藍(lán)海呢?
柳葉雄老師從市場定位、渠道的多樣化、目標(biāo)消費(fèi)群的選擇、如何吸引消費(fèi)者眼球、培養(yǎng)消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知,快速搶占消費(fèi)者的思維。告訴各參會(huì)人員如何做出正確的選擇、如何選擇一個(gè)品牌,從十個(gè)方面正確的判斷和正確的選擇一個(gè)品牌。選擇一個(gè)品牌之后,必須要清晰利潤的預(yù)算,柳葉雄老師分別從醫(yī)院渠道、常規(guī)渠道進(jìn)行利潤的預(yù)算,以遼寧省的新生兒進(jìn)行測算利潤,告之各位代理商經(jīng)營貝斯蘭琪的盈利空間以及后續(xù)盈利空間,因?yàn)槲ㄓ匈嶅X才是硬道理。
通過測算利潤空間之后,柳葉雄老師又從如何開發(fā)渠道才能得到這些利潤空間呢?以醫(yī)院為例,將毛利層層分解、從了解醫(yī)院的正規(guī)流程采購以及可行通路進(jìn)行分析、了解婦產(chǎn)科新生兒的流程,從而告訴各位代理商如何找到公關(guān)的切入點(diǎn),最后以醫(yī)院為帶動(dòng),引爆各區(qū)域的常規(guī)渠道。
從目前市場來看,基本90%以上的總代理無法擁有直接客戶資料,除非是自己的直營店。沒有自己的直接客戶,最終一定很被動(dòng)。今天若從產(chǎn)房開始就得到新生兒父母的詳細(xì)資料,然后總代理統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一做宣傳、統(tǒng)一做活動(dòng)促銷、那么這些終端客戶要購物,就必須去附近的店鋪尋找貝斯蘭琪,那么總代理幫助終端商在賺錢,這種關(guān)系誰將占主動(dòng)呢?這就是目前一個(gè)奶粉品牌的模式,之所以單獨(dú)一個(gè)品類一年的銷售量就做到40個(gè)億,是因?yàn)榍捌诘哪J竭x擇正確了,廠家直接網(wǎng)絡(luò)了終端顧客,代理商僅僅做的是服務(wù)和物流。那么今天各代理商通過貝斯蘭琪專利產(chǎn)品能攻破特殊渠道,直接網(wǎng)絡(luò)終端顧客,零售商在未來僅僅做的是服務(wù)和物流,那么,這個(gè)贏利的模式將會(huì)開辟一片新的藍(lán)海嗎?柳葉雄老師說:“這就是貝斯蘭琪的優(yōu)勢、特有的產(chǎn)品走特有的渠道,別人有的我們有,別人沒有的我們有,我們有的別人沒有。
相信自己、相信品牌、相信你的選擇!柳葉雄老師與大家同行!貝斯蘭琪為大家創(chuàng)造財(cái)富!
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【課程地點(diǎn)】杭州龍禧大酒店(杭州市濱江區(qū)江南大道3788號)