客戶：迪莎 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2014/5/21 0:00:00 自2013年11月25日，柳葉雄老師給揚州笛莎童裝品牌培訓以后，今天又迎來了冬季訂貨會的盛會。短短一年的時間，笛莎新增加的店鋪達到100多家，2年多的時間全國增加了300多家店鋪。笛莎的精準定位以及產(chǎn)品風格吸引了很多消費者，部分加盟商是從購買笛莎后再加盟的，這也是品牌快速發(fā)展的原因之一。那么在快速發(fā)展的今天，要想終端商的店鋪盈利，公司領帶在前期非常關注終端商的商品管理，從總公司的產(chǎn)品設計、商品企劃到終端商的訂貨、上貨到賣貨階段。前期先把好訂貨關口。本次，柳葉雄老師從店鋪的年度成本計算出最低保本銷售額、從要賺多少錢計算出必須進多少貨，從多大的面積計算必須陳列多少SKU數(shù)，從數(shù)據(jù)的分析與公司產(chǎn)品的規(guī)劃，規(guī)劃出貨品的結(jié)構(gòu)，從新品與舊品的數(shù)據(jù)分析與占比規(guī)劃出貨品的具體調(diào)整數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場柳葉雄老師用學員的實際數(shù)據(jù)進行演算，從計算出店鋪的年度進貨額開始，然后分解到每個季度的訂貨占比，依據(jù)銷售占比與訂貨占比，新品與舊品比例、各品類的寬度與深度、產(chǎn)品的價格段、尺碼段進行分析，從而擬定出各款式合理的訂貨量，然后對照自己的訂貨規(guī)劃表進行調(diào)增。晚上柳葉雄老師再從預防庫存以及對已經(jīng)產(chǎn)生的庫存進行講解，用很多創(chuàng)意的點子以及生活化的方式進行講解，讓學員快速理解如何預防庫存和處理庫存。下課后，很多學員繼續(xù)與柳老師探討，把自己的問題提出來與老師交流，我們看到學員的學習力，我們相信笛莎的品牌在全體經(jīng)銷商的努力下，一定可以快速超越實現(xiàn)既定的目標。 柳葉雄老師專注于：經(jīng)銷商、零售終端、店鋪業(yè)績提升培訓  如需了解更多，請登錄“經(jīng)銷商培訓柳葉雄老師網(wǎng)址： https://www.liuyexiong.com/ 聯(lián)系我們：柳葉雄老師助理：林小霞：13675962791 李利平 188 5958 7613