在亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄的帶領(lǐng)下，從近幾年服務(wù)閩南數(shù)十家企業(yè)的實際情況總結(jié)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的管理干部，特別是生產(chǎn)管理干部大都屬于技術(shù)型的老管理，有實戰(zhàn)技術(shù)，但管理還是引用傳統(tǒng)的管理模式。而社會卻發(fā)展飛快，員工的思維模式也在發(fā)生變化，一線員工的年齡結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)生了變化，這就需要管理改變思維模式和管理模式，必須由傳統(tǒng)的管理模式走向現(xiàn)代化的管理模式，管理要從心態(tài)、管理技能、管理工具、管理方法去學(xué)習(xí)，同時要提升個人的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、責(zé)任感、更要提升團(tuán)隊高層的領(lǐng)導(dǎo)力、中層的戰(zhàn)斗力、基層的執(zhí)行力，塑造一個具有凝聚力、向心力、有士氣、有激情、有責(zé)任感的團(tuán)隊。與此同時，要充分的了解80年代后員工的心理，從人性的角度去分析、去管理，這樣，管理的綜合素質(zhì)才能得到提升、管理的個人魅力才能得到體現(xiàn)！企業(yè)的效益才能提升，企業(yè)的核心競爭力才有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能與時俱進(jìn)！ 福建省足友體育用品有限公司位于“中國童鞋之都”——福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)，是一家以綜合開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型兒童體育用品生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛腥齻€生產(chǎn)基地，下設(shè)研發(fā)中心、營銷中心及生產(chǎn)中心，建立了一系列完善的專業(yè)化管理體系。其中足友品牌為旗下品牌之一，形象代言為卡通授權(quán)“ 迪迦•奧特曼”和“百變小攖”，定位于運動休閑，面向廣大普通消費群 。 公司發(fā)展進(jìn)程中，“足友”品牌先后獲得“福建著名商標(biāo)”、“福建名牌產(chǎn)品”， 國家工商總局認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”并獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品行銷國內(nèi)31個省市、港澳臺東南亞等十幾個國家和地區(qū)，深得廣大客戶和消費者的信賴。 本次針對足友團(tuán)隊的培訓(xùn)調(diào)研采用問卷調(diào)研、現(xiàn)場問答以及現(xiàn)場參觀為主的三種調(diào)研方式，主要和課長級以上的人員進(jìn)行溝通了解，同時也與個別一線管理干部進(jìn)行溝通了解到，管理干部們對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的欲望很強，自我提升意識強烈，從了解的情況來看，他們主要想從管理技巧、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、責(zé)任心、執(zhí)行力進(jìn)行培訓(xùn)。 依據(jù)培訓(xùn)需求,我們?yōu)樽阌蚜可矶ㄗ鲆惶着嘤?xùn)方案,從而更加系統(tǒng)的全面培訓(xùn)所有管理干部綜合素質(zhì)，提升足友公司的品牌核心競爭力。 09年11月29日以“打造積極、付出、責(zé)任、感恩、激情的足友高績效團(tuán)隊”為主題的一整天團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)課程開始了。接下來我們亮劍人講師團(tuán)在柳葉雄老師的帶領(lǐng)下，將派出實戰(zhàn)老師每周為足友團(tuán)隊授課一次，以達(dá)到培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性