在公司快速發(fā)展和飛躍的同時，組建分公司是必經(jīng)之路，但是如何穩(wěn)步發(fā)展，逐漸完善體制與過度，則成了目前很多經(jīng)銷商在組建分公司時所遇到的瓶頸問題。臺灣紅蜻蜓在翁總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過幾年的時間，團(tuán)隊迅速擴(kuò)大，穩(wěn)步發(fā)展，目前已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)銷商建立分公司的目標(biāo)，但是在分公司運營管理過程中，還出現(xiàn)種種問題，為了讓各經(jīng)銷商以及職業(yè)經(jīng)理人更好的運營分公司，做好分公司的管理，本次邀請了亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄老師進(jìn)行《分公司運營管理》的培訓(xùn)，柳老師從構(gòu)建分公司的難點和突破點、構(gòu)建分公司的步驟、方法、建立不同階段的不同分公司運作架構(gòu)，告訴學(xué)員如何快速發(fā)展、如何經(jīng)營分公司，現(xiàn)場柳葉雄老師講解透徹，深受學(xué)員好評。翁總說，柳老師講授了要點和突破點，也講明了方式和方法，要求大家齊心協(xié)力，在做分公司運營上多學(xué)習(xí)，多思考，多反饋，下圖為培訓(xùn)現(xiàn)場剪影。