“開不開店看老板，贏不贏利看店長”

     面對市場的競爭，各零售商壓力越來越大，主要體現(xiàn)在房租、人力成本的上漲；庫存的增加；銷售業(yè)績和利潤的下滑；銷售渠道的改變（大賣場和商場的集中）；電子商務(wù)的沖擊等等，加上產(chǎn)品的同質(zhì)化、促銷的同質(zhì)化、人員難管、難留，各零售商經(jīng)營和管理存在一定的瓶頸，如何突破困局呢？在這樣的環(huán)境下，不能再用以往的“坐等”顧客的方式來經(jīng)營。在柳葉雄老師培訓(xùn)過程中與很多零售商交流，當(dāng)問到店鋪的精細(xì)化管理時(shí)，很多店鋪是粗糙的，沒有對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、沒有對庫存進(jìn)行分析、沒有科學(xué)的訂貨以及數(shù)據(jù)分析、促銷沒有計(jì)算成本以及促銷后沒有對促銷進(jìn)行評估，到底哪種方式最適合，到底促銷的目的是什么？很多零售商老板均存在很大的瓶頸。同時(shí)在吸引人才、激勵(lì)人才、管理人才、激勵(lì)人才也存在瓶頸問題，不敢培訓(xùn)店長和店員，因?yàn)榕嘤?xùn)后就被競爭對手挖走了或者成為自己的競爭對手呢？零售商老板沒有做好培訓(xùn)前的系統(tǒng)留人規(guī)劃，缺乏在薪資機(jī)制、情感投入、職業(yè)規(guī)劃的整體機(jī)制建設(shè)。用柳葉雄老師的話來說：“過去開一個(gè)店鋪，隨便怎么做都可以賺錢，現(xiàn)在壓力大了，還能用以前的方式嗎？顯然不可以”。針對以上的問題，柳葉雄老師系統(tǒng)推出了“超級零售商贏利模式”課程，分別從“零售商老板”“店長”進(jìn)行訓(xùn)練。店鋪未來要存活，零售商老板和店長必須學(xué)會(huì)“店鋪的贏利模式”。作為品牌企業(yè)來說，終端不贏利，品牌能活得久嗎？所以，關(guān)注終端的贏利能力將成為一個(gè)主流。

各位朋友，以前很多人學(xué)習(xí)的是戰(zhàn)略，回去后無法落地。今天面對市場的競爭，首先活著才是最重要，方向把握正確，可如何真正落實(shí)到店鋪呢？柳葉雄老師多年總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)課程將為您落地，您可以關(guān)注柳葉雄老師的個(gè)人的網(wǎng)站www.liuyexiong.com培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，您就可以看到柳葉雄老師的實(shí)操課程，學(xué)員到店鋪實(shí)操賣貨，業(yè)績翻5倍、6倍以上，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、店鋪實(shí)操進(jìn)行訓(xùn)練，而且課后柳葉雄老師還布置系統(tǒng)的作業(yè)，要求各負(fù)責(zé)人追蹤落實(shí)，這樣的訓(xùn)練方式能讓學(xué)員學(xué)以致用。

   歡迎各品牌企業(yè)提前預(yù)定柳葉雄老師系統(tǒng)的課程（總代理、零售商、店長的系統(tǒng)訓(xùn)練）。10月份的行程先為各位報(bào)告，請?zhí)崆昂臀覀兟?lián)系。也感謝老客戶的信任與支持，受訓(xùn)的同學(xué)，請你們一定要學(xué)以致用，多溫習(xí)課程，用在店鋪里面，對于不懂的知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)點(diǎn)，請聯(lián)系教練團(tuán)的成員，也可以留言給柳葉雄老師。  助理：林小霞   136 7596 2791          QQ：1005 76613  

      助理：金飄  188 5958 7613             QQ：8766 76613

      柳葉雄老師微信手機(jī)：153 9595 7613   微信公眾賬號(hào)：2298623424

10月份行程報(bào)告：

10月2-5日佛山頂尖國際公司  2天2夜《打造高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》

10月8-9日石獅 四海龍經(jīng)銷商培訓(xùn)《如何做一個(gè)賺錢的經(jīng)銷商》

10月10、11、12、13日“小石頭、嬰派” 嬰孕服裝《超級零售商贏利模式》之店長特訓(xùn)營 3天2夜 合肥第一模

10月14、15日 成都公開課《如何提升單店銷售業(yè)績》

10月16、17、18、19日“ 小石頭、嬰派”嬰孕服裝《超級零售商贏利模式》之店長特訓(xùn)營  3天2夜  江西第二模

10月22、23、24、25日 “嬰派”嬰孕服裝《超級零售商贏利模式》之店長特訓(xùn)營  3天2夜  鄭州第一模

祝福各位朋友國慶快樂！