在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)以下現(xiàn)象： 同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理同時(shí)采用兩種不同的方法，同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，最終使這個(gè)人無(wú)所適從，行為將陷于混亂。那么，企業(yè)該如何避免這些問(wèn)題產(chǎn)生呢？今天為大家分享一則《猴子與表的故事》，小故事詮釋著大哲理。
    森林里生活著一群猴子，每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食，太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息，日子過(guò)得平淡而幸福。
    一名游客穿越森林，把手表落在了樹(shù)下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請(qǐng)教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由“猛可”來(lái)規(guī)劃。“猛可”逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王。
    做了猴王的“猛可”認(rèn)為是手表給自己帶來(lái)了好運(yùn)，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的手表。工夫不負(fù)有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但 “猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時(shí)間指示都不盡相同，哪一個(gè)才是確切的時(shí)間呢？“猛可”被這個(gè)問(wèn)題難住了。當(dāng)有下屬來(lái)問(wèn)時(shí)間時(shí)，“猛可”支支吾吾回答不上來(lái)，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也因此變得混亂。過(guò)了一段時(shí)間，猴子們起來(lái)造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據(jù)為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。
    這就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道時(shí)間；擁有兩只或更多的手表，卻無(wú)法確定幾點(diǎn)。更多手表并不能告訴人們更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
【手表定律的啟發(fā)】
“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：
1、對(duì)于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這件事情無(wú)法完成；
2、對(duì)于一個(gè)人，也不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂。一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人無(wú)所適從；
3、而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則將使這個(gè)企業(yè)無(wú)法發(fā)展。4、當(dāng)面臨多塊手表時(shí),果斷扔掉多余的手表,只留下一塊。
【手表定律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理啟發(fā)】
    手表定律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定律所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，行為將陷于混亂。
    在現(xiàn)實(shí)生活中，我們也經(jīng)常會(huì)遇到類(lèi)似的情況。比如在面對(duì)兩個(gè)同樣優(yōu)秀、同樣傾心于你的男孩子時(shí)，你也一定會(huì)苦惱許久，不知該如何做出決斷。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只，盡量校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)從它的指引行事?！?br />    這個(gè)故事告訴大家更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人無(wú)所適從。所以我們需要明確目標(biāo)、不受干擾；懂得取舍，該放則放。