客戶：吉利汽車集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時間：2014/6/7 0:00:00 崗位分析、目標(biāo)設(shè)置與績效考核落地模式 課程背景： 企業(yè)存在的現(xiàn)象： 1、 年度目標(biāo)與計劃討論的很嚴(yán)肅、很隆重，會上很激動，想想很感動，會后一動不動。 2、 績效考核制度也出臺了，考核也運(yùn)行幾個月了，但績效還是跟之前一樣，一成不變。 3、 會議開個不停，皮球推個不停，責(zé)任界定不清，職責(zé)分配不明。 出現(xiàn)的原因： 1、 目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題，目標(biāo)過高無法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒有重點(diǎn)； 2、 考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了； 3、 沒有確定責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)工作到底誰負(fù)責(zé)，沒有建立一對一責(zé)任機(jī)制； 4、 對目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的行動戰(zhàn)略，沒有過程也就沒有結(jié)果； 5、 缺乏檢查機(jī)制，沒有專人專職檢查目標(biāo)的達(dá)成情況和行動措施的落實(shí)情況； 6、 缺乏動態(tài)的修訂機(jī)制，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)問題； 7、 動力機(jī)制薄弱，不痛不癢，員工缺乏實(shí)效目標(biāo)績效的激情。 8、 沒有科學(xué)的崗位說明書，基本上是東拼西湊，沒有指導(dǎo)意義。 課程長度：2天 課程對象： 企業(yè)高層經(jīng)理人； 企業(yè)中層經(jīng)理人； 企業(yè)人力資源管理工作人員。 課程收益： 解惑目標(biāo)與績效在實(shí)施過程管理實(shí)施過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理的發(fā)展。 課程特色：全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練 課程亮點(diǎn)：省錢+省時間，不減效果 課程大綱： 引子：問題與產(chǎn)生原因 解決之道 1、 掌握設(shè)定目標(biāo)與績效管理的基本技巧 2、 建立責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)工具-微流程崗位職責(zé)設(shè)計 3、 建立檢查機(jī)制-周計劃周結(jié)果、YCYA等檢查工具運(yùn)用 4、 建立企業(yè)運(yùn)作機(jī)制-關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程設(shè)計技巧 第一篇 目標(biāo)與績效管理篇 一、 導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的三大原因及解決方法 二、 成功績效管理的“1-2-3法則” 三、績效考核設(shè)計六大技巧 1、績效指標(biāo)設(shè)計技巧 a) KPI指標(biāo)的四大來源 b) 獲取KPI指標(biāo)的四個維度 c) 選擇KPI指標(biāo)的四大原則 d) 提取KPI的兩大工具 演練：尋找本部門的KPI指標(biāo) 講師點(diǎn)評 2、目標(biāo)設(shè)定 1) 制度目標(biāo)需要回答的三大問題 2) 如何通過價值鏈分析來取得公司目標(biāo) 3) 如何設(shè)定目標(biāo)的基準(zhǔn)值 4) 目標(biāo)設(shè)定的原則 演練：分解公司目標(biāo)與部門目標(biāo) 講師點(diǎn)評 3、 權(quán)重設(shè)計的技巧 案例：多個考核表權(quán)重演示 演練：部門權(quán)重的設(shè)計 講師點(diǎn)評 4、 考評標(biāo)準(zhǔn)（加減分）的設(shè)計技巧 現(xiàn)場演練：完成考核表評分標(biāo)準(zhǔn) 5、 考核周期的確定技巧 6、 定量和定性的比例 三、 獎金的確定和分配 1、 獎金從哪里來 2、 獎金如何分 第二篇章、目標(biāo)績效管理落地的監(jiān)督機(jī)制 1. 周計劃周結(jié)果制作的技巧 1.1周計劃編制的四大要素 1.2周結(jié)果管理的四大要素 2. YCYA工具的運(yùn)用 3. 如何建立KPI追蹤質(zhì)詢體系 4. 績效行動戰(zhàn)略的制訂 現(xiàn)場演練：周計劃周結(jié)果 YCYA 績效行動戰(zhàn)略制定 第三篇章、微流程崗位分析—微流程崗位說明書設(shè)計技巧 第一講：部門職能分解與有效定編定崗 1. 清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述； 2. 清晰的職位族劃分； 3. 清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號； 第二講：如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例） 1. 工作分析的目的與作用； 2. 工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序； 3. 工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法； 4. 工作分析容易出現(xiàn)的問題。 第三講：如何建立職位說明書體系 1. 職位說明書在企業(yè)管理中的作用； 2. 誰負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫； 3. 誰負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書； 4. 人力資源部與部門主管的配合； 5. 標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本； 6. 標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容； 7. 編寫職位說明書的注意事項(xiàng)。 第四講：“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練 1. 現(xiàn)場選定本人職位，應(yīng)用所提供的工具、模板進(jìn)行工作分析（現(xiàn)場模擬實(shí)操）； 2. 如何設(shè)計基本信息（講解、舉例、練習(xí)）； 3. 如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習(xí)）； 4. 如何編寫崗位職責(zé)=運(yùn)用職能矩陣分解圖； 5. 如何界定任職資格（講解、舉例、練習(xí)）； 6. 如何編寫崗位工作描述（講解、舉例）； 第五講：職位說明書的應(yīng)用（講解、舉例、練習(xí)） 現(xiàn)場演練：微流程崗位說明書編寫