作者：姚葵醴

有人說，目標管理是無用的，因為“年初設(shè)立的目標”和“年終實際做到的結(jié)果”根本沒有關(guān)系。以企業(yè)為例，年初制定的銷售回款目標是一千萬元，年終實現(xiàn)的實際銷售回款是800萬元，或是1200萬元，或是500萬元，這跟年初制定的目標有什么關(guān)系呢？其實，在很多組織和個人那里都有這樣的情形，很難證明目標跟結(jié)果之間有必然的聯(lián)系。

因此，我們要問：目標有用嗎？3個月的目標有用嗎？3年的目標有用嗎？10年的目標有用嗎？50年的目標有用嗎？

我們從三個方面來分析一下這個關(guān)于目標的問題：

（一）我們評價“制訂目標”是否有用，是看這個目標會不會100%實現(xiàn)。也就是說，我們制訂了從現(xiàn)在開始到第十二個月實現(xiàn)的一個“目標”（我們想象出來的），等真的到了第十二個月，得到了跟目標一樣的“結(jié)果”（實際做到的）。這樣的話，我們就可以認為“制訂目標”是有用的。

（二）“結(jié)果”是怎么來的？不是天上掉下來的，是實實在在干出來的。結(jié)果，是實際勞動——體力勞動和腦力勞動——的結(jié)果。耕種的良田越多，加上風調(diào)雨順，收獲的糧食就越多。“結(jié)果”是做出來的。多做才會多得結(jié)果。結(jié)果也是具備條件才能實現(xiàn)的結(jié)果。這樣說的話，一個“目標”沒有成為“結(jié)果”，是做得不夠，也可能是不具備應(yīng)該要有的條件。

（三）如果目標定的過高的話，一方面做不到，一方面也沒有足夠的條件，所以過高的目標一定實現(xiàn)不了。譬如，一畝水田制定年產(chǎn)100萬公斤水稻的目標，這個結(jié)果就做不到。

綜合以上的分析，如果訂立目標的話，要有執(zhí)行計劃，要準備去做大量的工作，要在實現(xiàn)目標的截止日期之前，所有團隊人員都要盡心盡力地工作，還要聯(lián)合所有可以聯(lián)合的力量，一道去做大量的為著實現(xiàn)目標而必須要做的工作，目標才會變成真實的成果。而且，在訂立目標時，不要訂立過高的目標，同時要分析和創(chuàng)造實現(xiàn)目標所必需的條件。

但，這只是分析了“如何實現(xiàn)目標”。

還有一個問題：為什么要設(shè)立目標？設(shè)立目標有用嗎？有價值嗎？有必要嗎？不設(shè)立目標不是也可以嗎？

實際上，“目標意識”已經(jīng)深入人類的內(nèi)心了。“目標意識”是保證人類生存下去的最珍貴的工具。人類的婚戀有目標，人類的生育有目標，人類的生產(chǎn)有目標，人類的養(yǎng)老有目標。沒有目標的人類如何成長、成才、成熟、發(fā)展、進化？

沒有目標的人，甚至都不能走出自家的家門。

也就是說，不管一個人承認不承認目標的重要性，他都必須借助制訂朝向未來的目標，來超越今天的昏庸和隨波逐流。

目標，是絕望中的希望。

目標，是黑暗中的火種。

目標，是死亡中的新生。

目標，是讓我們跋涉在艱難困苦中的激情和堅韌。

目標，是造物主交到人類手中的、讓人類創(chuàng)造自身幸福的決定性力量。