中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)：從“香港模式”到“美國(guó)模式”

 姚葵醴發(fā)表于《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》的專(zhuān)欄文章

一、從香港模式，到美國(guó)模式：

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，地產(chǎn)商越來(lái)越注重公司的運(yùn)營(yíng)模式。美國(guó)的房產(chǎn)商業(yè)模式正逐漸為中國(guó)房地產(chǎn)商們所看好。

在過(guò)去20多年中，影響和主導(dǎo)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的是香港模式。其本質(zhì)特點(diǎn)，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以相對(duì)廉價(jià)取得土地為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。這主要源于香港土地資源嚴(yán)重稀缺，土地高度壟斷，商品住宅產(chǎn)品供不應(yīng)求。

而美國(guó)模式，其本質(zhì)特征，是以實(shí)際研究消費(fèi)群的購(gòu)買(mǎi)力及需求細(xì)分為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。其原因是美國(guó)和中國(guó)內(nèi)地的土地資源幾乎無(wú)限供應(yīng)，同時(shí)，中國(guó)政府對(duì)土地用途規(guī)定、閑置年限強(qiáng)制回收政策、及對(duì)商業(yè)住宅采取的宏觀調(diào)控，都對(duì)土地投機(jī)起到了有效的抑制作用。

中國(guó)工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)輪值主席、北京萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖認(rèn)為，“萬(wàn)科現(xiàn)象”值得研究。因?yàn)?/span>萬(wàn)科房產(chǎn)集團(tuán)是目前中國(guó)唯一一家按美國(guó)模式拷貝并操作起來(lái)的房產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)科的特點(diǎn)，是專(zhuān)注房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著重研究中產(chǎn)收入者的房產(chǎn)品需求，然后在全國(guó)范圍內(nèi)取得相應(yīng)的土地，復(fù)制產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和品牌策略，產(chǎn)品單一面向極其準(zhǔn)確的客戶(hù)目標(biāo)。這種模式的優(yōu)勢(shì),是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、投資模式標(biāo)準(zhǔn)化，資本投入、產(chǎn)品品質(zhì)和管理團(tuán)隊(duì)都能有效控制。2004年萬(wàn)科已突破90億營(yíng)業(yè)額，保持連續(xù)二十多年的增長(zhǎng)，這一業(yè)績(jī)可說(shuō)是中國(guó)跨地域進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功典范。

日前，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心牽頭的中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究結(jié)果顯示：“2004中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)品牌”是萬(wàn)科。萬(wàn)科品牌價(jià)值超過(guò)20億，成為行業(yè)品牌之首；并以全國(guó)商品房市場(chǎng)0.81%的份額居行業(yè)市場(chǎng)份額榜首。從品牌年齡和成長(zhǎng)速度看，萬(wàn)科品牌年齡超過(guò)20年，目前仍發(fā)展穩(wěn)健，近三年平均銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率為37.9%。就房地產(chǎn)品牌的“知名度”、“美譽(yù)度”和“忠誠(chéng)度”，在全國(guó)各大城市進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示：萬(wàn)科平均得票率排名第一。

其實(shí)，無(wú)論是香港模式也好，美國(guó)模式也罷，能夠經(jīng)受住中國(guó)市場(chǎng)考驗(yàn)并能夠持續(xù)發(fā)展下去，才是真正的好模式。真正有發(fā)言權(quán)的，是10年、20年、50年后仍然持續(xù)發(fā)展的國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)采取的運(yùn)營(yíng)模式。

過(guò)去20年，萬(wàn)科一直走在中國(guó)房地產(chǎn)的前列?，F(xiàn)在，萬(wàn)科的新標(biāo)桿，是美國(guó)排名第一的普地（PulteHomes）國(guó)際房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮表示：“我們發(fā)現(xiàn)了普地，所有方面都領(lǐng)先于萬(wàn)科。美國(guó)普地公司的收益是萬(wàn)科的6倍，利潤(rùn)是萬(wàn)科的9倍；我們20年持續(xù)盈利，普地53年持續(xù)盈利：專(zhuān)做住宅，并跨區(qū)域發(fā)展，在美國(guó)27個(gè)州、44個(gè)城市有業(yè)務(wù)。還有，普地客戶(hù)忠誠(chéng)度超過(guò)40％，而萬(wàn)科目前雖有63％的客戶(hù)愿意再次購(gòu)買(mǎi)我們的房子，但這只是意向。所以說(shuō)，普地非常優(yōu)秀，萬(wàn)科今后就是要向它全面學(xué)習(xí)”。尤其是集中在對(duì)客戶(hù)的需求細(xì)分研究。郁亮表示：“我覺(jué)得目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)客戶(hù)的研究還是太少、太膚淺。比如說(shuō)，我們對(duì)客戶(hù)的分類(lèi)，基本上是物理分類(lèi)，分成年齡、收入、職業(yè)，劃分產(chǎn)品就是按價(jià)格分為高中低檔。這種分類(lèi)不能解決所有問(wèn)題。每個(gè)家庭有自己的生命周期，我們沒(méi)能夠根據(jù)每個(gè)家庭的生命周期，來(lái)給它提供相應(yīng)的產(chǎn)品；我們也沒(méi)仔細(xì)的研究過(guò)，不同生命周期里面，對(duì)于房子的要求和價(jià)值關(guān)注點(diǎn)是什么？萬(wàn)科也希望：自己的產(chǎn)品線(xiàn)能夠像美國(guó)普地那樣鎖定終身客戶(hù)?！?nbsp;

二、中國(guó)住宅房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析：

目前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)取得土地程序日趨透明，融資渠道呈現(xiàn)多元化。房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向房地產(chǎn)企業(yè)核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、洞察消費(fèi)群需求的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去僅僅依靠?jī)?yōu)勢(shì)的人脈資源取得土地創(chuàng)造財(cái)富奇跡，已難以為繼。不過(guò)，“短、平、快”的項(xiàng)目型房地產(chǎn)，目前仍被短期賺錢(qián)為目的的房產(chǎn)投機(jī)者所炒賣(mài)。

而把房地產(chǎn)當(dāng)作一種可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)來(lái)考慮，那么，以消費(fèi)群購(gòu)買(mǎi)能力和需求為導(dǎo)向的美國(guó)模式就值得借鑒。房地產(chǎn)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)公司路線(xiàn)，走模式化、低成本開(kāi)發(fā)之路，并對(duì)模式化開(kāi)發(fā)進(jìn)行持續(xù)改善，以適應(yīng)消費(fèi)群對(duì)商業(yè)住宅需求的多元化。

關(guān)于中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲的問(wèn)題，我們的意見(jiàn)是：目前中國(guó)商業(yè)住宅的價(jià)格持續(xù)攀升，其背后的原因并不是土地價(jià)格上漲或建筑材料價(jià)格上漲；相反，土地價(jià)格上漲或建筑材料價(jià)格上漲只是結(jié)果；真正的原因是今天的中國(guó)商業(yè)住宅市場(chǎng)，正處在“供不應(yīng)求”向“供求平衡”轉(zhuǎn)變的階段。也就是說(shuō)，伴隨著人類(lèi)歷史上最大規(guī)模的——中國(guó)的城市化運(yùn)動(dòng)、數(shù)以?xún)|計(jì)的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)入城市而帶來(lái)的對(duì)住宅的需求——正是這種市場(chǎng)對(duì)商業(yè)住宅的旺盛需求，加之房產(chǎn)企業(yè)效能低下與成本控制的滯后，導(dǎo)致了中國(guó)商業(yè)住宅價(jià)格當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)的攀升。據(jù)2005年4月14日北京市發(fā)改委披露，保守地說(shuō)，開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)約在20%以上。而同期一位銀行業(yè)人士透露，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目利潤(rùn)至少在30%以上。另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：2004年全國(guó)新建商品住宅平均銷(xiāo)售價(jià)格上漲15.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期住宅用地地價(jià)10%左右的上漲幅度。這都充分說(shuō)明是市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的需求，在決定商業(yè)住宅的房?jī)r(jià)。

我們同時(shí)深信：中國(guó)正在涌現(xiàn)出一個(gè)龐大的、多元化需求的、具有不同購(gòu)房能力的消費(fèi)群體。這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)帶給國(guó)民的必然經(jīng)濟(jì)成果。過(guò)去20年中國(guó)人民的購(gòu)買(mǎi)力的持續(xù)大幅度提升，已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。因此，目前中國(guó)商業(yè)住宅開(kāi)發(fā)的當(dāng)務(wù)之急，不是擔(dān)憂(yōu)房產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫破裂，而是作為住宅房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是新興的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真、系統(tǒng)、科學(xué)地調(diào)研消費(fèi)群人性化的細(xì)分需求；推進(jìn)低成本模式化的開(kāi)發(fā)，為不同的消費(fèi)群，提供針對(duì)不同購(gòu)買(mǎi)力和需求的多樣化商業(yè)住宅。這將是房地產(chǎn)企業(yè)和最廣大消費(fèi)群的真正的雙贏。

三、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向美國(guó)模式的注意事項(xiàng)：

不要盲目地急劇擴(kuò)張。不要把房產(chǎn)老總、或大股東的心血來(lái)潮的“大目標(biāo)”當(dāng)成企業(yè)的目標(biāo)。有效的擴(kuò)張，或者是基于核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自我積累型發(fā)展；或者是基于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)鏈條上的其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)展合作或進(jìn)行兼并。任何一個(gè)企業(yè)，不考慮自己的核心專(zhuān)業(yè)知識(shí)和整體管理協(xié)調(diào)能力，過(guò)度的擴(kuò)張，都是非常危險(xiǎn)的，甚至可能崩潰。

突出重視和切實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)是什么？美國(guó)排名第一的普地國(guó)際房產(chǎn)集團(tuán)前主席約翰·蓋勒科先生強(qiáng)調(diào)：市場(chǎng)不是五彩的廣告和宣傳；那只是商業(yè)宣傳，不是真正的市場(chǎng)。

市場(chǎng)是——對(duì)客戶(hù)各方面需求的真實(shí)了解。

這主要是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查去發(fā)現(xiàn)：1、有哪些不同收入、不同生命周期、不同生活方式的目標(biāo)消費(fèi)群？2、他們對(duì)社區(qū)、醫(yī)院、商場(chǎng)、公園、體育場(chǎng)、學(xué)校…以及房屋本身的所有“細(xì)節(jié)”有哪些特殊需求？3、有哪些新的趨勢(shì)？

在聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)后，加入到房屋設(shè)計(jì)與建造中。然后

在市場(chǎng)調(diào)查對(duì)客戶(hù)需求細(xì)分的基礎(chǔ)上，運(yùn)用公司人員自身的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、想象和創(chuàng)造力。比如，

你知道今天“美國(guó)人對(duì)住宅房產(chǎn)品最看重什么嗎”？竟然是廚房里放電腦的地方（因?yàn)橹鲖D要現(xiàn)場(chǎng)上網(wǎng)查找烹制蛋糕的配方）。而這都來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研。類(lèi)似的情形可以舉豐田汽車(chē)的例子：早在1956年豐田就成立了調(diào)查室，有60名之多的各類(lèi)專(zhuān)家，每次調(diào)查6萬(wàn)人以上，全年費(fèi)用達(dá)7億日元，這對(duì)豐田成為世界汽車(chē)之王，作出了巨大貢獻(xiàn)。

客戶(hù)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。客戶(hù)意識(shí)體現(xiàn)在哪里？美國(guó)卓越的房地產(chǎn)企業(yè)，總是真誠(chéng)地、一次次地邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)，真誠(chéng)聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。針對(duì)消費(fèi)群的購(gòu)買(mǎi)力去取得相應(yīng)土地；在房產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，就聽(tīng)取消費(fèi)代表的意見(jiàn)，據(jù)此進(jìn)行徹底的人性化設(shè)計(jì)；同時(shí)不斷改善設(shè)計(jì)和建造模式。在房屋建造階段，邀請(qǐng)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)參觀、監(jiān)督建造質(zhì)量。對(duì)已經(jīng)入住的客戶(hù)提供長(zhǎng)達(dá)1年的跟蹤維修服務(wù)。他們的服務(wù)信念是：“并不是房產(chǎn)公司要做什么，而是客戶(hù)要求我們做什么！不只是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，而是必須看到客戶(hù)笑逐言開(kāi)！”。由此吸引客戶(hù)進(jìn)行第二次、第三次購(gòu)買(mǎi)，最終成為終生客戶(hù)。

不要做不相干的多元化經(jīng)營(yíng)。2004年，不少國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始將資金轉(zhuǎn)投于水電站、鋼鐵、數(shù)字影像和電影產(chǎn)業(yè)，并揚(yáng)言“誰(shuí)也別指望在房地產(chǎn)業(yè)賺一輩子錢(qián)。”但是曾經(jīng)多元化經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)科，正是果斷出售了旗下的百貨超市和礦泉水，短短幾年，已經(jīng)發(fā)展成全國(guó)性品牌房地產(chǎn)企業(yè)。同樣，美國(guó)排名第一的普地公司50多年來(lái)堅(jiān)持只做商業(yè)住宅，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到：有能力建造寫(xiě)字樓，并不等于一定要去開(kāi)發(fā)寫(xiě)字樓，因?yàn)樽≌?、?xiě)字樓的金融運(yùn)作方式不同，同一家公司難以兼顧。他們深知：過(guò)分的貪婪，總是誘人走上力不從心的道路。

四、中國(guó)住宅房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望：

結(jié)合對(duì)美國(guó)房地產(chǎn)模式的理解和我們對(duì)中國(guó)商業(yè)住宅的調(diào)研，基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展趨勢(shì)的信心，對(duì)中國(guó)商業(yè)住宅房前景，可以作出如下展望。

注重整體社區(qū)的開(kāi)發(fā)。從更多強(qiáng)調(diào)私人住宅轉(zhuǎn)化為更多強(qiáng)調(diào)社區(qū)，把單一功能的住宅區(qū)建設(shè)具備吸引力和活力的綜合社區(qū)和多功能社區(qū)，創(chuàng)造就業(yè)，增加活力，促進(jìn)旅游，樹(shù)立品牌形象，提高整個(gè)社區(qū)、土地和房產(chǎn)的價(jià)值。重視社區(qū)配套設(shè)施和針對(duì)特定消費(fèi)群的日常便利性服務(wù)。強(qiáng)調(diào)“街”的多功能性，如滿(mǎn)足社會(huì)交往、兒童安全玩耍等；同時(shí)豐富街景，提供街道商業(yè)。

房產(chǎn)人才面臨短缺。未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才；包括管理人才、各類(lèi)技術(shù)人才。為此，杭州杰師咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與美國(guó)高峰咨詢(xún)集團(tuán)正在商議創(chuàng)辦“蓋勒科美國(guó)建筑技術(shù)管理學(xué)院”。美國(guó)建筑管理專(zhuān)業(yè)的設(shè)置，有別于我國(guó)現(xiàn)有的土木工程專(zhuān)業(yè)，它是一種土木工程專(zhuān)業(yè)與房產(chǎn)企業(yè)管理相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)，非常注重實(shí)戰(zhàn)操作，更切合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求。

企業(yè)規(guī)范管理和整體協(xié)調(diào)能力亟待提升。伴隨中國(guó)的城市化進(jìn)程，不可避免地會(huì)出現(xiàn)多個(gè)世界級(jí)的住宅房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于眾多有志于長(zhǎng)期發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，在擴(kuò)張的同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注程序化管理、品牌化經(jīng)營(yíng)和對(duì)眾多的分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)能力。要明確企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略、建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和培育卓越企業(yè)文化。

兼顧豪華型住宅與低售價(jià)住宅的開(kāi)發(fā)。可以參照美國(guó)一流房產(chǎn)企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)：房地產(chǎn)企業(yè)既開(kāi)發(fā)豪華商品房，也開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)商品房和低售價(jià)的普通商品房，從而為不同收入和生命周期的消費(fèi)群，提供他們有能力購(gòu)買(mǎi)的、不同售價(jià)的商業(yè)住宅。其中，低售價(jià)的普通商品房的開(kāi)發(fā)，將成為住宅房產(chǎn)企業(yè)的主要贏利項(xiàng)目，并促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的管理效能，提升對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)鏈條的成本控制，從而增進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)整體盈利水平。

文章來(lái)自：《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》  作者：姚葵醴  發(fā)表于：2005年