如何實(shí)施企業(yè)全員目標(biāo)管理

 作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）

1.高層管理部門，要參與公司策略的制定。2.下級(jí)也應(yīng)參加目標(biāo)的制定。3.要有充分的情報(bào)資料。4.各級(jí)管理人員，要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，有一定程度的控制權(quán)。5.對(duì)由于實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，予以控制。6.對(duì)員工要有充分的信心。

實(shí)際工作中，如何幫助下級(jí)實(shí)行目標(biāo)管理？

與下級(jí)和相關(guān)人員共同商定下級(jí)“一定要達(dá)到”的目標(biāo)。一定要有詳細(xì)的計(jì)劃。一定要有快速的流程。馬上行動(dòng)。

目標(biāo)管理的基本方法：一線員工執(zhí)行命令；管理人員遵照制度；經(jīng)營(yíng)者描繪愿景。

要敢于確定目標(biāo)。為什么不敢設(shè)定目標(biāo)？因?yàn)楹ε率　?span lang="EN-US">

假如我們不設(shè)定目標(biāo)，我們就不會(huì)被別人批評(píng)，嘲笑，我們可以免除被拒絕、失敗或遭遇挫折的恐怖。但是，不敢設(shè)定目標(biāo)，你也不會(huì)有富裕和美好的未來。

企業(yè)或個(gè)人追求成功的第一步，就是制訂一個(gè)具體而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，足以激發(fā)起高昂的斗志，馬上行動(dòng)起來！

關(guān)于目標(biāo)重要性的最佳說法：

美國(guó)哲學(xué)家愛默生：

“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！”

美國(guó)第一位億萬富翁洛克菲勒：

“目的，是驅(qū)動(dòng)我們潛能的關(guān)鍵。目的是主導(dǎo)一切的力量，它可以影響我們的行為，激勵(lì)我們制造達(dá)到目的的手段。

“目的是我領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)，目的就是一切。我習(xí)慣在做任何事情之前先確立目的，而且每天我都要設(shè)定目的，無數(shù)的目的，譬如與合伙人談話的目的，召集會(huì)議的目的，制定計(jì)劃的目的。目的，可以為人類的努力，增添方向與力量。

“確立目的，然后你需要毫無保留地向你的部屬陳述你的目的、你個(gè)人的企圖、動(dòng)機(jī)與內(nèi)心的戰(zhàn)略計(jì)劃。對(duì)于每一位需要了解我所要達(dá)成目的的人，我會(huì)向他們說明我的目的。在每次會(huì)談、會(huì)議、報(bào)告中或事情的開始階段，我都會(huì)先表達(dá)出我的動(dòng)機(jī)、想法，以及期望。

“目的表明的力量是無可取代的。它所傳達(dá)出的不僅是一項(xiàng)聲明，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于個(gè)人行為的勇敢堅(jiān)決的誓言。出自堅(jiān)決意志與絕對(duì)韌性的目的，往往能夠激勵(lì)、鼓舞部屬，使他在以后的工作中能有更杰出的表現(xiàn)。

“亮出你的目的，熱情地對(duì)待每個(gè)人，就能實(shí)現(xiàn)你所要的。目的就如同鉆石：如果要它有價(jià)值，它就必須是真實(shí)的?！?span lang="EN-US">