高質(zhì)量、低成本、高收益的合理化“零庫存”生產(chǎn)管理要訣

（整理：姚葵醴）

前言：

存貨，在消耗企業(yè)儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，存貨價值也不斷貶值，因此，庫存是最大浪費，掩蓋低效管理，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。

目前，世界一流制造業(yè)均采取了“零庫存”經(jīng)營哲學(xué)和運營做法。

零庫存，是指在采購、生產(chǎn)、銷售、配送全流程中，在所有經(jīng)營環(huán)節(jié)中，原材料、半成品和產(chǎn)成品，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。

為適應(yīng)競爭和市場環(huán)境的無常變化，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展，中國制造業(yè)要下決心向國際一流制造業(yè)學(xué)習，開啟適合本企業(yè)的高質(zhì)量、高效益、低成本之路。

實施要訣：

1.保安全，高質(zhì)量，高效率，低成本。

2.持續(xù)的全員創(chuàng)新、改善、合理化，改進是永無止境的，現(xiàn)有的一切做法只是起點，今天的做法是最差的做法。

3.認識浪費，消滅浪費：

①過量生產(chǎn)的浪費，②等待的時間浪費，③搬運的浪費，④加工本身的浪費（不必要的加工、使用不合適的工裝和器具、空運轉(zhuǎn)、移動過大、準備工作、瓶頸工序），⑤庫存的浪費，⑥動作的浪費，⑦制造“不合格品”的浪費。

4.后一道工序到前一道工序領(lǐng)取零部件，具體方式就是“看板”管理。

5.一人多能，一人多機，通過保養(yǎng)而確保機器隨時可以開動。

6.必須生產(chǎn)百分之百的合格品，發(fā)生不合格品，立刻停機，連問5個為什么，從根本上解決問題再開機。

7.消滅最后一道工序的不均衡現(xiàn)象。

8.滿足“多品種、小批量”的訂單要求，“盡量縮小批量，迅速變換模具”，創(chuàng)造快速變換生產(chǎn)程序的條件，迅速、頻繁“變換程序”。

9. 標準作業(yè)表，包括產(chǎn)品加工周期時間，先后操作程序，最小限度的在線“標準存量”，不斷改進全員操作的程序化和標準化，然后改進設(shè)備。

10.目視化管理（現(xiàn)場的一切，用眼睛一看立刻明了）。

11.同一條生產(chǎn)線，更換最小的設(shè)備和配件，滿足生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多種用途。

12.根據(jù)市場需求變化，適時發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)的微調(diào)功能，市場“需求量”就是“銷售量”，“銷售量”就是“生產(chǎn)量”由此產(chǎn)生“日產(chǎn)量”。

13.降低成本時，要列出所有的改善方案，而不只是更新設(shè)備那么簡單。

14.停工、待料的工人，轉(zhuǎn)而去做準備工作，去練習操作，去研究問題。

15.去除“非工作的動作”，減少“非創(chuàng)造價值的工作”，杜絕“過量工作”。

16.同樣人數(shù)，如何提升產(chǎn)量？同樣產(chǎn)量，如何減少人數(shù)？

17.老設(shè)備如何100%發(fā)揮作用？人和設(shè)備如何結(jié)合而效率更高？

18.本公司與協(xié)作企業(yè)共同進步，協(xié)作企業(yè)不消除庫存、過量生產(chǎn)也是不行的。

19.少人化，從一開始就考慮好用最少量的人去做，打破定員制，一人多能+互相支援協(xié)作，例如，用別家同類企業(yè)的20%的人員，做好同樣的事，又例如，本來要10個人做的事，只有2、3個人也能做。

20.給機器賦予智慧，一旦出現(xiàn)不合格品或問題，機器會自動停下。

21.訓(xùn)練，訓(xùn)練，訓(xùn)練，做出絕活，更快，更好，更省。

22.準時化，就是“將所需要的物料，以所需要的數(shù)量，在所需要的時間，送到裝配線的適當工位。”

23.發(fā)揮原創(chuàng)精神，不受任何限制地創(chuàng)新，獨立自主，兼學(xué)別樣，自成一家，全體員工隨時隨地提出大量的改進建議。

24. 工人“每天只做必要的工作量”即可，早做完者早下班，做不完者可加班；工廠無需設(shè)置存貨倉庫，無需占用大量周轉(zhuǎn)資金，許多外購零部件在付款之前就已被裝車賣出了。

25.商品最終是一件一件使用的，因此也要做到一件一件地同步生產(chǎn)。

26.針對現(xiàn)有的原料、設(shè)備、技術(shù)、操作流程、生產(chǎn)線布局，要打破一切常規(guī)地追問：“有更適合、更高效、更低成本的原料、設(shè)備、技術(shù)、操作流程、生產(chǎn)線布局嗎？”

27.效率是什么？就是放棄笨拙的方法，改用更好的方法去工作。

28.生產(chǎn)數(shù)量減少時，生產(chǎn)數(shù)量很少時，也能想方設(shè)法提高效率，降低成本，按照大批量生產(chǎn)時的價格出售，也能賺到錢。