客戶：新快報(bào) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/11/15 0:00:00 為什么員工積極性低、優(yōu)秀員工流失率高？為什么難以招到合適的人才？為什么員工給錢(qián)少不想干、給錢(qián)多不好好干？問(wèn)題的根源就是薪酬的設(shè)計(jì)不合理。 薪酬就象一桿秤，丈量的是員工的價(jià)值與老板的良心，一張小小的工資單涉及到每個(gè)員工的利益，與每個(gè)人的生活息息相關(guān)。據(jù)調(diào)查，目前95%的企業(yè)薪酬體系是有問(wèn)題的，60%以上的員工是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展規(guī)劃與薪酬匹配不吻合而導(dǎo)致員工離開(kāi)公司，那么怎樣才能設(shè)計(jì)出既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，又能使員工滿意、能留得住人才的薪酬體系呢？到底企業(yè)給員工多少工資是合理？怎樣提升員工滿意度、激發(fā)員工“牛勢(shì)”？ 2014年11月15日晚，我院著名人力資源實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)院長(zhǎng)應(yīng)新快報(bào)媒體的邀請(qǐng)為其管理沙龍授課，此次主題為薪酬福利體系如何設(shè)計(jì)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，本次沙龍梁老師主要是向在場(chǎng)學(xué)員分享薪酬激勵(lì)的技巧，剖析如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的薪酬體系，如何通過(guò)薪酬構(gòu)建短中長(zhǎng)激勵(lì)體系，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)員工的動(dòng)力與潛力。轉(zhuǎn)眼間3小時(shí)的分享會(huì)過(guò)去了，學(xué)員們紛紛表示時(shí)間太快，期待參與梁老師以后的課程！ 小鏈接：浪奇●新快報(bào)管理沙龍簡(jiǎn)介 為傳播先進(jìn)管理理念，提升企業(yè)管理素質(zhì)，新快報(bào)一直致力于為企業(yè)界與專家學(xué)者共同營(yíng)造互動(dòng)的、學(xué)習(xí)型的溝通平臺(tái)，把最優(yōu)秀的管理人才、最杰出的專家教授的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)理念與研究成果向廣大的讀者和其他企業(yè)中高層管理者推介、傳播和交流，以促進(jìn)企業(yè)與管理人員的共同發(fā)展。2002年創(chuàng)辦了“新快報(bào)管理沙龍”，每半月舉辦一次，風(fēng)雨不改。目前已經(jīng)持續(xù)12年，舉辦250期。 沙龍充分整合了新快報(bào)強(qiáng)勢(shì)媒體的媒體資源及在廣東教授、經(jīng)理人中的影響力，立足廣州，輻射華南，深受廣東企業(yè)歡迎，聽(tīng)眾人數(shù)平均每期都超過(guò)100人，并且聽(tīng)眾層次較高，以企業(yè)中高層及白領(lǐng)為主，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策層管理者占30％左右，在廣東企業(yè)界產(chǎn)生了很大的影響，并由廣州市浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司獨(dú)家冠名，在主辦方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的打造下，該沙龍已成為廣州地區(qū)乃至珠三角地區(qū)的著名大型活動(dòng)，在媒體、企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。