一、     公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

1.    法律風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài)

2.    根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹法律風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.    根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)源，可以分為外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)。

4.    法律風(fēng)險(xiǎn)的成因

5.    對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的四種態(tài)度

6.    法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架

1)    公司治理

2)    內(nèi)部控制

3)    內(nèi)控體系（公司章程、董事會(huì)工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法）

7.    預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)比解決法律問(wèn)題更為重要。

二、     合同審核管理操作實(shí)務(wù)

（一）合同簽訂前的調(diào)查

1.    對(duì)對(duì)方身份和資格的調(diào)查

?  發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人

?  對(duì)方當(dāng)事人締約能力風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

2.    調(diào)查對(duì)方有無(wú)簽約資格

?  審查合同雙方名稱(chēng)及法定代表人

?  對(duì)方當(dāng)事人履約能力風(fēng)險(xiǎn)

3.    重大的合同要做盡職調(diào)查，重點(diǎn)在調(diào)查對(duì)方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力

4.    調(diào)查的途徑

（二）合同簽訂時(shí)的審查

1.    爭(zhēng)取合同的起草權(quán)

2.    核對(duì)對(duì)方提交的資格證明與企業(yè)自己調(diào)查情況是否一致

3.    審查合同名稱(chēng)與合同內(nèi)容是否一致

4.    對(duì)合同條款的審查

5.    違約責(zé)任條款

6.    爭(zhēng)議解決條款

7.    簽訂合同時(shí)的應(yīng)注意的其他事項(xiàng)

三、     合同談判與合同簽訂

1.    銷(xiāo)售合同中雙方的基本權(quán)利與義務(wù)

2.    針對(duì)性地準(zhǔn)備合同文本----不同特點(diǎn)的客戶(hù)和銷(xiāo)售模式意味著不同的條款

3.    談判重點(diǎn)：對(duì)合同談判人員的確認(rèn)

4.    從合同成立到合同生效

5.    嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮灱s程序

四、     合同風(fēng)險(xiǎn)防范管理技巧

（一）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下電子合同的法律責(zé)任

1.    QQ聊天、電子郵件、微信談定的“合作意向”，不書(shū)面蓋章是否有效？

2.    電子合同屬于合同的那種形式？

3.    用電子方式快速溝通時(shí)，打字出現(xiàn)嚴(yán)重“筆誤”怎么處理？

4.    重大合同需要營(yíng)銷(xiāo)人員電子溝通，又怕電子溝通不嚴(yán)謹(jǐn)需要承擔(dān)責(zé)任，怎么辦？

（二）合同簽訂后的履行、監(jiān)督和管理

1.    要妥善保管好合同的原件，注意保密合同的具體內(nèi)容

2.    應(yīng)充分注意合同的法定期限和約定期限

3.    合同履行過(guò)程中注意抗辯權(quán)的行使

4.    在合同履行過(guò)程中證據(jù)的保全

1）接收支票時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：對(duì)支票的審查。

2）出具或接收收據(jù)或發(fā)票時(shí)的注意事項(xiàng)

5.    訴訟時(shí)效

?  基本的民事訴訟時(shí)效原則

?  學(xué)會(huì)幾種特殊的法律時(shí)效

?  什么是訴訟時(shí)效的中斷？

?  保護(hù)訴訟時(shí)效的技巧

6.    出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理

7.    建立企業(yè)合同管理制度

五、     內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

1.    內(nèi)部控制定義

2.    內(nèi)部控制的目標(biāo)

3.    內(nèi)部控制五要素

   監(jiān)控，控制活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制環(huán)境，信息與溝通

4.     控制與風(fēng)險(xiǎn)

5.    內(nèi)部控制的方法

組織控制，人事控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，程序控制，檢查控制，設(shè)施設(shè)備控制