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梁偉權(quán):新稅法下,企業(yè)薪酬體系的建立與改制全攻略
2018-11-15 2759
對象
CEO、CFO、CHO及財務(wù)、人力資源工作者
目的
在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下,企業(yè)運(yùn)營尤其是財務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。  《個人所得稅法實(shí)施條例》已頒布;10月起調(diào)個稅起征點(diǎn);2019年1月1日修正案正式實(shí)施; 根據(jù)國家稅務(wù)總局要求,原【金稅三期個人所得稅扣繳系統(tǒng)】將升級為【自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端】; 社保五險并四險,社保費(fèi)率調(diào)整;企業(yè)社保審計該如何應(yīng)對? 五證合一,個稅社保緊密相連;人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式? 
內(nèi)容

 新稅法工資允許扣除的4項(xiàng)費(fèi)用

1.     基本減除費(fèi)用

?  10月1日后繳納個稅先扣除多少?

2.     專項(xiàng)附加扣除費(fèi)用

?  6大項(xiàng)是什么?

?  專項(xiàng)扣除費(fèi)用是直接減免還是套入公式計算?

3.     專項(xiàng)扣除

4.     其他扣除費(fèi)用


二、      社保改嫁稅務(wù)后,規(guī)范化繳納該注意什么?

1.     按最低基數(shù)繳納社會保險還能維持多久?

2.     如何準(zhǔn)確核算員工社保繳納基數(shù)?

3.     哪些項(xiàng)目屬于“稅前扣除”與“”不列入社保繳費(fèi)基數(shù)”的交集項(xiàng)?


三、      新稅法下,企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震?

1.     內(nèi)部自我診斷:是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)?

2.     如何啟動薪酬結(jié)構(gòu)化的重整

?  企業(yè)以稅改為由重整薪酬體系,遲遲未發(fā)放工資合法嗎?

?  薪酬體系的建立或重整的前置程序是什么?

3.     如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作?

?  自我梳理與總結(jié)

?  適當(dāng)借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)推動

?  政策相適性的檢驗(yàn)法則與動態(tài)關(guān)注

4.     梁老師帶你解讀新法下的復(fù)雜繁多的工資項(xiàng)組成:【工資結(jié)算表示例】

5.     制造業(yè)、服務(wù)業(yè)面臨巨額“加班工資”,是“拆”還是“改”?

6.     是否繼續(xù)執(zhí)行“普發(fā)年終獎”與年終普調(diào)薪”?


四、      薪酬福利全攻略--交出雙贏的“成績單”

(一)        企業(yè)薪酬制度

1.    企業(yè)薪酬制度設(shè)計的思路

1)     薪酬制度設(shè)計流程

2)     現(xiàn)狀診斷兩大原則

3)     薪酬支付形式

4)     以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

5)     以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

6)     技工系列職等說明

7)     C 結(jié)構(gòu)工資制特征,實(shí)施要點(diǎn)以及適用環(huán)境

8)     不同類型的等級設(shè)計

9)     寬帶方案設(shè)計

10)  專業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2.    基于績效的薪酬設(shè)計體系

1)     績效工資體系

2)     B 提成工資制

3)     提成需要績效考核嗎?

4)     年終獎的兩面性

5)     高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成

6)     高層管理者的薪酬管理—薪酬戰(zhàn)略

3.    年薪制

1)     低薪養(yǎng)人還是高薪治企?

2)     解決企業(yè)內(nèi)部差異化

3)     差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇

4)     堅持以“事實(shí)差異”為基礎(chǔ)

(二)        長期激勵設(shè)計原則與股權(quán)激勵

1.    長期激勵設(shè)計原則

2.    主要工具——股權(quán)類

1)     股權(quán)激勵的特點(diǎn)與流程

2)     公司實(shí)施股權(quán)激勵的重要性

3)     股權(quán)激勵適用什么樣的企業(yè)?

4)     股權(quán)建立的目的和意義

5)     上市企業(yè)在《公司法》中特別事項(xiàng)

6)     股權(quán)激勵在《公司法》中的約束

(三)        薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵

?  薪酬制度契約化

?  薪酬制度制定契約化的三要素

?  薪酬設(shè)計中存在的主要問題

(四)        薪酬設(shè)計企業(yè)化

?  戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力

?  薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

?  薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系

?  薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

?  與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系


五、      新征收模式下,員工福利補(bǔ)貼如何再設(shè)計策略

1.     如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式?

2.     彈性福利計劃的優(yōu)缺點(diǎn)

3.     彈性福利計劃實(shí)施中應(yīng)注意的問題


六、      新征收模式下,企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)化再設(shè)計策略

1.     企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實(shí)惠?

2.     繳納年金后,未來將如何領(lǐng)取?

3.     商業(yè)健康保險附表

4.     勞務(wù)報酬表


七、      如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.     薪酬設(shè)計關(guān)鍵所在

2.     合法降低社保成本前提條件

3.     薪酬制度制定契約化的三要素

4.     降低薪酬福利總體成本,使薪酬福利體系激勵性更強(qiáng)

5.     形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

6.     薪酬與所得稅的關(guān)系

7.     綜合所得稅

8.     節(jié)稅籌劃方法

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