一、中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題

1.中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅上升、企業(yè)經(jīng)營面對(duì)壓力

• 中美貿(mào)易摩擦對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響幾何？
• 美3,200億關(guān)稅清單將重創(chuàng)中國出口業(yè)
• 高技術(shù)附加值的電子通信設(shè)備與機(jī)械設(shè)備將成為“受害者”
• 外資加速逃離中國，已是不爭(zhēng)的事實(shí)
• 中美貿(mào)易摩擦引發(fā)新一波并購、裁員潮

2.遭遇資本寒冬，企業(yè)融資難導(dǎo)致資金斷鏈

3.社保轉(zhuǎn)稅，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重

4.產(chǎn)業(yè)泡沫破滅，企業(yè)陷入困境

總之，稅負(fù)高、融資難、賺錢難、用人成本高、未來不可期，多面夾擊下，部分行業(yè)大規(guī)模、企業(yè)大裁員幾乎不可避免。

二、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求

1.進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化

2.加大外部資源整合力度

三、“新常態(tài)”下的就業(yè)市場(chǎng)和勞動(dòng)關(guān)系

1.2019年度人力資源關(guān)鍵詞：裁員                      

• 企業(yè)花式裁員招數(shù)層出不窮，頻上熱搜

2.用工環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？

• 新生代勞動(dòng)者的特點(diǎn)
• 日趨敏感的勞資關(guān)系
• 員工能便捷地利用新媒體發(fā)聲維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益

3.勞動(dòng)爭(zhēng)議誘因由權(quán)利爭(zhēng)議向利益爭(zhēng)議發(fā)展

四、解除/終止勞動(dòng)合同的十條法律逐一細(xì)讀

1.勞動(dòng)合同解除與終止的法律概覽圖示

2.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？

4.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

5.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？

6.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

8.如何書寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？

9.離職員工關(guān)系管理

五、哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？

1.變化發(fā)生的原因

2.變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度

3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系

4.是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向

六、實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化原因逐一解析

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失

2.部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員

4.公司被收購，主體發(fā)生變化

【案例】佛山新福利閃電被購司機(jī)大停工

5.公司合并，崗位不足

6.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消

7.崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化

8.公司搬遷

• 【案例】上海蘋果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
• 如何化解員工因企業(yè)搬遷產(chǎn)生的對(duì)抗情緒？

9.用人單位解散或被撤銷（結(jié)業(yè)關(guān)店）

10.法律環(huán)境的變化

七、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員操作技巧實(shí)務(wù)

1.經(jīng)濟(jì)性裁員的原因四種情形解析

2.合規(guī)性要求

3.裁員方案

4.裁員備案

5.目前勞動(dòng)局的態(tài)度

6.禁止裁員的范圍

7.企業(yè)裁員時(shí)應(yīng)優(yōu)先留用的人員

8.有所不裁原則

9.裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

10.裁員后的義務(wù)

八、企業(yè)特殊員工裁員指引

1.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

2.工傷時(shí)期

3.職業(yè)病

4.“三期”女職工

5.患病或非因工負(fù)傷

6.臨近退休

九、低績效員工實(shí)施末位優(yōu)化的合法性

1.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法

2.依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？

3.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

4.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

5.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

6.“末位淘汰”與“不勝任工作”

十、企業(yè)裁員策略的選擇

1.裁員策略要緊跟組織變革的目標(biāo)

2.企業(yè)裁員或減員的方案設(shè)計(jì)

3.權(quán)衡各項(xiàng)解除操作方式利弊

4.預(yù)計(jì)成本、補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用預(yù)算

十一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通

1.保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開？

2.建立溝通小組：哪些信息可公開？

3.為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？

十二、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)

1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線

2.整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施

3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議

4.保持工作正常運(yùn)營的狀態(tài)，避免引起恐慌

5.過激行為的有效應(yīng)對(duì)

6.關(guān)注留下的員工

十三、重大變革中HR的角色定位

1.面對(duì)談判對(duì)象時(shí)

2.向上級(jí)匯報(bào)時(shí)

3.如何做好上下級(jí)的平衡

十四、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生

1.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的誘因

2.公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方

3.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式

4.群體性突發(fā)事件處理

5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策

6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)機(jī)制？

7.如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性怠工事件？

8.熟悉集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

十五、利用集體協(xié)商機(jī)制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》指出支持企業(yè)與職工集體協(xié)商，采取協(xié)商薪酬、調(diào)整工時(shí)、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施，保留勞動(dòng)關(guān)系，那么用人單位應(yīng)該如何進(jìn)行集體協(xié)商？

1.集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因

2.談判力量中的各方角色

3.有關(guān)集體協(xié)商的法律規(guī)定

4.集體協(xié)商的原則與內(nèi)容

5.知己知彼——集體協(xié)商前的準(zhǔn)備工作

6.集體協(xié)商談判的技巧和藝術(shù)

7.集體協(xié)商的流程

8.爭(zhēng)議處理與禁止行為

9.有備無患——協(xié)商中的沖突處理

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非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)的情況，如何處理？

十六、裁員重組后的組織重啟：架構(gòu)重置與組織裂變

1.調(diào)整組織架構(gòu)激活團(tuán)隊(duì)

• 金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
• 科層制是實(shí)現(xiàn)人類成就的枷鎖
• 科層制為何如此難以根除？
• 將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
• 韓都衣舍：如何通過細(xì)胞分裂的方式迅速增長
• 從組織角度，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工動(dòng)力？

2.如何理解裂變式創(chuàng)業(yè)？

• 高管流失引發(fā)模式思考
• 芬尼裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
• 如何找對(duì)人？

3.終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起

• 科層制終結(jié)：海爾開啟管理的“下一個(gè)世代”
• “毀掉”海爾
• 終結(jié)科層制：張瑞敏說海爾要讓員工成為自己的CEO
• 企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動(dòng)力
• 從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)化流程、快速?zèng)Q策
• 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革，將沖擊企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，如果不進(jìn)行組織變革，將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。