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梁偉權(quán):員工招聘、跳槽與解聘風(fēng)險(xiǎn)管控新思維
2016-01-20 41619
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等
目的
作為一名合格的HR,必須在招聘難這個(gè)大趨勢(shì)下,兼顧企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)!
內(nèi)容
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景 二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1. 新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理; 2. 直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析; 3. 新法下,用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工,如何使用才合法; 4. 新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果; 5. 用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移; 6. 規(guī)章制度如何有效適用派遣員工; 7. 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。 三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 1. 員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別? 2. 有自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)? 3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定? 4. 未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金? 5. 單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)? 6. 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付? 7. 默示變更勞動(dòng)合同的方式,一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效? 8. 用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn),終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金? 四、面臨年后人才流失窘境,HRD應(yīng)如何應(yīng)對(duì)? 1. 與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”,堅(jiān)決不強(qiáng)留 2. 切記能力可以后天培養(yǎng),注重人才的戰(zhàn)略思想與價(jià)值取向 3. 對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見(jiàn),分析企業(yè)發(fā)展前景 五、過(guò)六關(guān) 選人才--招聘流程管理 1. 第一關(guān) 發(fā)布信息 2. 第二關(guān) 篩選簡(jiǎn)歷 案例:明顯夸大其詞的簡(jiǎn)歷 3. 第三關(guān) 預(yù)約面試 案例:全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約 4. 第四關(guān) 進(jìn)行面試 案例:一場(chǎng)應(yīng)屆研究生的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例:等候超時(shí),入選者不來(lái) 5. 第五關(guān) 調(diào)查背景 6. 第六關(guān) 錄取試用 案例:一字之差,責(zé)任調(diào)換 案例:成功招聘副總經(jīng)理 案例:用心帶教下屬,贏來(lái)全力支持 六、建立企業(yè)文化體系,體現(xiàn)人文關(guān)懷,是企業(yè)魅力所在 1. 關(guān)注員工的需求與想法——與企業(yè)文化價(jià)值觀相近、方向相同的人才不易流失! 2. 通過(guò)培訓(xùn)工作,逐步使大家認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo),并達(dá)成共識(shí) 3. 通過(guò)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才 4. 通過(guò)就企業(yè)重大熱點(diǎn)事件的討論,調(diào)整輿論導(dǎo)向,使大家對(duì)企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則達(dá)成一致 七、留住核心人才 (一) 正視員工的特點(diǎn) 1. 80/20法則在人力資源管理運(yùn)用上的五項(xiàng)行動(dòng)建議 2. 企業(yè)里有四種人 3. 留住人材的十五招 (二)如何留住和激勵(lì)核心員工 1. 我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū) 2. 打造企業(yè)品牌,是留住人才的基礎(chǔ) 3. 用好人才,是留住人才的關(guān)鍵 4. 育好人才,注重培養(yǎng)是關(guān)鍵 5. 善待人才,是核心員工的心靈雞湯 (三)年終獎(jiǎng)押到年后發(fā)就能留住人才嗎? 八、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同 1. 用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本,自行擬定勞動(dòng)合同文本? 2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)? 3. 勞動(dòng)合同期滿(mǎn),繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資? 4. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系? 5. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同? 6. 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同? 7. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議? 九、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范 1. 企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”,該如何做,才避免案件敗訴? 2. 企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”,該如何操作? 3. 如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議? 4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,該如何處理? 5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除? 6. 勞動(dòng)合同到期后,沒(méi)有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做? 7. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn),是否構(gòu)成非法解除? 8. 如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任? 十、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧 1. 立法宗旨 2. 有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 3. 解決原則 4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn) 5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi) 6. 集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
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