一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景 二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀 1. 新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理； 2. 直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析； 3. 新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法； 4. 新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對用工方會造成什么法律后果； 5. 用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 6. 規(guī)章制度如何有效適用派遣員工； 7. 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。 三、《最高人民法院勞動(dòng)爭議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 1. 員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？ 2. 有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？ 3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？ 4. 未約定競業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？ 5. 單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？ 6. 競業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？ 7. 默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效？ 8. 用人單位營業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ 四、面臨年后人才流失窘境，HRD應(yīng)如何應(yīng)對？ 1. 與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留 2. 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價(jià)值取向 3. 對應(yīng)聘者坦誠相見，分析企業(yè)發(fā)展前景 五、過六關(guān) 選人才--招聘流程管理 1. 第一關(guān) 發(fā)布信息 2. 第二關(guān) 篩選簡歷 案例：明顯夸大其詞的簡歷 3. 第三關(guān) 預(yù)約面試 案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約 4. 第四關(guān) 進(jìn)行面試 案例:一場應(yīng)屆研究生的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例:等候超時(shí)，入選者不來 5. 第五關(guān) 調(diào)查背景 6. 第六關(guān) 錄取試用 案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換 案例：成功招聘副總經(jīng)理 案例：用心帶教下屬，贏來全力支持 六、建立企業(yè)文化體系，體現(xiàn)人文關(guān)懷，是企業(yè)魅力所在 1. 關(guān)注員工的需求與想法——與企業(yè)文化價(jià)值觀相近、方向相同的人才不易流失！ 2. 通過培訓(xùn)工作，逐步使大家認(rèn)識到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共識 3. 通過激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才 4. 通過就企業(yè)重大熱點(diǎn)事件的討論，調(diào)整輿論導(dǎo)向，使大家對企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則達(dá)成一致 七、留住核心人才 (一) 正視員工的特點(diǎn) 1. 80/20法則在人力資源管理運(yùn)用上的五項(xiàng)行動(dòng)建議 2. 企業(yè)里有四種人 3. 留住人材的十五招 (二)如何留住和激勵(lì)核心員工 1. 我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū) 2. 打造企業(yè)品牌，是留住人才的基礎(chǔ) 3. 用好人才，是留住人才的關(guān)鍵 4. 育好人才，注重培養(yǎng)是關(guān)鍵 5. 善待人才，是核心員工的心靈雞湯 (三)年終獎(jiǎng)押到年后發(fā)就能留住人才嗎？ 八、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同 1. 用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門的合同范本，自行擬定勞動(dòng)合同文本？ 2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對？ 3. 勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？ 4. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？ 5. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？ 6. 用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？ 7. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？ 九、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范 1. 企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？ 2. 企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，該如何操作？ 3. 如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書面協(xié)議？ 4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，該如何處理？ 5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？ 6. 勞動(dòng)合同到期后，沒有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？ 7. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？ 8. 如何書寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？ 十、勞動(dòng)爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧 1. 立法宗旨 2. 有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 3. 解決原則 4. 勞動(dòng)爭議協(xié)商處理要點(diǎn) 5. 勞動(dòng)爭議的分類 6. 集體勞動(dòng)爭議與團(tuán)體勞動(dòng)爭議處理的程序